
- •Отличительные признаки и характеристики проекта
- •Классификация проектов
- •Фазы жизненного цикла проекта
- •1. Основная деятельность по проекту сводится к следующему:
- •Участники проекта
- •5 Окружающая среда проекта, факторы ближнего окружения
- •6 Факторы дальнего окружения проекта
- •Вопрос 7
- •Вопрос 8 Современная концепция управления проектом
- •9.Организационные структуры управления проектом.
- •10.Сетевые матрицы
- •11.Матрицы разделения административных задач управления
- •Вопрос 12.Информационно-технологическая модель управления проектом
- •Вопрос 13. Команда проектом — члены команды проекта, непосредственно
- •Вопрос 14 Этапы создания команды
- •17.Декларация о намерениях и тэо проекта
- •18.Бизнес-план проекта, показатели эффективности инвестиций в проект
- •19.Задачи и принципы планирования проекта
- •20.Планирование проекта по временным параметрам
- •Вопрос 21.Планирование стоимости проекта.
- •Вопрос 22.Управление качеством в проекте
- •Вопрос 23.Инфрмационное обеспечение пректа.
- •25 Вопрос
- •26. Вопрос
- •27 Вопрос
- •28. Вопрос
- •Вопрос 37. Коммуникационная система проекта
- •Вопрос 38. Ресурсное обеспечение проектов.
- •Вопрос 39. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Вопрос 40. Виды и характеристики основных организационных структур управления проектами.
Классификация проектов
Можно выделить несколько основных факторов (классификационных признаков), которые определяют каждый конкретный проект: масштаб (размер) проекта; сложность проекта; сроки реализации; ограниченность ресурсов; место и условия реализации проекта.
Инвестиционный проект. Понятие «инвестиционный проект» употребляется в двух смыслах:
как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
как система организационно правовых расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких либо действий или описывающих такие действия.
Формы инвестиций:
-денежные средства и их эквиваленты (ценные вклады, оборотные средства, паи и доли в уставных капиталах предприятия, ценные бумаги, кредиты, займы, залоги);
-земля;
-здания, сооружения, оборудование и любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью;
-имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом, секреты лицензии на передачу прав промышленной собственности.
Малые проекты. Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формирования команды проекта и т.д.
Мегапроект. Это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
Качество-бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество (атомные электростанции).
Мультипроекты - это комплекс взаимосвязанных проектов.
Монопроекты – имеют четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки, реализуемые единой проектной командой, и представляют собой отдельные инвестиционные, специальные и др. проекты.
И международне проекты.
Фазы жизненного цикла проекта
Период времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта (проектным циклом).
Любой проект проходит через какие-то фазы. Состояния, через которые проходит проект, принято называть фазами, этапами или стадиями.
В любом проекте можно выделить два крупных блока работ:
1. Основная деятельность по проекту сводится к следующему:
прединвестиционные исследования; планирование проекта; разработка проектно-сметной документации; проведение торгов и заключение контрактов; строительно-монтажные работы; выполнение пуско-наладочных работ; сдача проекта; эксплуатация проекта, выпуск продукции; ремонт оборудования и развитие производства; демонтаж оборудования (закрытие проекта).
2. Обеспечение проекта:
организационное; правовое; кадровое; финансовое; материально-техническое; коммерческое (маркетинговое); информационное.
Многие жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик:
Фазы обычно идут последовательно.
Уровень затрат и численность задействованного персонала невелики вначале, увеличиваются по ходу выполнения проекта и быстро падают на завершающем этапе проекта.
Некоторые жизненные циклы состоят из 4 или 5 фаз, но некоторые имеют 9 фаз и более. В каждом конкретном проекте фазы могут разбиваться на подфазы из соображений размера, сложности, уровня риска и ограничений на порядок финансирования.