
- •1.Содержание фин. Менеджмента и его место в системе управления организацией. Цель и задачи фин. Менеджмента.
- •2. Базовые концепции финансового менеджмента. Финансовые инструменты. Внешняя – правовая и налоговая - среда
- •3. Информационное обеспечение фин. Менеджмента. Методологические основы принятия фин.Решений
- •4. Денежные потоки и методы их оценки. Управление денежными потоками в организации.
- •8. Цена и структура капитала. Средневзвешенная и предельная цена капитала. Теории структуры капитала
- •9. Управление собственным капиталом: темп устойчивого роста, производственный и финансовый леверидж, дивидендная политика, стоимость бизнеса
- •10. Управление оборотным капиталом: политика в области оборотного капитала
- •11.Управление запасами предприятия, дз (кредитная политика) и денежными средствами организации
- •12.Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования. Управление источниками финансирования оборотного капитала
- •13. Финансовое планирование и прогнозирование Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин.Планирование
- •14.Финансовая стратегия организации. Методы прогнозирования основных фин.Показателей
- •15.Специальные вопросы финансового менеджмента: фин.Менеджмент в условиях инфляции, банкротство и фин.Реструктуризация, антикризисное управление.
10. Управление оборотным капиталом: политика в области оборотного капитала
К оборотному относится капитал, вложенный в запасы сырья, материалов и комплектующих, запасы готовой продукции, текущую дебиторскую задолженность.
Оборотный капитал определяет возможности предприятия по обеспечению технологического процесса сырьем, материалами, полуфабрикатами, денежными средствами и т д.
Управление оборотным капиталом сводится к его снижению при том же объеме производства, а также к обеспечению и поддержанию ликвидности предприятия.
Политика в области оборотного капитала включает разрешение двух проблем:
— определение уровня оборотных средств в целом и по элементам;
— определение источников финансирования.
Управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента. Это связано с большим количеством элементов их внутреннего материально-вещественного и финансового состава, требующих индивидуализации управления; высокой динамикой трансформации их видов; приоритетной ролью в обеспечении платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов операционной деятельности предприятия.[7]
Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводится к решению двух важных задач, таких как:
обеспечение платежеспособности. Такое условие отсутствует, когда предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательств и, возможно, находится в преддверии банкротства. Предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотного капитала, может столкнуться с риском неплатежеспособности;
обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.
Разные уровни оборотного капитала по-разному воздействуют на прибыль. Высокий уровень производственных запасов требует значительных текущих расходов. Широкий ассортимент продукции в дальнейшем может способствовать росту объемов реализации. Поиск путей достижения компромисса между прибылью, риском потери ликвидности и состоянием оборотных средств и истоков их покрытия предполагает учет рисков. Чем выше уровень оборотного капитала, тем меньше риск, и наоборот.
Риск потери ликвидности, обусловленный изменениями в оборотных активах, принято называть левосторонним. Явления, несущие в себе левосторонний риск, —
недостаточность денежных средств, недостаточность собственных кредитных возможностей, недостаточность производственных запасов, излишний объем производственных запасов.
Риск потери ликвидности, обусловленный изменениями в обязательствах предприятия, называют правосторонним. Явления, несущие в себе правосторонний риск, высокий уровень кредиторской задолженности, неоптимальное сочетание между краткосрочными и долгосрочными источниками заемных средств, высокая доля заемного капитала.
В теории финансового менеджмента разработаны разнообразные варианты воздействия на риск. К ним относятся:
минимизация текущей кредиторской задолженности. Сокращает возможность потери ликвидности;
минимизация совокупных издержек финансирования. Делается упор на преимущественное использование краткосрочной кредиторской задолженности;
максимизация капитализированной стоимости фирмы. Все решения в области управления оборотным капиталом, увеличивающие стоимость предприятия, признаются эффективными.