6. Система государственных планов.

Порядок и сроки разработки прогнозов и планов соц-эк развития опред-ся правительством разбиваются 4 этапа:

1.проводится компексный анализ эк. И соц процессов, оценивается ситуация и рез-ты реформы .

2.мин-вом эк-ки совместно с др. органами упр-я раз-ся концепция прогноза соц-эк развития в кот опр-ся осн цели и осущ. Расчёты в нескольких вариантах, по узкому кругу показателей:цены, обменные курсы, платёжный баланс, фин-кред. Показатели.

3.мин-вом эк-ки с учётом предложений мин-в и региональных органов упр-я на основе концепции раз-ся проект прогноза на соотв. Год опр-ся: ВВП, его стр-ра , важнейшие пропорции и нормативы эк-ки, кот явл-ся основой для раз-ки гос бюджета и осн направлений кредитно-ден политики

4.прогноз соц-эк развития гос бюджет , осн направления кредитн-ден пол-ки пред-ся для рассмотрения в совете мин-ов, а затем после уточнения направляется президенту и нац. Собранию, при необходимости док-ты дорабатывабтся по ср-вам ряда операций.. проводятся мин-вом эк-ки,мин-вом фин-ов, нац банком. После уточнения утвержд гос бюджет одобряется прогноз соц и эк разрабатывается на соотв год.

Президент утвержд. Важнейш парам-ры развития , заказ на поставку продукции для гос нужд, лимиты ресурсов и нормативы.

Совет мин-ов и др. органы упр-я осущ-ся контроль за выполнением прогноза и бюджета и приним соот меры

Система прогнозных и программ док-ов прядок их раз-ки и проведение :

Нац стратегия устойчивого развития РБ на 15 лет

Раз-ся 1 р в 5 лет, за 2,5 года до очередного периода

Раз-ку осущ. Совет мин-ов РБ

Подлежит опубликованию

Осн направления соц-эк развития на 15 лет,

раз-ся 1 р в 5 лет на 10летний период, за 2 года до начала прогноз периода

Раз-ка обеспечивает совет мин-в р б

Подлежит опубликованию

Программа соц-эк развития РБ на 5 лет,

раз-ся за 1 год до начала очередного 5него периода

Раз-ка обеспечивает и представл сов мин-ов РБ

Годовой прогноз соц-эк развития РБ

Раз-ся ежегодно

Раз-ку обеспечивает совет министров

7. Сущность и организация процесса планирования на предприятии.

Для успешного фун-я каждое предприятие должно одновременно выполнять 2 осн функции

1. обеспечивать платежеспособность фирмы за счёт эффективной тек. дея-ти

2. развивать пр-е повышая его потенциал , за счёт обновления технологии произв мощностей, продукции и услуг

планирование на предприятии это раз-ка и корректировка плана, включ предвидение, обоснование и описание дея-ти хоз. Дея-ти хоз. Субъекта на ближайшую и отдалённую перспективу.

Внутрифирменное планирование-способ достижения цели, на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех произв операций при планировании дея-ти пр-я используются след подходы:

1.матричное планирование затрат пр-ва, на основе матрицы затраты-выпуск(модель леонтьева и нормируемых затрат ресурса)

2.оптимальное планирование , включ себя целев функцию и набор ограничений формир.плановое решение по степени удовлетворения, заданному критерию

3.адаптивное планирование , учитывает изменение ресурсов пр-я и согласование целей фирмы , при выборе план решений.

Органы планирования на предприятии. На пред-и каждый уровень упр-я несёт ответ-ть за формирование и реализ-ю своего вида плана.

Высший ур-нь рук-ва топ-менеджмент отвечает за миссию пр-я , стратегию развития, разрабатывает страт планы.

Текущее планирование. высшее рук-во также занимается .структуру управления макс ограждающ.его от решения тек задач

Средний уровень упр-я :функциональный мен-т отвечает за тактич текущее год планирование, хотя активно учавствует в формировании стратегич планов

1.ур-нь управления(линейный мен-т) отвечает за формирование и реализацию опер планов , на смену неделю, декаду, месяц, и прин участие в год и стратегич планировании.

Оперативные планы явл-ся базой для регулирования пр-ва. И ежедневной дея-ти пр-я.