1. Сущность планирования как функция управления социально-экономическими системами.

Планирование- процесс научного обоснования целей, приоритетов, определение путей и средств их достижения.отличительные черты планирования 1.конкретность показателей, количественная определенность показателей, точные временные параметры выполнения плана. План-документ в котором описаны все показатели, сроки, исполнители, ресурсы, по решению соц-эк.задач, в которых отражается цель и приоритеты.цель планирования- обоснование и практическая реализация управленческих решений. Этапы планирования:1.научный анализ состояния и тенденции развития внешней и внутренней среды предприятия2.вариантное предвиденье предстоящего развития, учитывающее сложившиеся тенеденции так и намеченные цели.3.разработка показателей планирования и мероприятий по их выполнению, установление сроков и исполнителей4. Оценка возможных последствий5.учет и контроль за ходом выполнения плана.

2 Стратегическое планирование – процесс определения целей и значений экономических показателей по наиболее важным направлениям соц-эк развития предприятия на средний срок и длительную перспективу и формирования механизма их реализации при учете факторов внешней среды. Цель стратегического планирования: построение моделей будущего развития обычно разрабатывается несколько альтернативных моделей, из которых ввыбирается оптимальный горизонт.20-30 лет.оно носит адаптивный характер при регулярной ежегодной корректировке решений, оформленных в виде прогнозов, планов, дополнений, изменений системы мер на основании непрерывного контроля и оценки изменений, происходящих в экономике.как процесс стратегическое планирование включает 4 вида деятельности(функции):1.распределение ресурсов2.адаптация к внешней среде3.координация и регулирование хоз.процессов4.орг.зименения. этапы стратегического планирования:1.определение миссии предприятия2.формирование целей и задач3.анализ и оценка внешней среды4.анализ и оценка внутренней среды5.анализ и разработка страт.альтернатив6. выбор стратегии7. Разработка страт.плана.страт.планирование явл-ся важн.функцией страт.управления, кот.состовляет:страт.планирование,реализация стратегии, оценки и контроля и выполнения плана.

3 Принцип планирования.

Принцип-исход.положение формирования прогнозов и обоснование планов.оптимальность предполагает достижение лучшего конечного резуьтата при минимальн.потребностях в ресурсах и сроках достижения.он предусматривает рациональное использование ресурсов для большего уровня и качества жизни населения.непрерывность предполагает приемственность долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных планов и прогнозов развития. Определенность и комплексность устанавливает конкретные показатели по срокам и величине, а также взаимосвязанность показателей в овсех сферах деятельности.научность т.е.использование последовательных достижений науки, техники, высоких информационных и ресурсосберегающих технологий.целенаправленность и приоритетность- четкое определение целей, задач и приоритетов развития.соцориентация- увеличение качества и уровня жизни, улучшение условий труда.

Мероприятие- намеченный к реализации, конкретные, локальные меры воздействия для решения поставленных задач. Программа-документ, представляющий собой, увзяанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления, комплекс соц-эк мероприятий, направленных на решение опред.проблемы. концепция-рук.идея, общий замысел, основной путь следования для достижения поставленных целей в прогнозе, плане программе.вышеперечисленные документы разрабатываются на всех уровнях народного хозяйства по регионам и отраслям. Важными задачами внутрипроизвод. Планирования в рыночных условиях явл.:определение приоритетов развития, достижение высокоэф.работы и конкурентоспособности предприятия и его продукции на длительную перспективу.