МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное учреждение

высшего профессионального образования

«Казанский (Приволжский) федеральный университет»

Елабужский институт

Инженерно-технологический факультет

Кафедра общей инженерной подготовки

С.А. Седов

Управление предприятием и технологический менеджмент

Конспект лекций

Казань – 2014

Направление: 050501.65 «Профессиональное обучение»

Название учебного плана: «Профессиональное обучение» (автомобили и автомобильное хозяйство), 2010

Дисциплина: «Управление предприятием и технологический менеджмент» (специалитет, 5 курс, осенний семестр, очное обучение)

Количество часов: 132 ч. (в том числе: 32 лекции, 24 лабораторные, 12 практические, 64 самостоятельная работа), форма контроля: экзамен.

Аннотация: Управление предприятием и технологический менеджмент - это дисциплина, направленная на подготовку студентов к производственно-технологической и организационно-управленческой деятельности в рамках вопросов, касающихся управления предприятием и технологического менеджмента. В данной дисциплине изучаются стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинг, управление качеством, делопроизводство, управление финансами, управление персоналом. Представленный электронный ресурс позволяет полностью изучить лекционный материал и подготовиться к выполнению заданий на лабораторно-практических занятиях, а также к сдаче экзамена.

Темы:

1.Общие основы стратегического управления. Технологии стратегического управления.

2.Общие основы управления финансами. Технологии принятия управленческих решений.

3.Управленческая документация. Технологии документоведения.

4.Общие основы инновационного управления. Технологии инновационного управления.

5.Общие основы маркетинга в управлении предприятием. Технологии маркетингового управления.

6.Управление производством на предприятии. Социально-психологические технологии управления предприятием.

7.Общие основы управления персоналом. Технологии управления персоналом.

Ключевые слова: стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинг, управление качеством, делопроизводство, управление финансами, управление персоналом.

Автор курса: Седов Сергей Алексеевич, к.п.н., доцент кафедры общей инженерной подготовки , e-mail: SASedov@kpfu.ru

Дата начала эксплуатации: 1 сентября 2014 года

URL: http://tulpar.kfu.ru/course/view.php?id=2051

Оглавление

Тема 1. Общие основы стратегического управления. Технологии стратегического управления	5
Тема 2. Общие основы управления финансами. Технологии принятия управленческих решений	15
Тема 3. Управленческая документация. Технологии документоведения	25
Тема 4. Общие основы инновационного управления. Технологии инновационного управления	34
Тема 5. Общие основы маркетинга в управлении предприятием. Технологии маркетингового управления	39
Тема 6. Управление производством на предприятии. Социально-психологические технологии управления предприятием	50
Тема 7. Общие основы управления персоналом. Технологии управления персоналом	58
Информационные источники	65
Глоссарий	68
Вопросы к экзамену	87

Тема 1. Общие основы стратегического управления. Технологии стратегического управления

Лекция 1

Аннотация: Данная тема раскрывает стратегический менеджмент как менеджмент высшего руководства.

Ключевые слова: миссия, видение, цели организации, стратегия.

Методические рекомендации по изучению темы.

Вначале необходимо изучить теоретическую часть с определениями основных понятий. После этого следует ответить на контрольные вопросы. Файл с ответами необходимо прикрепить и отправить на проверку преподавателю.

Решение практических заданий темы должно быть обосновано изученным теоретическим материалом. Файл с решением также необходимо прикрепить и отправить преподавателю.

Источники информации:

1. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 с.

2. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.

Глоссарий

Стратегический менеджмент – комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

Стратегическое управление – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Видение – это качественное изображение желаемого состояния на более-менее длительную перспективу.

Миссия – это предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике, это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Цели организации – конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

Стратегия фирмы – это общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы, исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью анализа потребительского рынка, прошлых результатов деятельности, сложившихся отношений с потребителями, поставщиками и другими организациями, а также на основе прогноза их изменения в будущем.

Вопросы для изучения

1. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом

2. Особенности стратегического менеджмента

3. Этапы стратегического менеджмента

4. Миссия и стратегия фирмы

5. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирм

6. Стратегии фирм, их сущность и классификация

Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом Cущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

Его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1) в каком положении предприятие находится в настоящее время;

2) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

3) каким способом достигнуть желаемого положения?

Стратегическое управление – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Стратегическое управление в отличие от оперативного призвано обеспечить выживание предприятия и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на происходящие изменения.