26

1. Виды планов предприятия

2. Выбор оборудования в планировании хозяйственной деятельности предприятия

3. Выбор технологии в планировании хозяйственной деятельности предприятия

4. Группировка затрат на производство по экономическим элементам

5. Группировка затрат на производство по калькуляционным статьям расходов

6. Задачи и принципы планирования на предприятии

7. Классификация (группировка) затрат, образующие себестоимость продукции

8. Количественные и качественные показатели кадрового потенциала предприятия.

9. Методы учета затрат и калькуляция

10. ?Особенности составления производственной программы предприятия

11. План организационно-технического развития предприятия

12. Планирование на предприятии

13. Планирование производительности труда

14. Планирование труда и заработной платы

15. Плановые нормы и нормативы

16. Плановые показатели

17. Производственная мощность предприятия

18. Производственная программа предприятия

19. Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах

20. ?Составление плана организационно-технического развития предприятия

21. Сущность планирования себестоимости продукции

22. Сущность планирования организационно-технического развития предприятия

23. Трудовые нормативы, их виды и назначение

24. ?Экономическая эффективность организационно-технических мероприятий плана

25. Этапы производственной программы

Виды планов предприятия

Все виды планов на предприятии могут быть системати­зированы по таким основным классификационным призна­кам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

По содержанию планов следует выделять технико-эко­номическое, оперативно-производственное, организацион­но-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирова­ние и т. д.

По уровню управления принято различать такие виды планирования, как фирменное, корпоративное, заводское системы планов, относящихся к высшему управ­ленческому звену. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем — про­изводственная, которая может охватывать отдельные объ­екты планирования (участок, бригада).

По методам обоснования находят применение следую­щие системы планирования: рыночное, индикативное и ад­министративное, или централизованное.

По времени действия планы бывают: долгосрочными, среднесрочными, краткосрочными и текущими.

По сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное.

По стадиям разработки планирование бывает предва­рительным и окончательным.

По степени точности планирование может быть укруп­ненным и уточненным.

По типам целей, учитываемым в планировании, оно мо­жет быть определено как оперативное, тактическое, страте­гическое или нормативное.

По классификации Р. Л. Акоффа, планирование бывает реактив­ным, инактивным, преактивным и интерактивным. У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое (реактив­ная), у других — на настоящее (инактивная), у третьих — на будущее (преактивная). Четвертый вид ориентации пред­полагает взаимодействие (интерактивизм) прошлого, на­стоящего и будущего как различных, но неразделимых ви­дов планирования.

Выбор оборудования в планировании хозяйственной деятельности предприятия

Выбор оборудования и технологии взаимозависим. В некото­рых проектах производственная технология является частью и компонентом поставляемого оборудования. В этом случае нет не­обходимости в отдельных соглашениях по приобретению техно­логии. Если технологию необходимо приобретать отдельно, вы­бор оборудования производится после определения технологии. Следовательно, потребности в машинах и оборудовании должны определяться на основе мощности завода, отобранной производ­ственной технологии и производительности оборудования.

Выбор оборудования на стадии технико-экономического обо­снования проекта заключается в определении оптимальной груп­пы машин и оборудования, необходимых для принятой произ­водственной мощности. Выбор оборудования зависит от типа проекта. Для большинства перерабатывающих отраслей промыш­ленности машины или группу машин следует определять для различных стадий переработки с тем, чтобы различные стадии сливались в одну. Таким образом, потребности в машинах и обо­рудовании следует увязывать с необходимой мощностью на раз­личных стадиях переработки.

Список заводского оборудования должен включать все пере­движные и стационарные машины для производства, перера­ботки и управления; соответствующие устройства, которые яв­ляются составной частью машин и не предназначены для выполнения каких-либо других специальных целей. Такое обо­рудование можно соответствующим образом классифицировать для различных видов проектов.

Одна из классификаций предус­матривает разбивку оборудования на следующие подгруппы:

• заводское (производственное) машинное оборудование;

• механическое оборудование;

• электрическое оборудование;

• контрольно-измерительная аппаратура;

• промышленное конвейерное и транспортное оборудова­ние;

• другие установки и машины.

Должен быть также подготовлен перечень необходимых за­пасных частей и инструментов, включая детали, которые посту­пят вместе с самим оборудованием, и детали и инструменты для замены износившихся частей оборудования.