- •Сущность планирования как функция управления социально-экономическими системами.
- •3 Принцип планирования.
- •4 Прогнозирование: его место и роль в системе планирования на предприятии.
- •5. Органы государственного регулирования экономики.
- •6. Система государственных планов.
- •8. Цель, задачи и этапы внутрифирменного планирования.
- •12. Система методов планирования
- •14.Содержание и задачи оперативно-календарного планирования.
- •15. Порядок разработки и этапы оперативно-календарного планирования
- •16.Понятие о плановых нормах и нормативах.
- •17. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •18. Классификация норм и нормативов.
- •19. Нормативные методы планирования.
- •20. Порядок разработки норм. Фотография и хронометраж рабочего времени.
- •21. Понятие стратегического планирования и его место в общей системе планирования.
- •22. Определение стратегических целей развития бизнеса.
- •23. Сферы и объекты стратегического планирования
- •24.Типы стратегий и этапы их разработки
- •25.Расчет показателей эффективности планов предприятия.
- •26. Расчет чистого дисконтированного дохода и индекса доходности
- •27. Расчет срока окупаемости проекта и рентабельности
- •28. Виды риска и их оценка
- •29.Методы снижения риска при планировании на предприятии.
- •30.Сущность, цель и задачи технико-экономического планирования(тэп) на предприятии.
- •31.Виды технико-экономического планирования(тэп):
- •32.Сущность количественных и качественных показателей технико-экономического планирования.(тэо).
- •33.Планирование маркетинга как исходная база разработки плана производства и реализации продукции.
- •35.Разработка производственного программы предприятия и его подразделений.
- •36.Планирование стоимостных показателей плана производства.
- •37.Понятие и основные факторы, определяющие производственную мощность предприятия.
- •38.Методика расчета производственной мощности.
- •39.Расчет показателей использования производственной мощности.
- •49.Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •41. Планирование мероприятий по эконмии сырья, матеприалов, топлива, энергии. И рсчёт их эф-ти.
- •42.Цель, задачи содержание планов мат-но техн обеспечения.
- •13.Использование в планировании экономико-математических методов.
- •43. Планирование потребностей в материальных ресурсах
- •45. Планирование повышения производительности труда
- •47.Планирование фонда з/п
- •48. Калькулирование себестоимости
45. Планирование повышения производительности труда
Основным пок-лем произв-сти труда явл-ся выработка прод-ции в стоимостном измерении(ПТ) определяемое отношением выручки от реализации пр-ции(В) к среднегод. численности персонала(Ч)
ПТ
=
Обратный
пок-ль произв-сти труда – трудоёмкость
пр-ции,т.е. затраты раб. времени в чел-часах
на производство ед. пр-ции. В зависимости
от способа измерения объёма изготовленной
пр-ции различают 3 основных метода
измерения произв-сти труда:
Натуральный
: -Стоимостной
-Трудовой
Натуральный
метод
явл-ся наиболее простым и наглядным,
однако он применяется в произв-вах,
выпускающих однородную пр-цию. Произв-сть
труда(ПТ) исчисляется как отношение
объёма произ-ва(О) ко времени, затраченное
на изготовление(Т) :ПТ =
Стоимостной
метод
измерения произв-сти труда универсален
и наиболее распространён. Произв-сть
труда (ПТ) исчисляется как отношение
реализуемой пр-ции(РП) на плановую
среднесписочную числ-сть пром.произв-ого
персонала (Ч)
ПТ
=
Недостатки метода: 1Изменение
ассортимента пр-ции искажает ур-нь
произв-сти труда;
2Кооперированные
поставки и стоимость сырья и мат-лов
при прочих равных условиях оказывают
влияние на произв-сть труда.
