Лидерство в системе стратегического менеджмента.
Стратегическое лидерство нацелено на стратегическое управление, которое требует фокуса руководителей не на осваивание выделенных бюджетов и замыкания на задачах своего подразделения, а на достижение бизнес-целей и согласованность действий всех подразделений и систем. Чем больше стратегических лидеров в компании, тем сильнее армия руководителей, для которых успех компании в целом важнее склоки с другим департаментом из-за банальных противоречий. В этой ситуации реально начинает действовать взаимосвязанная система управления персоналом: от поиска и привлечения правильных работников, эффективного управления их результативностью, до ищем и нанимаем тех, кто нужен для реализации намеченных планов, дружно развития человеческого капитала компании. Персонал чувствительно относится к практике управления и не нуждается в специальном тренинге для того, чтобы понять разницу между имитацией и реальной заботе о согласовании целей компании с интересами наемного работника. Поэтому стратегическое лидерство способно преодолеть еще одну типичную проблему современных российских компаний - угрожающе низкий уровень доверия между руководством и персоналом, а также равнодушие сотрудников в отношении настоящего и будущего своих компаний.
Стратегическое
лидерство в системе управления.
Стратегическое
лидерство играет решающую роль в
стратегическом управлении компанией.
Стратегическое лидерство культивирует
ключевые ценности (то, что обладает
особым значением для лидеров) и формирует
видение будущего компании, в которое
верят лидеры и их последователи. Это
видение раскрывается в миссии компании
(для чего она существует) и трансформируется
в стратегические цели и планы их
достижения.
«Пирамида
ценностей компании»
В
рамках стратегического лидерства не
только определяются приоритеты компании,
но и аккумулируется энергия для достижения
долгосрочных целей и преодоления
преград.
Стратегическое лидерство – это не модное явление, мало отличающееся от традиционного лидерства, а насущная необходимость для компаний, имеющих стратегии развития и стремящихся упрочить свои конкурентные преимущества. Однако, большинство российских компаний, несмотря на очевидные традиции активного использования лидерских компетенций руководителей в управлении персоналом, пока не внедряют стратегическое лидерство. Переоценка роли лидерства и развитие стратегических лидерских компетенций позволят руководителям значительно повысить эффективность управления компаниями и оптимизировать управление персоналом.
Задачи стратегического лидера
Стратегический лидер задает видение будущего, направление, предпосылки роста и контекст успеха корпорации, а также инициирует и поощряет нестандартное мышление, предпринимательское творчество и радикальные инновации, чтобы создать условия для будущего роста. Стратегический лидер не занимается микро-менеджментом бизнес-стратегий. Он скорее создает зонт, под которым компания формулируют соответствующие стратегии и создают экономическую ценность.