8. Анализ практики организации внутреннего контроля

В настоящее время на предприятии отсутствует официально утвержденный документ, в котором была бы прописана стратегия предприятия и обозначены долгосрочные цели его развития.

К основным причинам возникновения бинарных ситуаций в ООО «ЛЕБРИН» можно отнести следующие:

1. Осуществляется переадресовывание при принятии решений высшему уровню управления. Сотрудники, клиенты или другие лица, которые пытаются повлиять на решение, часто представляют его на рассмотрение в бинарной форме. Такие решения, преднамеренные или непреднамеренные, способствуют тому, чтобы решение было принято в интересах конкурентов;

2. Осуществляется поверхностный анализ имеющихся управленческих проблем. На анализируемом предприятии считается не приемлемым типом поведения со стороны сотрудников, если они пытаются задавать вопросы о том, существуют ли другие возможности достижения целей. В связи с этим бинарное решение принимается на постоянной основе.

3. На данном предприятии имеется недостаток времени при выработки оптимальных решений. В связи с дефицитом времени очень часто проще становиться просто выбрать направления действий, место того, чтобы обоснованно установить саму проблему, которую необходимо решить в ближайшее время. Способность и готовность принимать на себя ответственность за определенное управленческое решение, культивируется и поощряется в ООО «ЛЕБРИН».

9. Анализ стратегии развития предприятия

Стратегическое планирование деятельности организации направлено на процесс определения маркетинговой стратегии и формирования продуктового портфеля, работу с крупными в Российской Федерации.

Целью ООО «ЛЕБРИН» является обеспечение поступления стабильных доходов с одновременным укреплением своей рыночной позиции.

Для достижения этой цели предприятие ставит перед собой следующие задачи:

- максимальное использование современных информационных технологий в работе с поставщиками и клиентами;

- расширение маркетинговых мероприятий, направленных на создание позитивного образа предприятия в глазах потребителей;

- укрепление отношений с оптовыми покупателями путем предоставления им выгодных условий.

Реализация этих задач проявляется в активной деятельности предприятия, направленной на освоение новых производств, завоевание новых сегментов рынка, повышение эффективности производства.

Таким образом, на предприятии ведется только текущее (оперативное) планирование.

Тактику предприятия можно охарактеризовать следующим образом: планируется продолжать работу по реконструкции и техническому переоснащению производства продукции; увеличению объемов производства и реализации конкурентоспособной продукции, имеющей платежеспособный спрос. Изменения основной деятельности не планируются.

Любая организация находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, и развитие организации зависит от многочисленных факторов, которые, в свою очередь, затормажи­вают или, наоборот, способствуют данному развитию.

Также необходимо отметить и окружение предприятия, т.е. его внутреннюю среду: это покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Что касается потребителей продукции ООО «ЛЕБРИН» надо отметить, что спрос на данную продукцию довольно устойчивый.