- •Конспект лекцій
- •Конспект лекцій
- •Заліковий модуль су-зм-1 «Загальні поняття про стратегічне управління підприємством» Змістовий модуль су-зм-1-1 «Концептуальні засади теорії стратегічного управління підприємством»
- •1.2 П’ять задач стратегічного управління
- •1.3 Характеристика процесу стратегічного управління
- •1.4 Особливості стратегічного управління
- •Змістовий модуль су-зм-1-2 «Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства»
- •2.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
- •2.3 Ділова стратегія будівельної організації
- •Функціональні стратегії організації будівельного комплексу
- •Операційний рівень стратегічних рішень
- •Маркетингова стратегія підприємства
- •Контрольні питання по су-зм-1-2
- •Змістовий модуль су-зм-1-3 «Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства»
- •3.2. Етапи процесу стратегічного управління
- •3.3 Розробка стратегічних напрямків
- •Висновки по су-зм-1-3
- •Контрольні питання по су-зм-1-3
- •Змістовий модуль су-зм-1-4 «Стратегічне планування діяльності організації будівельного комплексу»
- •4.1 Поняття мети, пріоритету, цінності
- •4.2 Управлінські рішення щодо вибору місії організації
- •4.3 Методи оцінки ступеня досягнення мети
- •Висновки по су-зм-4-1
- •Контрольні питання по су-зм-4-1
- •Заліковий модуль су-зм-2 «Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації» Змістовий модуль су-зм-2-1 «Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організацій будівельного комплексу»
- •5.1 Поняття стратегічного аналізу
- •5.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу
- •5.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі
- •5.3.1 Рушійні сили розвитку галузі та їх оцінка
- •5.3.2 Оцінка конкурентних позицій підприємств, що змагаються, в галузі будівельного комплексу
- •5.3.3 Ключові чинники успіху організації будівельного комплексу
- •5.3.4 Оцінка перспектив розвитку галузей будівельного комплексу
- •5.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу
- •5.4.1 Pest-аналіз
- •5.4.2 Модель конкурентних сил Портера
- •5.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації
- •5.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства
- •Висновки по су-зм-2-1
- •Контрольні питання по су-зм-2-1
- •Змістовий модуль су-зм-2-2 «Стратегічний потенціал підприємства будівельного комплексу та формування його конкурентних переваг»
- •6.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства
- •6.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу
- •6.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства
- •6.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
- •Висновки по су-зм-2-2
- •Контрольні питання по су-зм-2-2
- •Заліковий модуль су-зм-3 «Види стратегічного управління організаціями будівельного комплексу» Змістовий модуль су-зм-3-1 «Системи управління організацією будівельного комплексу»
- •7.1 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління підприємством будівельного комплексу
- •7.2 Довгострокове планування
- •7.3 Стратегічне планування
- •7.4 Управління шляхом вибору стратегічних позицій організації будівельного комплексу
- •7.5 Управління шляхом ранжирування стратегічних задач підприємства будівельного комплексу
- •7.6 Управління за слабкими сигналами
- •7.7 Управління в умовах стратегічних несподіванок
- •Висновки по су-зм-7-1
- •Контрольні питання по су-зм-7-1
- •Змістовий модуль су-зм-3-2 «Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією організації будівельного комплексу»
- •8.1 Стратегічні зони господарювання і стратегічні господарські центри
- •8.2 Виділення стратегічних зон господарювання
- •8.3 Вибір позиції в конкуренції
- •8.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •Змістовий модуль су-зм-3-3 «Матричні методи формування стратегії організації будівельного комплексу»
- •9.1 П’ять загальних стратегій конкуренції підприємств будівельного комплексу
- •9.2 Стратегії низьких витрат
- •9.3 Стратегії диференціювання продукції підприємств будівельного комплексу
- •9.4 Стратегія оптимальних витрат
- •9.5 Сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціювання
- •9.6 Основи вибору стратегії конкуренції організації будівельного комплексу
- •9.7 Стратегія впровадження нововведень в процес виробничо-господарської діяльності організацій будівельного комплексу
- •9.8 Стратегія негайного реагування на потреби ринку попиту на будівельну продукцію
- •Висновки по су-зм-3-3
- •Контрольні питання по су-зм-3-3
- •Заліковий модуль су-зм-4 «Виконання стратегій організації буд комплексу» Змістовий модуль су-зм-4-1 «Генерування та умови реалізації стратегії діяльності організації»
- •10.1 Задачі стадії виконання стратегії
- •10.2 Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін
- •10.3 Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін
- •10.4 Стратегічні зміни в організації
- •Змістовий модуль су-зм-4-2 «Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень організації будівельного комплексу»
- •11.1 Сутність стратегічного контролю виконання стратегії
- •11.2 Мета, завдання та види стратегічного контролю за виконанням стратегії підприємства будівельного комплексу
- •11.3 Здійснення стратегічного контролю
- •Контрольні питання по су-зм-4-2
- •Література
9.2 Стратегії низьких витрат
Мета стратегії низьких витрат складається в створенні сталої переваги по витратам над конкурентами, що пропонують низькі ціни, і після цього використання її як основи для боротьби з конкурентами шляхом завоювання частки ринку по їхнім цінам або здобуття додаткового прибутку від продажу товару по ринковим цінам.
Для досягнення переваги по витратам загальні витрати виробництва фірми будівельного комплексу по всьому ланцюжку цінностей повинні бути менше сукупних витрат конкурентів. Є два шляхи досягнення цього:
робити роботу краще, ніж конкуренти, ефективно посилюючі операції у внутрішньому ланцюжку цінностей і управляючи факторами, що визначають рівень витрат в ланцюжку цінностей;
виправити ланцюжок цінностей фірми аж до об'єднання операцій або відмови від високо витратних операцій в ланцюжку цінностей.
Величина витрат фірми визначається станом витрат в кожній ланці її загального ланцюжка цінностей. Основним показником витрат, що визначають загальні витрати в кожній ланці діляться на дві категорії:
структурні показники витрат, що залежать в основному від економічної природи бізнесу, яким займається організація будівельного комплексу;
функціональні показники, що залежать безпосередньо від того, наскільки успішно йдуть діла всередині фірми.
Управління витратами (структурні складові).
Економія або втрати на масштабах виробництва.
Ефект кривої навчання і досвіду.
Зв'язок з іншими видами діяльності в ланцюжку цінностей.
Спільне використання можливостей різноманітними виробничими одиницями всередині підприємства.
Вигоди вертикальної інтеграції у порівнянні з винесенням за межі компанії певних видів діяльності.
Залежність від географічного положення.
Управління витратами (майстерність виконання).
Переваги і вади першопроходців. Інколи перший товарний знак (бренд) на ринку можна створити і затвердити значно дешевше, ніж це буде коштувати послідовникам - бути першопроходцем нерідко вигідніше, ніж іти зі спізненням.
Відсоток завантаження потужностей.
Стратегічні вибори і виробничі рішення.
Вдосконалення ланцюжка цінностей.
Основні шляхи, по яким компанії можуть досягнути переваги по витратам за рахунок перегляду своїх ланцюжків цінностей, перебувають в наступному:
спрощення розробки товару;
вилучення надмірностей і пропозиція товару або послуги без непотрібних прикрас;
використання більш простої, менш капіталоємної або більш раціональної технології;
знаходження шляхів для усунення використання матеріалів, які дорого коштують, і комплектуючих виробів;
перенесення виробничих потужностей ближче до споживача/постачальника, бо поставки матеріалів і відвантаження продукції впливають на витрати.
Менеджери, що збираються проводити стратегію забезпечення низьких витрат, повинні ретельно досліджувати кожну витратну операцію і встановити, що конкретно створює витрати і управляти витратами (в кожній ланці ланцюжка цінностей), знижуючи їх рік за роком.