Трудовой метод наиболее удобен для планир-ния пок-лей труда, т.к. он позволяет увязать расчётные пок-ли с меропр-ями по внедрению новой техники и технологии. Однако применение метода возможно при выработке сравнимой пр-ции. Кроме того, основной недостаток трудового метода состоит в том, что он характеризует затраты раб. времени только основных произв-ных рабочих, непосредственно занятых изготовлениями изделий. Для учёта затрат остальных раб-ков предпр. к затратам раб.времени произв-ных рабочих прибавляют трудозатраты вспомогат. рабочих , ИТР, служащих, распределяя их на изделия пропорционально затратам труда осн. рабочих.
На предпр. в цехах при трудовом методе изменения ур-ня и динамики произв-сти труда осущ-ся через трудоёмкость каждого вида пр-ции.
Трудоёмкость(t) опред-ся отнош-ем фонда затраченного раб.вр. в чел-часах(Т) к кол-ву выработанной пр-ции в натур-ом измерении(В)
t
=
Цеховая
трудоёмкость (tц)исчисляется
по формуле:
tц
=
То
– затраты труда основных произв-ных
рабочих чел-часах;
Тв – затраты труда вспомогат. рабочих, чел-часах;
В – выпуск пр-ции цехом
При планир-нии произв-сти труда устанавливают темп её роста по сравнению с предыдущ. годом и абсолютный размер выр-ки на одного рабочего в стоимостном и натур. выражении. Примен-ют 2осн.метода планир-ния произв-сти труда: -По численности; -По технико-экономическим факторам. 1.Для малых предпр. произв-сть рассчит-ся исходя из плановой числ-сти установл-ым по нормам труда. Выработка опред-ся делением планового объёма произв-ва на планир-мую числ-сть. 2Группы технико-экономических факторов: - повышение научно-технического ур-ня произв-ва; - соверш-ние орг-ции произв-ва, труда и упр-ния - структурные изменения произв-ва; - природные отраслевые и др.факторы.
Методика расчёта произв-сти труда по технико-экономич. факторам состоит в след.. 1.Опред-ся исх.(усл.) числ-сть персонала(Чи), рассчит-ся исходя из планового произв-ва(Вп) и произв-сти труда базисного периода(ПТб)
Чп
=
Чи
= Чб
Тп
– темп роста объёма произв-ва пр-ции в
плановом периоде,% 2. Расчитывается
измен-ия в числ-сти рабочих под влиянием
факторов и опред-ся общ. изменение
числ-сти путём суммир-ния получ. Величин.Эч
=
Эч
– общ. изменение числ-сти чел-к.
Эi
– измен-ние числ-сти под влиянием i-ого
фак-ра чел-ка
n
– кол-во фак-ов
3.Рассчит-ся плановая числ-сть персонала с учётом эк-мии числ-сти по тех-эк фак-ам Чп = Чи - Эч
4Опред-ся плановый прирост произв-сти труда по тех-эк факторам
5.Сокращ. числ-сти по отдельным факторам:-Уменьшение числ-сти за счёт внедр. Иннов Э = (Ч1 – Ч2)*Кд
Где Кд – коэф-ент учит-щий срок действия инноваций в планир-емом периоде
Кд
=
Где Км
– кол-во полных месяцев действия
инноваций в плановом году -Уменьш.
числ-сти раб. в связи с повышением норм
обслуж-ния
Э
= - (
Где КОп
– плановое кол-во об-ия, на кот. предусм-ся
повыш. норм обслуж-ия НОб
– норма обслуж-ния соотв-но в базисном
и плановрм периоде
-Изменение
стр-ры числ-сти при измен-нии в произв-ве
за счёт сниж. уд.веса трудоёмкой пр-ции
Э =
Где
– год. измен-ние трудоёмкости Фп
– год. Плановый фонд раб.вр. одного
раб-ого Кд
– коэф-ент, учит-щий срок действия
структурных изменений -Изменение
числ-сти раб-ков за счёт изменения доли
кооперир-ных поставок Э = (
)
Где ДКп,
ДКб
– доля кооперир-ных поставок в объёме
пр-ции планового и базисного периода,%
Чи
– исходная числ-сть рабочих
