МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения

Бизнес планирование разработки программного обеспечения

Методические указания к выполнению дипломного проекта

Санкт-Петербург

2000

Содержание.

содержание. 2

1. Бизнес план инвестиционного проекта. 3

Введение 3

Структура бизнес – плана. 4

2. Рекомендации по разработке элементов плана маркетинга 6

Введение. 6

2.1. Анализ конкурентоспособности товара. 6

Пример. 8

2.2. Анализ рынка сбыта. 9

2.2.1. Сегментация рынка. 9

2.3. Выработка стратегии продвижения товара и организация рекламы. 10

2.3.1. Стратегия продвижения товара (Матрица Ансоффа). 11

2.3.2. Стратегия стимулирования сбыта (увеличение продаж). 12

2.3.3. Стратегия ценообразования. 12

3. Рекомендации по разработке производственного плана 13

Введение. 13

3.1. Рекомендации по планированию разработки и определению себестоимости программного обеспечения 13

Пример. 14

Пример расчета плановой себестоимости ПО информационно справочной системы. 18

4. Рекомендации по разработке финансового плана 19

Введение 19

4.1. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. 19

4.1.1. Критерии эффективности коммерческих инвестиций. 19

ИЗ = ИЗ_о + ИЗ_об , 20

4.1.2. Выбор источников финансирования проекта 23

Пример. 24

4.1.3. Исследование чувствительности проекта к изменениям в среде окружения. 25

4.1.4. Экономическое обоснование дипломного проекта (работы). 26

4.1.5. Пример расчета экономической эффективности инвестиционного проекта 26

4.1.5.1. Формирование исходных данных 26

4.1.5.2. Оценка эффективности создания программного средства. 27

4.1.5.3. Выбор источников финансирования проекта. 28

4.1.5.4. Исследование чувствительности проекта к изменениям в среде окружения 29

4.2. Определение стоимости сертификации продукции или услуг. 29

Библиографический список 32

Приложение 33

1. Бизнес план инвестиционного проекта. Введение

Дипломные работы студентов данного направления посвящены разработке программных продуктов, либо проведению научных исследований прикладного характера.

Реализация любого технического проекта представляет собой последовательность трех основных этапов: разработку этого проекта, его исполнение и последующее использование (реализацию). Осуществление каждого этапа требует привлечения различных средств (оборудования, оборотных средств, денежных средств, научных разработок и др.), называемых в общем случае инвестициями. Источниками инвестиций могут быть собственные, привлеченные или заемные средства. Во всех случаях для инвестора (вкладчика) важно получение реальной отдачи (дохода) от вложения средств по истечении определенного срока, называемого жизненным циклом инвестиционного проекта. Под коммерческим инвестиционным проектом понимается план или программа вложения капитала на срок более одного года (как правило) с целью последующего получения прибыли.

Обычно обсуждение проекта с потенциальными инвесторами осуществляется на основе бизнес-плана, представляющего собой всестороннее технико-экономическое обоснование проекта /4/. В бизнес-плане приводятся основные технико-экономические и финансовые показатели инвестиционного решения, позволяющие заинтересованным лицам (операторы, кредиторы, владельцы, поставщики, потребители и др.) оценить привлекательность вложения капитала, необходимого для реализации предлагаемого решения.

Составление бизнес-плана в полном объеме в дипломном проекте будущего инженера вряд ли возможно и необходимо, но общую его проработку с детализацией отдельных разделов (например, план маркетинга, план производства, финансовый план и др.), дипломник в своей выпускной работе должен осуществить. В соответствии с современными требованиями к уровню подготовки инженеров, дипломник обязан не только разработать технический проект, отвечающий требованиям технического задания, но и показать его экономическую эффективность, возможность привлечения для его финансирования необходимых средств и их последующую окупаемость.