7. Методы изучения внутренней среды.

Анализ внутренних факторов организации должен оценить, позволят ли внутренние силы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод, используемый для анализа внутренних факторов, называют управленческим обследованием. Для целей стратегического планирования в обследование включают шесть комплексных факторов: маркетинг, финансы, производство, персонал, организационная культура и имидж организации.

Фактор «маркетинг» целесообразно рассмотреть по направлениям: доля рынка и конкурентоспособность; ассортимент и качество продукции; рыночная демография; рыночные исследования и разработки; предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов; сбыт, реклама, продвижение товара; прибыль. Выбор стратегии развития организации во многом зависит от ее финансового состояния. Детальный анализ финансового состояния позволяет выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости предприятия и определить, какие действия организации дадут возможность им противостоять.

Анализ производства должен быть направлен на выполнение стратегии организации, своевременной адаптации ее структуры к изменениям во внешней среде. Необходимо оценить свои возможности по сравнению с конкурентами в области оборудования предприятия, контроля за качеством продукции, снижения материальных запасов и ускорения реализации продукции, снижения издержек производства.

Решение многих проблем современной организации зависит от обеспеченности как производства, так и управления квалифицированными и энергичными специалистами. При анализе трудовых ресурсов следует обращать внимание на компетентность высшего руководства организации, действующую систему подготовки и переподготовки специалистов, систему мотивации работников.

Организационная культура — это целостная система выработанных в организации и свойственных ее членам моделей поведения, нравов, обычаев и ожиданий.

Имидж организации как внутри, так и вне ее определяется тем впечатлением, которое создается с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом. Хорошее впечатление помогает организации длительное время сохранять клиентов.

7. Внешняя среда фирмы и ее влияние на выбор стратегии организации.

7. Основные экономические показатели отрасли.

7. Понятие о стратегической зоне хозяйствования.

7. Методы изучения внешней среды.

7. Конкурентные силы и факторы, действующие в отрасли.

7. Проведение PIMS- анализа.

ПИМС-анализ, или анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности, основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность.

Цель проведения данного анализа заключается в определении, какие стратегии следует выбирать в конкретных рыночных условиях.

Были построены уравнения множественной регрессии, связывающие показатели прибыльности и наличных денег с различными переменными величинами. При использовании данного подхода в расчет принималось 37 факторов. Переменные величины были сгруппированы в пять классов:

Привлекательность рыночных условий:

• скорость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10 лет);

• скорость роста отрасли в краткосрочной перспективе (до 3 лет);

• стадия жизненного цикла.

Сила конкурентных позиций:

• рыночная доля;

• относительная рыночная доля;

• относительное качество продукта;

• относительная ширина продуктовой линии.

Эффективность использования инвестиций:

• интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости);

• интенсивность основного капитала (отношение основного капитала к объему продаж);

• вертикальная интеграция (отношение добавленной стоимости к объему продаж);

• процент использования производственных мощностей.

Использование бюджета по следующим направлениям:

• затраты на маркетинг по отношению к объему продаж;

• затраты на НИОКР по отношению к объему продаж;

• затраты на новые продукты по отношению к объему продаж.

Текущие изменения в положении на рынке:

• изменение рыночной доли.

Безусловно, результаты, полученные с помощью ПИМС-анализа, носили лишь ориентировочный характер и представляли собой только один из видов информации, используемой руководителями при принятии стратегических решений. К сожалению, данный анализ не укладывается в относительно простые, доступные для широкого круга пользователей, методики. Наиболее ценные его результаты заключаются в выделении широкого круга показателей, оказывающих влияние на выбираемые стратегии, и в анализе этого влияния.

7. Ключевые факторы успеха в конкуренции.

7. Стратегический стоимостной анализ.

7. Цель и проведение анализа в отрасли и конкуренции.

7. Стратегии интернационализации, глобализации, кооперации.

7. Анализ состояния компании и стратегический потенциал организации.

7. Стратегия узкой специализации, её риски.

7. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур

7. SWOT-анализ.

SWOT — (матрица 2х2) метод анализа в стратегическом планировании, заключается в разделении факторов и явлений на 4 категории:

1. strengths (сильные стороны);

2. weaknesses (слабые стороны);

3. opportunities (возможности);

4. threats (угрозы).

Последовательность действий при проведении анализа.

1. определение объекта SWOT - анализа.

2. анализ внутренней среды и деятельности объекта на предмет выявление его сильных и слабых сторон.

3. анализ внешней среды с целью выявления возможностей и угроз для объекта исследования.

4. сопоставительный анализ объекта на основе качественных и количественных оценок.

5. определение основных стратегических направлений и разработка рекомендаций для их практической реализации

Основой метода SWOT — анализа является исследование 2-х подмножеств факторов, позволяющих составить представление о ситуации:

1. во внешней среде предприятия,

2. во внутренней среде.

Поскольку SWOT - анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.