134

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

Конспект лекцій

З ДИСЦИПЛІНИ «МЕНЕДЖМЕНТ І АДМІНІСТРУВАННЯ

(МОДУЛЬ: «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ»)»

Макіївка – 2013

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

Конспект лекцій

З ДИСЦИПЛІНИ «МЕНЕДЖМЕНТ І АДМІНІСТРУВАННЯ

(МОДУЛЬ: «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ»)»

напрям підготовки 0306 «Менеджмент»

спеціальність 6.030601 «Менеджмент організацій»

(для студентів денної та заочної форм навчання)

Розроблено: доц. Жеребйов Я.І.

Затверджено: на засіданні кафедри МО

протокол № 1 від 27.08.2013р.

Зав. кафедри МО___________ Іванов М.Ф.

Макіївка – 2013

ЗМІСТ

ВСТУП

ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ СУ-ЗМ-1 «Загальні поняття про стратегічне управління підприємством»

Змістовий модуль СУ-ЗМ-1-1 «Концептуальні засади теорії стратегічного управління підприємством»

1.1 Сутність стратегічного управління організацією будівельного комплексу

1.2 П’ять задач стратегічного управління…………………………………

1.3 Характеристика процесу стратегічного управління…………………

1.4 Особливості стратегічного управління……………………….…

Висновки по СУ-ЗМ-1-1……………………………………………….……

Контрольні питання по СУ-ЗМ-1-1…………………………

Змістовий модуль СУ-ЗМ-1-2 «Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства»

2.1 Стратегічне передбачення та рівні розробки стратегічних рішень.

2.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу.

2.3 Ділова стратегія будівельної організації.

2.4 Функціональні стратегії організації будівельного комплексу.

2.5 Операційний рівень стратегічних рішень.

2.6 Маркетингова стратегія підприємства

Висновки по СУ-ЗМ-1-2……………………………………………….……

Контрольні питання по СУ-ЗМ-1-2…………………………

Змістовий модуль СУ-ЗМ-1-3 «Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства»

3.1 Сутність та необхідність розподілу на етапи процесу стратегічного управління діяльністю підприємства будівельного комплексу

3.2 Етапи процесу стратегічного управління

3.3 Розробка стратегічних напрямків

Висновки по СУ-ЗМ-1-3……………………………………………….……

Контрольні питання по СУ-ЗМ-1-3…………………………

Змістовий модуль СУ-ЗМ-1-4 «Стратегічне планування діяльності організації будівельного комплексу»…………………………………………

4.1 Поняття мети, пріоритету, цінності

4.2 Управлінські рішення щодо вибору місії організації

4.3 Методи оцінки ступеня досягнення мети

Висновки по СУ-ЗМ-1-4……………………………………………….……

Контрольні питання по СУ-ЗМ-1-4…………………………

ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ СУ-ЗМ-2 «Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації»

Змістовий модуль СУ-ЗМ-2-1 «Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організацій будівельного комплексу»

5.1 Поняття стратегічного аналізу

5.2 Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу

5.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі

5.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу

5.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації

5.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства

Змістовий модуль СУ-ЗМ-2-2 «Стратегічний потенціал підприємства будівельного комплексу та формування його конкурентних переваг»

6.1 Концепція стратегічного потенціалу підприємства

6.2 Оцінка конкурентоспроможності потенціалу організації будівельного комплексу

6.3 Основні методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства

6.4 Стратегічний потенціал будівельного комплексу регіону

ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ СУ-ЗМ-3 «Види стратегічного управління організаціями будівельного комплексу»

Змістовий модуль СУ-ЗМ-3-1 «Системи управління організацією будівельного комплексу»

7.1 Нестабільність зовнішнього середовища і види стратегічного управління підприємством будівельного комплексу

7.2 Довгострокове планування

7.3 Стратегічне планування

7.4 Управління шляхом вибору стратегічних позицій організації будівельного комплексу

7.5 Управління шляхом ранжирування стратегічних задач підприємства будівельного комплексу

7.6 Управління з урахуванням слабких сигналів

7.7 Управління в умовах стратегічних несподіванок

Змістовий модуль СУ-ЗМ-3-2 «Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією організації будівельного комплексу»

8.1 Стратегічні зони господарювання і стратегічні господарські центри

8.2 Виділення стратегічних зон господарювання

8.3 Вибір позиції в конкуренції

8.4 Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання

Змістовий модуль СУ-ЗМ-3-3 «Матричні методи формування стратегії організації будівельного комплексу»

9.1 П’ять загальних стратегій конкуренції підприємств будівельного комплексу

9.2 Стратегії низьких витрат

9.3 Стратегії диференціювання продукції підприємств будівельного комплексу

9.4 Стратегія оптимальних витрат

9.5 Сфокусировані стратегії низьких витрат і диференціювання

9.6 Основи вибору стратегії конкуренції організації будівельного комплексу

8.7 Стратегія впровадження нововведень в процес виробничо-господарської діяльності організацій будівельного комплексу

9.8 Стратегія негайного реагування на потреби ринку попиту на будівельну продукцію

ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ СУ-ЗМ-4 «Виконання стратегій організації будкомплексу»

Змістовий модуль СУ-ЗМ-4-1 «Генерування та умови реалізації стратегії діяльності організації»

10.1 Задачі стадії виконання стратегії.

10.2 Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін.

10.3 Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін.

10.4 Стратегічні зміни в організації.

Змістовий модуль СУ-ЗМ-4-2 «Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень організації будівельного комплексу»

11.1 Сутність стратегічного контролю виконання стратегії

11.2 Мета, завдання та види стратегічного контролю за виконанням стратегії підприємства будівельного комплексу

11.3 Здійснення стратегічного контролю.

ЛІТЕРАТУРА

ВСТУП

Значення стратегічного поводження, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросло в останні десятиліття. Усі компанії в умовах жорсткої конкуренції, ситуації, що швидко міняється, повинні не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ у компанії, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, що дозволяла б їм поспівати за змінами, що відбуваються в їхньому оточенні. У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, зв'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів у поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого керування, що забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливого навколишнього середовища.

Якщо раніш вважалося, що великий має кращі шанси перемогти в конкуренції в порівнянні з маленьким, то тепер усе більш ясним стає факт, що переваги в конкурентній боротьбі одержує більш швидкий. Прискорення змін у навколишнім середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових, найчастіше зовсім несподіваних можливостей для здійснення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших факторів привели до різкого зростання значення стратегічного менеджменту.

Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як і не існує єдиного універсального стратегічного керування. Кожна фірма унікальна у своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поводження конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, що робляться нею, стану економіки, культурного середовища і ще багато чого іншого. У той же час є ряд основних моментів, що дозволяють говорити про деякі узагальнені принципи здійснення стратегічного менеджменту. Звичайно, завжди варто пам'ятати, що стратегічний менеджмент – це, у першу чергу, продукт творчості вищого керівництва, але в той же час можна говорити і про якусь теорію стратегічного менеджменту, знання якої дозволяє більш ефективно здійснювати керування організацією.