8. Цель, задачи и этапы внутрифирменного планирования.

При тек. Планировании цель дея-ти предприятия и подразделений, колич выражается системой показателей с указанием конкр видов выпуска продукции и хар-ра работ. В плане указ-ся: ср-ва достижения цели, этапы и сроки выполнения работ, исполнителей плана по срокам и видам работ, методы, этапы, и ср-ва контроля выполнения плана.

2 плана: стратегический и текущегодовой, с отд бюджетами (текущим и стратегич.)

Задачи тек планирования:

1.обеспечение непрерывного получения прибыли

2.капиталовложение на увелич. Мощности предприятия, уменьшение себестоимости продукции. Энергоёмкости , материалоёмкости пр-ва.

Задачи стр планирования:

1.инвестиции для увелич конкурентоспособности изделий на предприятии

2.инвестиции в диверсификации сфер дея-ти

3.расширение рынков сбыта

Этапы планирования:1. Анализ состояния пр-я и его положение на рынке

2.оценка реальных возможностей и потенциала пр-я.

3. определение целей, ожидаемых рез-ов дея-ти

4.определение необх условий , для достижения целей, в задан период времени

5.установление осн положений и показателей плана, включ мереприятия по эф использованию ресурсов.

Все виды планов на пр-и взаимосвязаны, отлич по методам расчётов, стр-ре, срокам реализации, стратегич перспективные планы направлен на координир изменения должны подкрепляться тактич и текущ и оператив. Планированием, обеспечив поэтапное достижение стратегич целей.

Тек планирование охват год период, включ в себя сов-ть планов по различ видам дея-ти пр-я, составление плана начинается с формулирования портфеля заказов пр-я.

9. Структура планов предприятия, их краткая характеристика. Все виды планов на предприятии взаимосвязаны, но отличаются по методам расчета, структуре, срокам реализации. Стратегические перспективные планы, направленные на кардинальные изменения должны подкрепляться тактическим, текущим и оперативным планированием, обеспечивающим поэтапное достижение стратегических целей. Текущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Текущее планирование имеет отраслевую специфику и в его рамках реализуются отдельные проекты развития предприятия. Текущее планирование имеет отраслевую специфику и в его рамках реализуются отдельные проекты развитии предприятия. Составление плана начинается с формулирования портфеля заказов предприятия. Типовая структура и система планов предприятия 1.План маркетинга как исходная база для планирования производства и реализации продукции. представляет собой комплекс мероприятий ,направленных на выявление потребностей рынка, установление каналов сбыта, каналов продвижения товаров, ценовых диапазон6ов, заключения договоров о поставке товаров, рекламы и информирования клиента.2. План производства продукции- центральное звено планирования, так как является основой для расчета численности рабочих, фонда з/п .3. Плана материально-технического обеспечения, сметы затрат на производство по предприятию и его подразделениям.4. Планирование материально-технического обеспечения, осуществляется в форме баланса, в котором по нормам рассчитывается потребность в сырье, материалах, определяется объем их поставок предприятию.5. План по труду и з/п плате включает расчеты численности персонала по категориям работающих, планирование фонда и уровня з/п, производительности труда.6. Финансовый план включает планирование доходов и расходов, баланса основных и оборотных средств предприятия, денежных поступлений и включает показатели прибыли и рентабельности.7. Планирование инновационного развития предприятия. Оно включает планирование капитальных вложений в новую технологию, технику, освоение новой продукции, определяет источник финансирования, эффективность капитальных вложений и срок их окупаемости.

10.Система показателей плана. В зависимости от уровня управления различают макроэкономические (отраслевые),микроэкономические (предприятие) и мезоэкономические ( региональные) показатели. Часть показателей носит сквозной характер и применяется на всех уровнях управления экономикой: производительность, материалоемкость, энергоемкость, фондоотдача. Различают нормативы, то ест показатели в относительном выражении., характеризующие степень использования материальных, финансовых ресурсов, рабочего времени. Лимиты- ресурсные показатели, представляющие предельную величину затрат ресурсов. Все показатели подразделяются на: натуральные ( шт, м), стоимостные, определяемые в денежном выражении.( выручка от реализации продукции),,количественные , которые характеризуют масштабы производства., качественные , характеризующие потребительские свойства товаров, абсолютные ,характеризующие суммарные величины, относительные ,дающие представление о динамике показателей во времени.К утверждённым показателям относятся: показатели , доводимые вышестоящими организациями нижестоящим ( гос. заказ, ставки налогов, лимиты использования природных ресурсов, мин з/п),-индикативные показатели ( они носят информационный характер, с их помощью государство информирует о приоритетах экономической политики), - Расчётные показатели ( носят вспомогательный характер). Систем показателей планирования должна быть тесно связана показателями учета и статистики, быть комплексной и отражать как экономические, так и социальные процессы.

11. Понятие и научные основы методологии планирования Методология планирования определяется основные принципы , подходы и методы проведения прогнозных и плановых расчетов, раскрывающих логику формирования и осуществления планов. Принципы- это основополагающее правило планирования , основные требования , подходы выполняются при различной разработке планов. Методы – это способы , приемы, используемые при разработке прогноза, плана, программы. Они выступают в качестве инструмента при реализации принципов планирования. Методика - представляет собой совокупность способов и пунктов , используемых для проведения главных расчетов. Логика – порядок действий .