Билет 15

1. Берілген тапсырмаға талдау жасаңыз. Айналымдағы тауардың көрсеткіштері:

тауардың бастапқы қалдығы (Б_қ) – 2 500 000;

түскен тауар (Т) – 6 000 000;

сатылғаны және өзге шығындар (С) – ?

тауардың соңғы қардығы (Қ_с) – 500 000.

Тауарлық баланстың формуласын пайдалана отырып, тауардың соңғы қалдығын (Қ_с) есептеніз. Шыққын нәтіжелерді негізге ала отырып, дәріхананың жұмысын арттыруға басқару шешімін жазбаша түрде ұсыныңыз.

тауардың бастапқы қалдығы (Б_қ) – 2 500 000;

түскен тауар (Т) – 6 000 000; 33333сатылғаны және өзге шығындар (С) – ?

тауардың соңғы қардығы (Қ_с) – 500 000.

Қб + Т = С + Қс

С = Қб + Т - Қс

С = 2 500 000 + 9 000 000 – 500 000 =11 000 000

2. Тауар ассортименті шектеулі, бәсекелестік жоқ, тұтынушылр сатушыға толық тәуелді-бұл қандай нарық сипат:

а) тұтынушылар нарығы;

б) сатушылар нарығы.

Тауар ассортименті шектеулі, бәсекелестік жоқ, тұтынушылр сатушыға толық тәуелді-бұл сатушылар нарығы. Себебі тұтынушылар нарығында бәрі қарама-қарсы болады. Тұтынушылар нарығында нарық өз қалауынша әр түрлі тауарлар мен қызметтерге қаныққан. Сатушылар нарығында тауарға тұтынушылар жағынан сұраныс мөлшері сатушылар жағынан ұсыныс мөлшерінен артық болады, сондықтан баға көтеріледі және активтердің жеткіліксіздігімен көрінеді. Бұл жерде актив деп отырғанымыз негізгі заттар түрінде физикалық және заңды тұлғаға тиесілі меншіктік құқықтардың жиынтығы.

Билет 16

1. Мекемені басқарудың пирамида сыяқты типтік құрылымын сызыңыз. Дәріхананы басқару құрылымын сипаттаңыз.

Басқару буындарына құрылымдық бөлімшелер, сонымен бірге сәйкес басқару функцияларын орындайтын жеке мамандар жатады.

Президент

Вице-президент

Қызмет директоры

Бөлім бастықтары

Аға медбикелер (менеджерлер)

Бригадирлер (ауысым бастықтары)

Ұйымды басқарудың типтік пирамидалық құрылымы

Дәріхананы басқару құрылымы

Директор

Меңгеруші

Бухгалтер

Фармацевттер

Санитарлық қызметкерлер

2. Қәсіпорын қызметі жаңа тауар шығаруға немесе шығарылып жатқан тауарды жетілдіруге бағытталған болса, бұл кезде маркетингтің қандай түрі пайдаланылады:

а) сұранысқа бағытталған маркетинг;

б) тауарға бағдарланған маркетинг;

в) тұтынушыға бағдарланған маркетинг.

2. Кәсіпорын қызметі жаңа тауар шығаруға немесе шығарылып жатқан тауарды жетілдіруге бағытталған болса, бұл - тауарға бағдарланған маркетинг. Бұл маркетингтің бірінші типі. Бұл жағдайдағы негізгі міндет тұтынушыларды жаңа тауарды немесе жетілдірілген тауарды сатып алуға қызықтыру, тарту болып табылады.

Билет 17

1. Комммуникациялардың желі (тізбек) түрлерін схема түрінде көрсетіңіз.

Коммуникациялық желілер және олардың түрлері

Екі адамнан көп жұмыс істейтін ұйымдарда коммуникациялық каналдар желілерге біріктірілген, ол басқару құрылымының элементтерін байланыстырады және басқару құрылымы сияқты көп деңгейлі болады. Олар формальды және формальды емес коммуникацияларды, бір-бірін толықтыратын және қайталайтын каналдарды біріктіреді.

