2.5. Организационная структура управления предприятием
На практике все имеющиеся организационные структуры управления подразделяются на 2 группы.
К первой группе относятся линейно-функциональная и дивизиональная организационные структуры управления. В основе такого разделения положено распределения различных служб управления, которое осуществляется по выполнению ими родственных специализированных функций управления. Производственные подразделения заняты организацией выпуска продукции, а функциональные службы – обеспечением их деятельности.
Линейно-функциональная структура управления
Эта структура эффективно работает в условиях выпуска массовой крупносерийной продукции.
Там где имеет место большой ассортимент выпускаемых изделий рекомендуется применять дивизиональную организационную структуру.
Дивизиональная структура построения предприятия
Ко второй группе относятся попроектные и матричные организационные структуры управления.
Попроектные в своей основе подобные дивизиональной схеме управления, но с той лишь разницей, что они создаются на время решения конкретной задачи. В данном случае это единая команда, состоящая из наиболее квалифицированных специалистов. В состав такой команды включаются и функциональные службы. Попроектная структура после завершения задачи распускается.
Матричная структура управления более экономичный вариант. Она представляет симбиоз попроектной и линейно-функциональных структур. Ее особенность состоит в том, что вместо создания функциональных отделов в состав команды проекта включаются специалисты из центральных функциональных отделов, причем они участвуют в работе команды только на время реализации поставленной ими задачи.
2.6. Социальная ответственность предприятия
Если исходить из определения сущности предприятия, то оно представляет собой не только социальную структуру в части предоставления рабочих мест и обеспечения уровня стандарта работающих, но и несет социальную ответственность, как в части выпуска высококачественных товаров, так и соблюдения экологических требований. В целом их можно свести к следующим аспектам:
производство высококачественных экономически чистых продуктов, являющихся одним из важнейших факторов поддержания здорового образа жизни населения и его долголетия;
предоставление рабочих мест как источника существования работника и его семьи;
постоянное повышение и улучшения жизненных условий работника;
развитие интеллектуальных и профессиональных способностей работников;
участие в выполнении различных муниципальных программ;
регулярная выплата установленных налогов;
производство продуктов, не наносящих вред окружающей среде.
Вопросы для самостоятельного изучения: