9. Объекты макроэкономического прогнозирования и планирования.

Приставка "макро" означает, что про­гноз-е и план-ие отнесено к высшему уровню госуд-ой структуры управления, а в качестве его объекта используется экон-ая система в целом, наци­ональная экономика. Субъектами макроэкон-о про­гн-я и план-я являются центральные плани­рующие органы. Макроэкономическое планирование предполагает опреде­ление целей развития экономической системы и отдельных ее элементов как единого целого, выделение приоритетов, подго­товку решений для центра и разработку мероприятий по дости­жению целей при взаимодействии низших звеньев системы уп­равления как между собой, так и с центром. На макроуровне должны проводиться про­гнозные расчеты и определяться эффективные ва­рианты развития экономики, разрабатываться система мер, включающая формирование структурной, инновационной, финансово-бюджетной, кредитно-денеж­ной, ценовой, социальной, региональной и внешнеэкономи­ческой политики. Система прогнозных расчетов должна включать прогнозы макроэк-х показателей, ВНП, прогнозы показателей эффективности, характеризующих качество экон-го роста (материало­емкость, фондоотдача, производительность труда), прогнозы структуры экономики. На макроуровне осуществляются прогноз­ные расчеты экономического потенциала, занятости, спроса на продукцию, разрабатываются прогнозы инвестиций, экспорта и импорта, платежного баланса, цен, валютного курса, инфля­ции, гос-х операций при формировании госбюдже­та, социального развития, реальных доходов населения, поку­пательных фондов и товарных ресурсов и ряд других. Фор­мируется госзаказ, определяются ставки нало­гов, устанавливаются размеры гос-х инвестиций, дотаций, заключаются межправительственные соглашения, ре­гулируются цены на продукцию предприятий-монополистов и базовых отраслей, решаются другие задачи. Для проведения макроэкономических расчетов целесооб­разно использовать разнообразные методы в их сочетании, в частности макроэкономические модели (модели межотрасле­вого баланса, оптимального планирования, эконометрические модели), экономико-математические методы, методы экспер­тных оценок, экстраполяции, нормативный, балансовый и про­граммно-целевой методы.

10. Структура бизнес-плана. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

Структура:

1.Резюме (актуальность, сроки окупаемости);2.Характеристика организации, анализ деятельности, стратегия развития(план действий до достиж. цели);3.Описание продукции (сертификаты, лицензии);4.Анализ рынков сбыта. Стратегии маркетинга. (анализ основных конкурентов, обоснование цены);5.Производственый план(объем пр-ва, потребность в ресурсах);6.Организационный план(штатная численность персонала);7.Инвестиционный план. Источники финансирования(календарный график реализации проекта);8.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности(расчет показателей эффективности);9.Ключевой показатель эффективного проекта(срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности) 9.1.Чувствительность проекта(изменение различных параметров в расчете показателей);10.Юридический план(форма организации, ОАО,ЗАО)

Анализ рынков должен включать: • общую характеристику рынков, на которых планируется сбыт товаров (услуг) предприятия, оценку их размеров;• долю предприятия на разных рынках;• динамику развития рынка и прогноз тенденций изменения его в будущем;• основные факторы, влияющие на изменение ранка;• основные требования потребителей к продукции (услуге);• оценка возможностей конкурентов и основные данные о выпускаемой ими продукции - технический уровень, цена, уровень качества;• технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий и степень их влияния на рынок данной продукции (услуге);• преимущества предприятия перед конкурентами;• для продукции, которую планируется реализовать на внешних рынках при прогнозировании цены, учитываются льготы, предоставляемые законодательством, а также ограничения и требования, выдвигаемые страной-импортером

Обоснование стратегии маркетинга: • стратегия сбыта (нацеленная на увеличение доли рынка, расширение существующего, продвижение на новые рынки и т.д.); • расчет и обоснование цены с учетом существующего законодательства и политики регулирования цен на государственном уровне;• обоснование правильности выбора стратегииценообразования (сравнение с ценой конкурентов, а также свойств продукции - новизны, качества); • тактика по реализации продукции на конкретном сегменте рынка (собственная торговая сеть, представительства, посредники, дистрибъютеры и т.д.);• политика по послепродажному обслуживанию (предприятиям на месте, ремонтными мастерскими, сервисными центрами) с указанием затрат на организацию обслуживания и доходов (убытков) от такого вида деятельности;• оценка изменения объемов реализации продукции в перспективе;• обоснование затрат на маркетинг и рекламу;• план мероприятий по продвижению продукции на рынке, включая основные этапы их реализации.