5.Механистический тип организационной структуры, его преимущества и недостатки.

Такие организации функционируют как хорошо отлаженные агрегат. В ней каждый специалист решает свою производственную задачу по детально разработанному плана, строго придерживаясь установленных регламентаций.

В таких организациях преобладает вертикальная коммуникация.

Сотрудники часто испытывают дефицит информации.

Такие организации малочувствительны к "сигналам" из внешней среды и тудновосприимчивы к нововведениям.

Тоесть предпприятие-механизм, а сотрудники-шестеренки.

Руководство таких предпприятий должно организовать рациональное и эффектиное управление путем разделения процесса на элементарные части работы для каждого сотрудника.

В таких организациях присутствует жесткая иерархия.

6.Органический тип организационной структуры, его преимущества и недостатки.

Такие организации работают более творчески, они характеризуются слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрирализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственности в работе, шибкостью структуры власти и небольшим кол-вом уровней иерархии.

Сотрудники здесь более информированны, чем в орг. механистического типа и выполняют свои задания, соотнося их с общей целью. В таких орг. преобладают горизонтальные коммуникации и развиты неформальные коммуникации.

7. Современная организация, ее специфика и основные разновидности.

Организация - устойчивая система совместно работающих индивидов, на основе иерархии рангов и разделении труда для достижения общих целей.

8. Сетевая и виртуальная организации: сравнительный анализ.

В и р т у а л ь н а я о р г а н и з а ц и я -- разновидность современной организации, в которой сообщество функциональных партнеров управляет проектированием, производством и реализацией продуктов и услуг с использованием современных информационных технологий и системы контрактов с независимыми рабочими группами. Отличительными чертами виртуальной организации являются:

• непостоянный характер функционирования;

• географическая рассредоточенность и осуществление управленческих связей на основе локальных и интегрированных информационных систем и телекоммуникаций;

• образование временных союзов организаций в смежных облас-тях деятельности;

• взаимоотношения со всеми партнерскими и другими заинтересованными организациями через серию соглашений и договоров;

• ускоренное производство и обслуживание.

Сетевая компания отличается небольшим количеством уровней управления, а также существенным изменением роли менеджера с организационно-распорядительной на роль связанную с лидерством, формирование команд, обучение и помощь, консультации работников в решении поставленных задач.

Преимущества (возможности):

1. Позволяет сконцентрировать ресурсы организации на приоритетных сферах специализации;

2. Позволяет привлекать к работе наилучшие в своем роде компании;

3. Снижаются затраты на содержание управленческого персонала;

4. Повышается гибкость и адаптивность организации к изменениям внешней среды.

Недостатки:

1. Усложняется работа участников сети по причине неопределенности будущего участия в сети и разнородности участников;

2. Усложняется контроль за работой участников сети со стороны головной фирмы;

3. Высокая зависимость организации от кадрового состава;

4. Снижается лояльность рядовых работников к менеджменту по причине неопределенности будущего. Растет текучесть кадров;

5. Замедляется процесс формирования корпоративной культуры.