Меры по снижению затрат на материалы:

• Пересмотр устаревших норм расхода материалов;

• Проведение инвентаризации и оценки всех материальных остатков с точки зрения ликвидности;

• Снижение деловых отходов материалов за счет надлежащего использования оборудования и повторного их использования;

• Работа по согласованию со всеми заинтересованными службами предпри­ятия (снабжение, сбыт) входных цен на материалы и выходных цен на гото­вую продукцию;

• Внесение соответствующих изменений в конструкцию машин, перепроекти­рование изделий;

• Ужесточение контроля по отпуску материалов со склада;

• Ужесточение контроля за расходованием материалов;

• Изучение возможностей использования более дешевых материалов без по­терь требуемого качества продукции;

• Внедрение новых технологий;

• Переговоры с имеющимися поставщиками о более выгодных для предпри­ятия условиях поставки;

• Закупка материалов крупными партиями (но при соблюдении лимитов по остаткам) с целью получения скидок за объем;

• Дополнительное использование опыта других предприятий по получению скидок за поставляемые сырье и материалы (работы и услуги);

• Поиск поставщиком с более низкими ценами;

• Возможность покупки материалов дешевле вне сезона;

• Рассмотрение следующего вопроса: не дешевле ли закупать материалы у стороннего заказчика, чем производить его.

Меры по снижению затрат на топливно-энергетические ресурсы:

• Учет расходов, в том числе по подразделениям предприятия;

• Внедрение энергосберегающих технологий;

• Снижение тарифов;

• Выведение самых энергоемких производств на отдельный учет (фиксирова­ние как центра финансовой ответственности) с последующим преобразова­нием его в отдельное юридическое лицо;

• Пересмотр норм расходов на энергоносители;

• Стимулирование экономии топливно-энергетических ресурсов;

• Использование новых источников энергии, в том числе индивидуальных га­зотурбинных установок;

• Утилизация тепла;

• Повышение квалификации кадров, несущих ответственность за топливно-энергетические ресурсы;

• Использование новых систем отопления;

• Централизация административных офисов, складов и закрытие неисполь­зуемых помещений;

• Совмещение производственных цехов и закрытие простаивающих;

• Совершенствование планировки предприятия для минимизации использова­ния энергии;

• Выставление счетов за электроэнергию и отопление каждому цеху в отдель­ности и снижение их потребления;

• Снижение потребления электроэнергии за счет более точной отладки обору­дования;

• Организация распорядка работы таким образом, чтобы минимизировать пла­ту за электроэнергию и отопление (работать на полную мощность в дневное время, закрываться на ночь)

Меры по снижению затрат на оплату труда производственных рабочих

• повышение производительности труда;

• внедрение новых техпроцессов, механизация и автоматизация производства;

• изменение системы выплат за новую технику;

• применение соответствующих материалов и снижение отклонений от тех­процессов;

• внедрение системы управления издержками;

• сокращение штата, если имеется лишний персонал в любом из цехов;

• разработка и пересмотр ряда нормативов и замена устаревших;

• использование сдельной формы оплаты труда вместо повременной;

• повышение использования рабочего времени за счет обучения работников смежным специальностям;

• перевод работников из одного цеха в другой (если позволяет их квалифика­ция) для достижения максимального использования рабочего времени;

• направление работников в вынужденные отпуска на время «периодов застоя производства»;

• децентрализация предприятия;