Структура бизнес – плана.

Структура бизнес-плана в дипломной работе должна включать следующие обязательные разделы:

1. Резюме (краткая аннотация бизнес-плана с указанием основных достоинств разработки, суммы вложенного капитала и сроков окупаемости проекта).

2. Анализ положения дел в отрасли.

3. Описание продукта (основные технические характеристики и особенности продукта, техническая новизна).

4. План маркетинга.

5. Производственный план.

6. Организационный план.

7. Финансовый план.

8. Анализ рисков и неопределенностей.

9. Социально-экономические аспекты проекта.

Общий объем этой главы должен составлять 15-20% от всего объема пояснительной записки. В графической части проекта должны быть представлены 1-2 демонстрационных листа, на которых с помощью диаграмм, схем, таблиц, графиков показаны результаты экономического обоснования инвестиционного проекта и разработки отдельных разделов бизнес-плана.

Резюме (вводная часть) пишется после того, как составлен весь бизнес-план, и по объему не должно превышать трех машинописных страниц. В нем необходимо кратко и убедительно изложить суть и основные положения проекта, а также его финансовые результаты. Резюме должно стать основой доклада дипломника на защите перед государственной аттестационной комиссией.

Анализ положения дел в отрасли служит обоснованию актуальности выбранной темы. Он может содержать краткий исторический экскурс, анализ современного состояния дел в отрасли, тенденции ее развития, сведения о потенциальных потребителях и потенциальных конкурентах, определение своего сегмента рынка.

Суть разрабатываемого проекта (описание продукта) – в этом разделе в обязательном порядке должны отражаться:

• назначение,

• описание структуры программы, основные алгоритмы работы, состав и назначение составляющих программу модулей,

• техническая и научная новизна разработки,

• сравнение с техническими характеристиками аналогов,

• перспективы совершенствования,

• сервис и гарантии,

План маркетинга, включающий:

• анализ рынка:

• оценка насыщенности рынка,

• анализ конкурентоспособности,

• потенциальные потребители,

• потенциальная емкость рынка,

• прогноз продаж;

• стратегия реализации, в том числе:

• цена,

• каналы продвижения на рынок,

• методы стимулирования продаж;

• организацию рекламы и формирование общественного мнения о фирме и ее товаре («паблик рилейшенз», или PR).

Производственный план, в котором необходимо указать:

• место изготовления (действующее или вновь создаваемое предприятие),

• потребность в производственных площадях (возможности аренды помещений, их покупка),

• перечень необходимого оборудования,

• потребность в кадрах (с учетом квалификации),

• расчет себестоимости и времени разработки изделия.

Организационный план должен давать характеристику предприятия, на котором предполагается реализовывать проект, а именно:

• действующее или новое предприятие,

• организационная структура предприятия (в случае реализации проекта в рамках действующего предприятия – структура подразделения),

• должностные обязанности исполнителей.

Финансовый план включает в общем случае

• план доходов и расходов,

• план денежных поступлений и выплат,

• балансовый план,

• план по источникам и использованию средств,

• оценку эффективности вложения средств (инвестиционного проекта).

В этом разделе бизнес-плана может быть составлена смета плановых затрат на НИОКР (по форме табл.5.1 [5]), определена плановая себестоимость единицы продукции (по форме табл.3.4. [5]), рассчитана точка безубыточности проекта (построен график безубыточности) [4]. Обязательной частью финансового плана в дипломном проекте является оценка эффективности инвестиционного проекта, изложенная в разделах 2–5.

Анализ рисков и неопределенностей должен учитывать все возможные трудности при реализации проекта и стратегии их преодоления (включая страхование). Основное внимание следует уделить анализу экономических рисков реализации проекта (срывы поставок, увеличение сроков и затрат на освоение производства, снижение цен на выпускаемую продукцию, удорожание материалов и комплектующих, изменение ставки дисконта и пр.), а также учету факторов, снижающих отрицательное влияние политических, юридических, социальных и экономических рисков.

Социально-экономические аспекты проекта.

В этом разделе необходимо оценить возможные социально-экономические аспекты реализации проекта (например, использование существующей инженерной инфраструктуры, рост налоговых платежей, создание новых рабочих мест, возможности расширения экспорта и т.д.).