- •1. Задачи, содержание и сущность стратегического менеджмента.
- •2 Портфельный анализ.
- •3 Миссия и цели компании. Факторы, формирующие стратегию.
- •4 Матрица Бостонской консультативной группы, сфера ее применения.
- •5 Исторические аспекты развития стратегического менеджмента
- •6 Наступательные стратегии: виды, сущность
- •Преимущества стратегического подхода к управлению и проблемы, решаемые в процессе стратегического управления.
- •Pest-анализ.
- •Организационные уровни разработки стратегии диверсифицированной компании.
- •Информационное обеспечение бизнес-планирования.
- •Внутренняя среда фирмы и ее влияние на выбор стратегии организации.
- •Вертикальная интеграция. Процесс создания технологической цепочки.
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Методы изучения внутренней среды.
- •Три критерия для оценки диверсификации.
- •Корпоративная культура и стратегия организации.
- •Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
- •Бизнес-план в системе планирования деятельности предприятия.
- •Организация и роль стратегического контроля.
- •Стратегический контроль: задачи, виды.
- •Формирование имиджа компании для поддержания стратегии.
- •Стратегии диверсификации.
- •Лидерство в системе стратегического менеджмента.
- •Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
- •Проведение изучения стратегических групп.
- •Создание отличительной конкурентоспособности фирмы.
- •Мотивация в системе стратегического менеджмента.
Проведение изучения стратегических групп.
Создание отличительной конкурентоспособности фирмы.
Мотивация в системе стратегического менеджмента.
Для более эффективной работы персонала в организации обязательна его мотивация. Мотивация представляет процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.
Современные теории мотивации делятся на две категории: содержательные и процессуальные.
Содержательные теории мотивации основаны на определении потребности. Потребность - это ощущение человеком недостатка, отсутствия чего-либо. Для побуждения работника к действию, менеджеры используют вознаграждение: внешнее (денежное, продвижение по служебной лестнице), и внутреннее (чувство успеха). Объектом исследования содержательных теорий являются человеческие потребности (теория потребностей А Маслоу, теория потребностей Д Мак Клелланда, двухфакторная теория Ф Герцберга.)
Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии в поведении людей. Объектом исследования процессуальных теорий является поведение людей с учетом их восприятия и познания (теория ожидания, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера) Эти теории менеджеры могут использовать при решении многочисленных задач с понукания людей к эффективной работе.