Матричная

Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.

В матричной структуре создается специальный орган управления, который должен повысить оперативность управления путем координации взаимодействия структурных подразделений по горизонтальной связи. Каждое структурное подразделение дополняется так называемой матрицей прав и обязанностей.

Матричная структура определяет в организационном построении организации два направления руководства:

• вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями организации;

• горизонтальное – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации.

В матричном типе структуры существует двойное подчинение работников руководителю и функциональному руководителю подразделения, в котором они находятся. Полномочия руководителю отдела, которые могут меняться в зависимости от сложности и важности задания, делегирует высшее руководство.

Преимущества матричной организационной структуры:

• активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями;

• гибкое использование кадрового потенциала организации;

• быстрая реакция и адаптация к условиям внешней среды;

• активизация творческих возможностей персонала;

• сокращение оперативной нагрузки на руководителя высокого уровня;

• более рациональное использование профессионализма кадров.

Недостатки структуры такого типа:

• сложность самой структуры, вызванная наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также сложность управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия.

• сложность структуры;

• нарушение принципа единоначалия;

• возможность возникновения конфликтных ситуаций в результате одновременного получения работниками указаний от нескольких руководителей;

• необходимость в периодическом переформировании структурных подразделений;

• трудности в адаптации и в приобретении навыков при начале работы по новой программе.

Бригадная

Основу бригадной структуры управления составляет групповая форма организации труда и производства, давно известная и во всем мире, и в нашей стране. Данная структура представляет собой формирование небольших мобильных команд (бригад), специализированных на удовлетворении той или иной потребности и полностью ответственных за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности. Принципы, на которых строились эти бригады (и которые прямо противостояли основам командно-бюрократических управленческих структур), сводятся к следующему:

1. автономная работа бригады, обычно состоящей из рабочих, специалистов и управленцев;

2. предоставление ей прав самостоятельного принятия решений и координации действий с другими бригадами, в том числе права привлечения сотрудников других бригад, если это необходимо для решения конкретных проблем;

3. замена жестких связей бюрократического типа (основанных на жестких правилах, нормах и процедурах) на гибкие связи, обязательные для совместного разрешения конкретных вопросов.

Преимущества данного вида ОСУ:

• ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий;

• ориентация на относительно малоемкие рынки;

• повышение требований к качеству обслуживания потребителей.

Одна из проблем, которая возникает при бригадной структуре, – горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад.