- •Конспект лекцій
- •Конспект лекцій
- •Заліковий модуль су-зм-1 «Загальні поняття про стратегічне управління підприємством» Змістовий модуль су-зм-1-1 «Концептуальні засади теорії стратегічного управління підприємством»
- •1.2 П’ять задач стратегічного управління
- •1.3 Характеристика процесу стратегічного управління
- •1.4 Особливості стратегічного управління
- •Змістовий модуль су-зм-1-2 «Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства»
- •2.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу
- •2.3 Ділова стратегія будівельної організації
- •Функціональні стратегії організації будівельного комплексу
- •Операційний рівень стратегічних рішень
- •Маркетингова стратегія підприємства
- •Контрольні питання по су-зм-1-2
- •Змістовий модуль су-зм-1-3 «Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства»
- •3.2. Етапи процесу стратегічного управління
- •3.3 Розробка стратегічних напрямків
- •Висновки по су-зм-1-3
- •Контрольні питання по су-зм-1-3
- •Змістовий модуль су-зм-1-4 «Стратегічне планування діяльності організації будівельного комплексу»
- •4.1 Поняття мети, пріоритету, цінності
- •4.2 Управлінські рішення щодо вибору місії організації
- •4.3 Методи оцінки ступеня досягнення мети
- •Висновки по су-зм-4-1
- •Контрольні питання по су-зм-4-1
- •Заліковий модуль су-зм-2 «Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації» Змістовий модуль су-зм-2-1 «Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організацій будівельного комплексу»
- •5.1 Поняття стратегічного аналізу
- •5.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу
- •5.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі
- •5.3.1 Рушійні сили розвитку галузі та їх оцінка
- •5.3.2 Оцінка конкурентних позицій підприємств, що змагаються, в галузі будівельного комплексу
- •5.3.3 Ключові чинники успіху організації будівельного комплексу
- •5.3.4 Оцінка перспектив розвитку галузей будівельного комплексу
- •5.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу
- •5.4.1 Pest-аналіз
- •5.4.2 Модель конкурентних сил Портера
- •5.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації
- •5.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства
- •Висновки по су-зм-2-1
- •Контрольні питання по су-зм-2-1
- •Змістовий модуль су-зм-2-2 «Стратегічний потенціал підприємства будівельного комплексу та формування його конкурентних переваг»
- •6.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства
- •6.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу
- •6.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства
- •6.4. Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону
- •Висновки по су-зм-2-2
- •Контрольні питання по су-зм-2-2
- •Заліковий модуль су-зм-3 «Види стратегічного управління організаціями будівельного комплексу» Змістовий модуль су-зм-3-1 «Системи управління організацією будівельного комплексу»
- •7.1 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління підприємством будівельного комплексу
- •7.2 Довгострокове планування
- •7.3 Стратегічне планування
- •7.4 Управління шляхом вибору стратегічних позицій організації будівельного комплексу
- •7.5 Управління шляхом ранжирування стратегічних задач підприємства будівельного комплексу
- •7.6 Управління за слабкими сигналами
- •7.7 Управління в умовах стратегічних несподіванок
- •Висновки по су-зм-7-1
- •Контрольні питання по су-зм-7-1
- •Змістовий модуль су-зм-3-2 «Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією організації будівельного комплексу»
- •8.1 Стратегічні зони господарювання і стратегічні господарські центри
- •8.2 Виділення стратегічних зон господарювання
- •8.3 Вибір позиції в конкуренції
- •8.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •Змістовий модуль су-зм-3-3 «Матричні методи формування стратегії організації будівельного комплексу»
- •9.1 П’ять загальних стратегій конкуренції підприємств будівельного комплексу
- •9.2 Стратегії низьких витрат
- •9.3 Стратегії диференціювання продукції підприємств будівельного комплексу
- •9.4 Стратегія оптимальних витрат
- •9.5 Сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціювання
- •9.6 Основи вибору стратегії конкуренції організації будівельного комплексу
- •9.7 Стратегія впровадження нововведень в процес виробничо-господарської діяльності організацій будівельного комплексу
- •9.8 Стратегія негайного реагування на потреби ринку попиту на будівельну продукцію
- •Висновки по су-зм-3-3
- •Контрольні питання по су-зм-3-3
- •Заліковий модуль су-зм-4 «Виконання стратегій організації буд комплексу» Змістовий модуль су-зм-4-1 «Генерування та умови реалізації стратегії діяльності організації»
- •10.1 Задачі стадії виконання стратегії
- •10.2 Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін
- •10.3 Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін
- •10.4 Стратегічні зміни в організації
- •Змістовий модуль су-зм-4-2 «Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень організації будівельного комплексу»
- •11.1 Сутність стратегічного контролю виконання стратегії
- •11.2 Мета, завдання та види стратегічного контролю за виконанням стратегії підприємства будівельного комплексу
- •11.3 Здійснення стратегічного контролю
- •Контрольні питання по су-зм-4-2
- •Література
8.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
Оцінка привабливості СЗГ заснована на наступних принципах.
Необхідний глобальний прогноз економічних, соціальних, політичних, технологічних умов для тих СЗГ, що цікавлять фірму.
Необхідний аналіз ступеня впливу найважливіших тенденцій і випадкових подій і випадкових подій на відповідну СЗГ і оцінка ступеня нестабільності в цій зоні.
Необхідна екстраполяція колишніх тенденцій росту і рентабельності в розглянутих СЗГ.
Необхідний аналіз факторів, що визначають попит, і оцінку можливих змін у сформованих тенденціях попиту (табл. 8.1).
Таблиця 8.1
Оцінка змін у прогнозованому росту СЗХ
Параметри |
Шкала інтенсивності |
- 5 -------------------------------------- +5 |
|
Темп росту відповідного сектора економіки |
понизиться ------------------ підвищиться |
Приріст чисельності споживачів даного сектора в складі народонаселення |
понизиться ------------------ підвищиться |
Динаміка географічного розширення ринків |
розширення ------------------- звуження |
Ступінь старіння продукції |
знизиться -------------------- підвищиться |
Ступінь відновлення продукції |
знизиться -------------------- підвищиться |
Ступінь відновлення технології |
знизиться -------------------- підвищиться |
Рівень насичення попиту |
підвищиться -------------------- знизиться |
Суспільна прийнятність товару |
понизиться ------------------ підвищиться |
Держрегулювання витрат |
посилиться ------------------ ослабшає |
Держрегулювання росту |
посилиться ------------------ ослабшає |
Несприятливі фактори для росту / рентабельності |
зростуть ----------------- зменшаться |
Сприятливі фактори для росту/ рентабельності |
зменшаться ----------------- зростуть |
Інші фактори, що мають значення для СЗГ |
|
Загальна оцінка змін у перспективах росту |
- 5-------------------- 0 ------------------+5 |
Оцінка загальних зрушень у тенденціях росту в близькій і далекій перспективі проводиться за допомогою балів інтенсивності.
Необхідне коректування екстраполяції за допомогою оцінки загальних зрушень.
За допомогою аналізу ступеня конкурентного тиску й екстраполяції даних про рентабельність дається оцінка можливих змін у тенденціях рентабельності (табл. 8.2).
Таблиця 8.2
Оцінка зміни рентабельності СЗГ
Параметри |
Шкала інтенсивності |
- 5 ------------------------------------- +5 |
|
Коливання рентабельності |
відсутні --------- дуже великі |
Коливання обсягу продажів |
відсутні --------- дуже великі |
Коливання цін |
відсутні --------- дуже великі |
Циклічність попиту |
відсутні --------- дуже великі |
Рівень попити стосовно потужності |
дуже високий ----------- дуже низок |
Характеристика структури ринку |
висока рівномірне концентрація ------ розподіл |
Стабільність структури ринку |
висока ----------------------- низька |
Відновлення складу продукції |
рідке ------------------ дуже часте |
Тривалість життєвих циклів |
велика ------------------------ мала |
Час розробки нової продукції |
тривале ---------------- коротке |
Витрати на НДДКР |
великі ----------------- невеликі |
Витрати, необхідні доступу на товарний ринок |
високі ----------------------- низькі |
Агресивність ведучих конкурентів |
низька --------------- дуже висока |
Конкуренція закордонних фірм |
слабка ---------------- дуже сильна |
Конкуренція на ринках ресурсів |
слабка ---------------- дуже сильна |
Інтенсивність торговельної реклами |
низька ---------------- дуже висока |
Після продажне обслуговування |
відсутній ---------- значне |
Ступінь задоволення споживачів |
дуже висока ---------------- низька |
Держрегулювання конкуренції |
відсутній --------- дуже тверде |
Держрегулювання виробництва товарів |
відсутній ---------- дуже тверде |
Тиск споживачів |
слабка ---------------- дуже сильна |
Загальна оцінка зрушень у перспективах рентабельності |
- 5-------------------- 0 ----------------+5 |
Сполучення перспектив росту - G, рентабельності - Р та можливого рівня нестабільності - Т/O дає можливість одержати загальну оцінку привабливості СЗГ у майбутньому: (Т - несприятливі тенденції; О - сприятливі тенденції).
Оцінку майбутньої привабливості СЗГ можна вивести в такий спосіб:
Псзг = а + b + y - g, (8.1)
де a, b, y, g – коефіцієнти відносного внеску кожного фактора.
Їхня сума дорівнює одиниці.
Висновки по темі 8
В процесі аналізу зовнішнього середовища треба виділяти СЗГ і СГЦ. Після вибору СЗГ підприємство повинне розробити відповідну номенклатуру виробів, перелік послуг. В такій роботі життєво важливим є облік ЖЦПТ. Для установлення висновків про наявним у фірми СЗГ звичайно, у найпростіших випадках, використовують матрицю БКГ, що пропонує типовий набір рішень про подальшу діяльність фірми у відповідних СЗГ. Для оцінки перспектив СЗГ роблять розрахунок показника привабливості кожної потенційної або наявної в підприємства СЗГ.
Контрольні питання по СУ-ЗМ-3-2
1. Чому виникла необхідність виділяти СЗГ і СГЦ?
2. Які варіанти розподілу ролей між підрозділами підприємства можуть бути названі?
3. Що характеризує ЖЦПТ?
4. Який порядок виділення СЗГ?
5. Навіщо менеджерові-економістові необхідно знати сутність матриці БКГ?
6. Як оцінюється показник привабливості СЗГ?