Практикады коммуникациялық желілердің 3 түрін бөлуге болады: ашық, тұйықталған және құрамалы (комбинированный). Ашық желілерде команданың немесе ақпараттың қозғалысы тоқталуы мүмкін, өйткені ол каналдың соңындағы басқару құрылымының элементіне келіп тіреледі. Ол сонымен бірге «делдалға» немесе «бақылаушыға» (коммуникация желісінің аралық буындары) келіп тоқтауы мүмкін, олар қандай да бір себептермен ақпараттың қозғалысына кедергі жасайды (тоқтатады, түзетеді, бұрмалайды, басқа жаққа бағыттайды). Тұйықталған желілерде тупик немесе бақылаушылар жоқ. Құрамалы желілерде алдыңғы екеуі де бар, бұл көбінесе ірі көп деңгейлі ұйымдарда болады.

Әрбір коммуникация желілерінің жетістіктерін және кемшіліктерін толық қарастырайық.

Ашық коммуникациялық желінің ең қарапайым түрі – «жылан» деп аталатын сызықтық, желі. Басқару құрылымының А және Б элементтері тупикте болады, ал В элементі делдалдың ролін ғана атқармайды, сонымен бірге бақылаушы болуы да мүмкін. Мұндай желі бір деңгейдің қызметкерлерін байланыстырады және көбінесе формальды емес сипатта болады немесе күрделі желінің элементі болып табылады.

А В Б

Схема 1. «Жылан» типті желі

Көбіне формальды иерархиялы құрылымдарға тән екі және одан да көп деңгейлерден тұратын желілерде орталық буын болады, олар вертикальды коммуникациялық каналдардың бастапқы буыны ретінде болады.

Егер иерархияның төменгі деңгейіне тиісті буындар саны бақылау диапазонының шегінен шықпайтын болса, онда «жұлдыз» деп аталатын коммуникациялық желі тиімді болып табылады. Ол ақпаратты оперативті алуға және оны орталық буында (А) жинақтап қысқа мерзімде орындаушыларға жіберуге мүмкіндік береді. А буынына басқаруда тәртіпті сақтау жеңілірек, себебі коммуникацияларда делдалдар және формальды емес каналдар жоқ.

В Б

А

Г

Схема 2. «Жұлдыз» типті желі

Бірақ ірі басқару құрылымдары үшін мұндай коммуникациялық желілер тиімді емес. А орталық буыны өз алдына шешімді қабылдап орындаушыларға жеткізуге шамасы келмейді. Оның көмекшісі Б (делдал) пайда болады, ол команданы нақтылайды және В, Г, Д орындаушылар арасында бөледі. Орта басқару деңгейінің өкілі бола тұра, ол үлкен билікке ие болады, яғни ақпаратты бақылайды. Мұндай желі «шпор» деп аталады.

А

Б

В Г Д

Схема 3. «Шпор» типті желі

Сондықтан ірі көп профильді функционалдық құрылымдар үшін басқа коммуника-циялық желілер қолданылады, мысалы «тент» (схема 4) және оның модификациялары. «Палатка» және «үй» деп аталатын модификациялардың маңызы мынада, оларда верти-кальды каналдармен қатар горизонтальды коммуникациялық каналдар болады, олардың көмегімен көптеген екінші дәрежелі мәселелерді шешуге болады, бұл жетекшіліктің оларға көңіл аудармауына және тек ең бастысына көңіл қоюына мүмкіндік береді.

«Палаткада» екінші тұлғалар арасында тек бір горизонтальды коммуникациялық деңгей болады, ал «үйде» басқару құрылымының барлық деңгейінде мұндай каналдардың болуы жіберіледі.

А

Б В

Г Д

Схема 4. «Тент» типті желі

А А

Б В Б В

Г Д Г Д

Схема 5. «Палатка» типті желі Схема 6. «Үй» типті желі

Коммуникациялық каналдарды пайдаланудың еркіндігі бірқатар мақсатты бағытталған деформацияларды тудыратыны практика жүзінде дәлелденді, олардың көмегміен басқару құрылымының жеке субъектілері коммуникация желісінен алдымен шығып қалуы, сонан кейін алынып тасталуы мүмкін.

Мысалы, алдын ала келісудің негізіде Д субъекті А үшін ақпаратты Б және Г арқылы жіберуі мүмкін (В жанай өтіп). Бірқатар уақыттан кейін В-ның керек еместігі дәлелденеді де, оны басқару құрылымынан шығарып тастайды.

Толығымен ашық коммуникациялық құрылымдар бюрократиялық ұйымдарға тән, онда бір буын екіншісіне бағынады және формальды байланыстар басымырақ. Дегенмен мұндай ұйымдарда икемді құрылымдар да болуы мүмкін – кеңес беруші және мәжілістік (комитеттер, комиссиялар, арнайы шығармашылық топтар), олар негізінен ішкі байланыстың және өзін-өзі басқарудың формальды емес және жартылай формальды байланыстарына негізделген. Коммуникация бұл жерде тұйық желілер арқылы жүргізіледі, онда делдалдар бақылаушылардың емес, құрылым элементтері арасындағы өзара байланысты жеңілдететін байланысшылардың ролін атқарады.

Тұйықталған желінің негізі «шеңбер» типті желі болып табылады (схема 7). Ірі ұйымдарда ол қосымша коммуникациялық каналдары бар күрделі болуы мүмкін. «Шеңбер» моральды-психологиялық климаты бар құрылымдарға тән. Ол адамдарды біріктіруге көмектеседі, ақпаратты және идеяларды айырбастауды жеңілдетеді, шығармашылық процестерге дем береді.

А Б А Б

В Г В Г

Схема 7. «Шеңбер» типті желі

Шығармашылыққа әрине, команда беруге болмайды. Үйлестіру болмаған жағдайда оның дамуы тиімді болмайды. Мұндай үйлестіру «дөңгелек» типті желінің көмегімен қамтамасыз етіледі, онда коммуникация процесін жеңілдететін және тездететін орталық субъект бар. Бірақ бұл нұсқау беретін администратор емес, қалғандарын өз артына ерте білетін жалпы танылған басшы (лидер).

А Б

Д

В Г

Схема 8. «Дөңгелек» типті желі.

Ірі ұйымдарда шығармашылық топтар бір-бірімен байланысты болуы мүмкін, онда коммуникациялық құрылым «ұялы» түрде болады (схема 9). Бұл желі ашық типті «жылан» және тұйықталған «дөңгелек» немесе «шеңбер» типті желілерді құрайды. Коммуникация процестердің бұл жерде өз тупиктері бар және байланысшылар бақылаушыларға айналуы мүмкін. Бұл тупиктерді «байланыстырушы буын» принципін қолданып айналып өтуге болады.

Б Г Ж И

А Е Л

В Д З К

Схема 9. «Ұялы» типті желі

2. Үсынылған тізімнен нарықтың (рыноктың) бар болуына қажетті жағдайдарды таңдаңыз:

жабдықтаушылардың барлығы (нарықта тұтынушылар қажеттілігі мен мұқтаждығын дер кезінде қанағаттандыру үшін жабдықтаулармен қамтамасыз ету керек); бәсекелестердің бар болуы (нарық бәсекеге қабілетті болуы үшін бір бірінен тәуелсіз бірнеше сатып алушылар мен сатушылар болуы керек); нарықтын тауарға және қызметке қанықтығы (тұрғындар қажеттілігін қанағаттандыру үшін, жоғары кәсіпкерлік және инвестициялық белсенділік жасау үшін, бай бәсекелестік орта құру үшін тұтынушылық нарық керек); сұраныстың бар болуы; тұтынушылардың бар болуы; қажетті саяси жағдайдың болуы.