3.Разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению трудовых показателей на предприятии ооо «северный ветер»

3.1 Совершенствование коллективной формы организации труда

Результаты проведенного анализа трудовых показателей показывают, что важным направлением повышения эффективности труда на предприятии является сокращение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени. Одним из возможных путей улучшения использования рабочего времени является расширение сферы применения и совершенствования коллективных форм организации и стимулирования труда. На анализируемом ООО «Северный ветер» предлагается провести мероприятие по совершенствованию бригадной формы организации труда в сборочном цехе предприятия путем создания из двух сменных бригад одной комплексной бригады в количестве 25 человек. Бригады занимаются сборкой корпусных деталей машин и оборудования. Бригады комплексные с частичным разделением труда, в которых каждый рабочий специализируется на выполнении определенных работ, но умеет выполнять и ряд других операций, что позволяет обеспечивать бесперебойность выполнения общего задания. Создание единой сквозной бригады приведет к сокращению потерь рабочего времени в связи с передачей смены, так как смена будет передаваться на ходу. Возрастает удельный вес оперативного времени в балансе рабочего дня за счет сокращения подготовительно - заключительного времени и времени обслуживания рабочего места, повысится ответственность каждого члена бригады за коллективные результаты работы.

Таблица 3.1 Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятия

Показатели	Количество
Количество бригад: до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия	2,0 1,0
Количество бригадиров: до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия	2,0 1,0
Численность рабочих в одной бригаде: бригада 1 бригада 2 после внедрения	15,0 10,0 25,0
4. Средняя величина внутрисменных потерь на одного рабочего в связи с преждевременным окончанием работы при 2- х бригадах, мин.	14,0
5. Затраты времени на передачу смены одним рабочим при 2-х бригадах, мин.	10,0
6. Средняя количество наладок в течение 2- х смен: при 2- х бригадах при одной бригаде	6,0 4,0
7. Продолжительность одной наладки, час.	0,35
8. Часовая тарифная ставка наладчика, тыс. руб.	0, 705
9. Дополнительная заработная плата наладчика, %	20,0
10. Отчисления на социальное страхование, %	38,5
11. Доплата на руководство бригадой на одного бригадира в год численностью 10 - 19 чел., в % от тарифной ставки бригадира, %	15,0
12. Доплата на руководство бригадой на одного бригадира в год численностью более 20 чел., в % от тарифной ставки бригадира, %	20,0
13. Часовая тарифная ставка бригадира бригады 1, тыс. руб.	0,606
14. Часовая тарифная ставка бригадира бригады 2, тыс. руб.	0, 548
15. Годовой фонд рабочего времени: дни часы	239,8 1920,8
16. Постоянные расходы в структуре себестоимости, %	20,0
17. Себестоимость годового объема производства по сборочному цеху, тыс. руб.	12753,15
18. Удельный вес выпуска продукции сквозной бригадой в объеме производства цеха, %	0,25
19. Стоимость оборудования, закрепленного за сквозной бригадой, тыс. руб.	9060,00

В табл. 3.1. представлены исходные данные для расчета экономического эффекта от внедрения предлагаемого мероприятия. Предполагаем, что данные проведенных фотографий рабочего дня в течение первого квартала отчетного периода показали, что средняя величина внутренних потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы на одного рабочего составляет 14 мин., а затраты времени на передачу смены - 10 мин. Итого потерь - 14 + 10 = 24 мин. В смену на одного рабочего. Используя данные табл. 3.1., проводим вспомогательные расчеты, необходимые для определения показателей экономической эффективности.

Показатели	Варианты
	За отчетный период	Планируемый период
1. Доплата за руководство бригадой в год, тыс. руб.	1920,8* 0,606* 0,15 = 174,6 1920,8* 0,548* 0,15 = 157,9 Итого: 332,5	1920,8* 0,606* 0,20 = 232,8
2. Затраты времени на проведение наладок в течение года, чел.- час.	0,35* 239,8* 6 = 503,58	0,35* 239,8* 4 = 335,72
3. Зарплата наладчикам по тарифу, тыс. руб.	503,58* 0,705 = 355,02	335,72* 0,705 = 236,68
4. Экономия заработной платы наладчика, тыс. руб.	-	355,02 - 236,68 = 118,34
5. Экономия дополнительной зарплаты наладчика, тыс. руб.	-	118,34* 0,20 = 23,668
6. Сокращение потерь времени с преждевременным окончанием смены и затрат времени на передачу смены, чел. - час.	-	(14 + 10) / 60* 25* 239,8 = 2398,0
7.Продолжительность смены, час.	1920,8 / 239,8 = 8,01	-
8. Потери рабочего времени одним рабочим в смену, %	(14 + 10) / 60 * 8,01= 3,204

Таблица 3.2 Вспомогательные расчеты

Расчет экономической эффективности мероприятия предполагает определение следующих показателей: Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводственных затрат времени рассчитывается по формуле (3.1.)

