19. Нормативные методы планирования.

сущность нормативн метода- заключ-ся в технико-экон обосновании, прогнозах, планах программ с пом норм и нормативов. Нормы и нормативы опр-ся разл методами. Найб совершенными явл расчетно-аналитич метод, опр-ния норм и нормативов на основе технико-экон расчетов. Эти нормы наз технически обосноваными и явл прогрессивными. Отчетно-статистич нормы и нормативы опр-ся опытным путем и на основе отчетно-статистич данных за прошлый период. Они д б временными и примен-ся тогда, когда нет возм-ти применения расчетно-аналитич метода. Нормативн метод явл одним из основн методов планир-ния в современ условиях . он приобретает особое значение всвязи с использованием ряда норм и нормативов в кач-ве регуляторов эк-ки, всвязи с инфляцион процесами нормы и нормативы треб-т постоян корректировки.

20. Порядок разработки норм. Фотография и хронометраж рабочего времени.

Разработку норм ведут с помощью фотографий, технологич процесса, раб.дня, хронометрожа и фотохронометрожа.

Фотография – непрерывное последовательное наблюдение процесса или работы с фиксацией всех затрат времени.

Затраты раб.времени фиксируются по текущему времени в заранее подготовленных наблюдательных картах и сводных формах наблюдений по каждому процессу и виду работ.

Рабочее время классифицируется:

- основное - затраченное непосредственно на обработку изделия;

- вспомогательное - подача деталей на обработку;

- подготовительно-заключительное – операция на наладку оборудования в начале смены и уборку – отключение в конце;

- время перерывов, связанные с ходом производства;

- перерывы на отдых и личные надобности;

- потеря раб.времени по техническим и организационным причинам.

Затем при обобщении наблюдений группируются операции и подводится общий баланс использования раб.времени, которое служит вместе с технологич-ими и организац-ыми данными служит для обоснования норм выработки работников и норм производит-сти обороуд-ия.

При хронометраже изучают только оперативное время, т.е. основное и вспомогательное, тщательно фиксируя отдельные повторяющиеся движения и операции.

Нормативы затрат времени по операциям определяют как среднюю арифметическую, исключая замеры времени, резко отличающихся от обычных и фиксируя причины отклонения.

Фотохронометраж объединяет фото раб.дня и хронометраж, когда с непрерывным наблюдением процессов по ткущему времени хронометрируют затраты времени на отдельные, неоднократно повторяющиеся операции.

При анализе результатов наблюдения выявляют причины и возможности ликвидации потерь времени, проектируют более рациональную организацию работ, которые закладываются в новую прогрессивную норму производит-сти оборуд-ия и норму выработки рабочего.

21. Понятие стратегического планирования и его место в общей системе планирования.

Стратегия – взаимосвязанный комплекс действий, направленный на достижение целей и развития бизнеса в условиях изменения внешней среды и конкуренции.

Стратегия отвечает на вопрос о том, какими методами и средствами можно достичь поставленной цели. Достижение целей должно обеспечить устойчивое развитие предприятий и включает 3 этапа:

Іэт. Стабилизация обеспечивает равновесие между изменениями;

ІІэт. Рост – простое расширение и улучшение характеристик орг-ции;

ІІІэт. Развитие – создание нового, инноваций, переход в новое качество.

Любое предприятие содержит 5 основных элементов:

1. Цели

2. Задачи (функции)

3. Структура

4. Технология

5. Персонал

Стратегия развития бизнеса должна базироваться на системном подходе и строиться по схеме: Цель → стратегия → мотивация людей → развитие личности.

Начинать следует с постановки реальных и обоснованных целей каждому работнику. Затем необходимо определить мотиваторы, т.е. средства побуждения и вознаграждения, связанные не с процессом управления, а с конечными результатами.

Выработка стратегии должна:

1. Обеспечить эффективное распределение и использование ресурсов

2. Перейти от реактивной формы упр-ия к упр-ию на основе анализа и прогноза

Выработка стратегии осуществляется на основе прогнозов развития рынков пр-ции, оценки потенциальных рисков, анализ финн. хозяйств-ого состояния эффект-сти управления бизнесом, его сильных и слабых сторон.

Как правило, составляется:

- оптиместический (развитие в наиболее благоприятной ситуации)

- пессимистический (наименее благоприятный)

- рабочий (наиболее вероятных ход событий)

В рамках каждого прогноза рекомендуется:

1. Составлять прогноз развития рынка

2. Опред-ять фазы и продолж-сть жизн.цикла по кажд. жизн.циклу

3. Оценивать потенциальные риски и финн.устойчивость деят-сти

Стратегия включает:

- регион, на который направлен сбыт продукции;

- степень географич. дифференциации быта продукции;

- доля рынка, которую предполагается занять;

- группа потребителя, на которую направлен сбыт продукции;

- связь продукт – рынок в качестве основы концепции маркетинга;

- базовая ценовая стратегия;

- вид стратегии деятельности (стратегия конкур., расшир-ия рынка);

- квалификация и практический опыт персонала.