15. Виды структур управления и их характеристика.

Организационные структуры бывают:

1. По количеству уровней:

• Многоуровневые (иерархические)

• Плоские

2. По степени гибкости:

• Гибкие (адаптивные, органические)

• Бюрократические (механистические)

3. По уровню централизации:

• Централизованные

• Децентрализованные

4. По числу связей между элементами:

• Простые

• Сложные

Типы структур

Органические (адаптивные) структуры стали применяться недавно. Свое название они получили из-за сходства с организмом. Они способны изменяться.

Характеристика:

1. высокая гибкость;

2. сетевая структура (в противоположность иерархической);

3. умеренное использование формальных правил и процедур;

4. широкое делегирование полномочий, указания начальства представляют собой скорее передачу информации и советы, а не приказы;

5. децентрализация управления, следовательно, участие рядовых работников в принимаемых решениях;

6. небольшое количество уровней управления;

7. широкая ответственность работников;

8. вклад в решение задач организации рассматривается, как вещь более важная, чем лояльность или подчинение.

Механистические (бюрократические) структуры. Свое название механистическая структура получила от машинного механизма. Данная структура подразумевает, что все работники организации должны действовать строго по инструкциям и не отклоняться от них.

Характеристика механистической структуры:

1. системность;

2. жесткость (не поддается изменениям);

3. большое число подразделений по горизонтали;

4. высокая степень формализации процессов управления;

5. высокий уровень централизации управления, следовательно, низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.

16. Адаптивные структуры управления. Виды и их характеристика.

Адаптивная организационная структура – гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире.

Для адаптивных ОСУ характерны следующие признаки:

• способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;

• ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;

• ограниченное действие во времени, т. е. формирование на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;

• создание временных органов управления.

Проектная

Временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается, а персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную должность.