Эрв = Свн + Свп, (3.1.) Где, Эрв - сокращение потерь времени и непроизводственных затрат времени, час.

Свн - сокращение затрат времени на проведение наладок в течение года, час.;

Свп - сокращение потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы и затрат времени на передачу смены, час. Используя полученные данные, по формуле (3.1.) определяем:

Эрв = (503,58 - 335,72) + 2398,0 = 2565,86 (чел.- час.) Прирост объема производства определяется по формуле (3.2.):

Р = (Эрв / В1) * 100, (3.2.)

Где, Р - прирост объема производства, %;

В1 - годовой объем производства до внедрения мероприятия, чел.- час.

В свою очередь, для определения годового объема производства до внедрения мероприятия можно воспользоваться формулой (3.3.):

В1 = П * К * Ч, (3.3)

Где, П - средняя продолжительность рабочей смены, час.;

К - годовой фонд рабочего времени, дни;

Ч - численность рабочих, занятых производством продукции, чел.

Используя представленные формулы, рассчитаем прирост объема производства: Р = 2565,86 / (8,01* 239,8 * 25) * 100 = 5,34 (%) Экономия на постоянных расходах (Эупр) может быть рассчитана по следующей формуле:

Эупр = (У* Р* Уд) / 100, (3.4.)

Где, У - годовая сумма постоянных расходов в себестоимости продукции отчетного периода, тыс. руб.;

Уд - удельный вес выпуска продукции бригадой в объеме производства цеха.

Эупр = (12753,15 *20,0 *5,34 * 0,25) / (100* 100) = 34,05 (тыс. руб.)

Экономия от снижения удельных капитальных вложений (Эук) определяется по формуле (3.5.):

Эук = (Ен * Ф * Р) / 100, (3.5.)

Где, Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, Ен = 0,15;

Ф - балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия, тыс. руб. Таким образом получаем, что в результате внедрения мероприятия, экономия от снижения удельных капитальных вложений составит:

Эук = (0,15 * 9060,0 * 5,34) / 100 = 72,57 (тыс. руб.)

Далее необходимо определить экономию по заработной плате (Эзп). Экономия определяется путем суммирования экономии на доплате за руководство бригадой и экономии на заработной плате наладчика основной и дополнительной:

Эзп = (332,5 - 232,8) + 118,34 + 23,668 = 241,708 (тыс. руб.)

Экономия по отчислениям на социальное страхование рассчитывается по формуле (3.6.):

Эсс = Эзп * О / 100, (3.6.)

Где, О - отчисления на социальное страхование, %

Эсс = 241,708 * 38,5 / 100 = 93,06 (тыс. руб.) Годовая экономия по статьям себестоимости продукции складывается из следующих величин:

Эг = Эупр + Эук + Эзп + Эсс (3.7.)

Эг = 34,05 + 72,57 + 241,708 + 93,06 = 441,388 (тыс. руб.) Годовой экономический эффект определяется по следующей методике (3.8.):

Эфг = Эг - Ен * Зед, (3.8.) Где, Зед - единовременные затраты, необходимые для внедрения мероприятия, руб.

Поскольку создание сквозной бригады является организационным мероприятием, единовременные затраты, необходимые для его внедрения, отсутствуют. Таким образом, значение годового экономического эффекта совпадает со значением годовой экономии по статьям себестоимости продукции, то есть,

Эфг = Эг = 441,388 (тыс. руб.)

Проведенные расчеты показали, что организация сквозной комплексной бригады в сборочном цехе предприятия позволит повысить производительность труда рабочих, объединяемых в названную бригаду. При этом будет получен годовой экономический эффект в сумме 441,388 тыс. руб. Внедрение данного мероприятия будет способствовать улучшению использования рабочего времени и более рациональному применению труда рабочих предприятия.