Анализ рентабельности деятельности структурных подразделений (центров ответственности) за 2013 год

Показатели

Всего

Т.р.

%

Материальные затраты

759297,54

Затраты на оплату труда

817820,00

Отчисления на социальные нужды

245346,00

30

Амортизация основных расходов

22896,00

16

Прочие расходы, в т.ч. по статьям затрат

административно-управленческие расходы;

2012400,0

коммерческие расходы;

98897,94

полная себестоимость;

2169375,78

прибыль

42845,06

Продажи

100

Вопросы

Ответы

Развернутый ответ

да

нет

Нет ответа

1. Используется ли в организации нормативный учет затрат?

2. Ведется ли в организации аналитический учет затрат по центрам ответственности?

*

Поскольку центр ответственности по существу один – это швейный цех, все работник предприятия задействованы только в работе цеха

3. Используется ли в организации система планирования (бюджетирования)?

*

Планирование осуществляется по более простой схеме

4. Если да, то какие бюджеты составляются? (Перечислить)

5. Какое программное обеспечение используется для ведения финансового и налогового бухгалтерского учета? (Перечислить)

1С: Бухгалтерия

1С: Склад

6. Какое программное обеспечение используется для ведения управленческого учета? (Перечислить)

1С: Предприятие

7. Какое программное обеспечение используется для бюджетирования? (Перечислить)

MS Excel

8. Какое программное обеспечение используется для управления затратами? (перечислить)

MS Excel

9. Какое программное обеспечение используется для управления денежными потоками? (Перечислить)

MS Excel

10. Какой отдел функционально отвечает за управление затратами?

Отдела в структуре предприятия нет, данный функционал закреплен за бухгалтером

11. Какой отдел функционально отвечает за управление запасами?

Отдела в структуре предприятия нет, данный функционал закреплен за бухгалтером

12. Какой отдел функционально отвечает за бюджетирование?

Отдела в структуре предприятия нет, данный функционал закреплен за бухгалтером

13. Какой отдел функционально отвечает за управление денежными потоками?

Отдела в структуре предприятия нет, данный функционал закреплен за бухгалтером

14. Составляются ли фактические калькуляции по видам продукции?

*

15. Составляются ли плановые калькуляции по видам продукции?

*

16. Что является базой распределения косвенных расходов?

Косвенные расходы – это аренда помещения, коммунальные услуги и услуги связи, амортизационные отчисления, повременная заработная плата административно-хозяйственного персонала, страховые взносы. Косвенные затраты распределяются пропорционально прямым затратам или пропорционально сдельной заработной плате основных рабочих - швей

17. Формируется ли полная себестоимость продукции?

*

Составляются калькуляции себестоимости по видам продукции

18. Какой метод учета затрат используется? (Позаказный, попередельный, попроцессный)?

*

19. Формируется ли неполная себестоимость продукции?

*

20. Составляется ли специальная управленческая отчетность по затратам для руководителей разных уровней?

*

Руководителей разных уровней нет

21. Формируется ли финансовый результат по подразделениям (центрам ответственности)? Если да, то по какому принципу?

*

Поскольку центр ответственности по существу один – это швейный цех, все работник предприятия задействованы только в работе цеха

22. Какие показатели используются в системе премирования за эффективное управление затратами?

- оценка производственных результатов;

23. Какие показатели используются в системе премирования за эффективное управление запасами?

- оценка производственных результатов;