Вопрос 49)

Ограничения в использовании модели.

В реальной организации обычно присутствуют признаки сразу нескольких этапов, ее редко можно отнести к какому-то одному «чистому» этапу.

В крупных и сложных организациях разные их части могут находится а разных этапах жизненного цикла.

Одним из инструментов, который позволяет идентифицировать стадию развития организации является код PAEI («код Адизеса») он представляет собой совокупность четырех функций организации, состояние каждой из которых меняется на разных стадиях развития организации.

Таблица 2. Компоненты "кода Адизеса"

	Сущность компоненты	Значение компоненты	Период реализации системы	Эффективность системы
P	Ориентация на рынок или потребителя	Функциональность системы	Краткосрочный период	Продуктивность
A	Администрирование	Систематизированность организации	Краткосрочный период	Эффективность (сокращение затрат)
F	Предпринимательство	Активность, продуктивность	Долгосрочный период	Продуктивность
I	Интеграция	Целостность организации	Долгосрочный период	Эффективность

(P) Provide needs, (A) Administration, (E) Entreprenership,(I) Interaction

P,E – определяют содержание, A,I - определяют форму

Далее представлена информация, которая показывает изменение компонент, при этом каждая из компонент этого кода может быть:

А-(заглавная буква обозначающая компоненту) ведущий уровень развития компоненты.

а- (строчная буква обозначающая компоненту) минимальное значение компоненты.

« - » - отсутствие влияния.

1 этап. Зарождение (Courtship)

(p) (a) (E) (i)

• предприниматель обсуждает идеи нового бизнеса и принимает решение о его создании

• готовность взять на себя риск

• ориентация на продукт, вера в его ценность

2 этап. Младенчество (Infancy)

(p) (a) (e) (i)

• нечеткая структура

• небольшой бюджет

• отсутствие отлаженных бизнес - процессов

3 этап. «Давай –давай» (Go-go)

(P) (a) (E) (i)

• работа в «пожарном режиме» для удовлетворения все новых запросов рынка

• высший приоритет – возможность развития бизнеса

• появляется ощущение необходимости упорядочивания деятельности организации

4 этап. Зрелость (Adolescence)

(p) (A) (E) (i)

• отделение собственников от менеджмента

• формирование организационной культуры и основных бизнес – процессов

• вырабатывается политика, но ей следуют не всегда

5 этап. Расцвет (Prime)

(P) (A) (E) (i)

• оптимальный баланс между самоконтролем и гибкостью

• ориентация на результат

• четкая организационная структура и функциональные системы

6 этап. Стабильность (Stable)

(p) (A) (e) (I)

• еще сильная внутренняя организованность с частичной потерей гибкости

• утрачивается дух творчества

• сокращаются инновации

7 этап Аристократия (Aristocracy)

(P) (A) (e) (I)

• акцент на том, как делать что-либо, а не на том, что делать и зачем

• укрепление системы контроля

• преобладание личных интересов в ущерб целям организации

8 этап. Ранняя бюрократия (Early bureaucracy)

(P) (A) (-) (i)

• абсолютная потеря ориентации на результат и удовлетворение

• акцент на то, кто является источником проблем, а не то, что нужно предпринять

• сильная внутренняя борьба

9 этап. Бюрократизация и смерть (Bureaucracy and deadth)

(-) (A) (-) (-) (-) (-) (-) (-)

• потеря контактов с окружающей средой, организация концентрируется на себе самой

• организация не создает необходимых для своего самосохранения ресурсов и поэтому обречена