Контрольні запитання

до теми “Розвиток енергетики України. Нетрадиційні і нові види енергії. Паливно-енергетичний комплекс України”:

1. Особливості енергетичної галузі промисловості.

2. Розвиток енергетики України.

3. Шляхи вираження добового графіка навантажень.

4. Паливно-енергетичний комплекс України.

Задача .

Визначити виробіток та відпуск електроенергії по ТЕС з турбінами К–500-240, кількість блоків n_бл = 2, h_у = 6300 год/рік, К_в.п. = 4%. Розрахувати об’єм валової продукції по ТЕС.

Тема 2: „Основи управління енергетичним виробництвом. Механізми управління.”

В процесі праці між людьми виникають зв’язки .

Управління , або менеджмент – це діяльність по координації праці інших людей, тобто це вплив на відносини між людьми в процесі виробництва для забезпечення узгоджених дій виробничих підрозділів, причому діяльність нижчестоящої ланки повинна відповідати завданням вищестоящої.

Сутність управління (менеджменту) складається у виконанні функцій планування, організації, обміну і контролю.

Методи управління :

• економічні –це директивні планові завдання та важелі (госпрозрахунок, ціна, прибуток, кредит, матеріальне заохочення);

• соціально-психологічні – вивчення соціального складу виробничих колективів, підвищення кваліфікації, охорона праці, здоров’я, покращення житлових умов, побуту і т.д.;

• правові – засоби юридичного впливу, матеріальна, адміністративна дисциплінарна та кримінальна відповідальність, організаційно-адміністративна відповідальність (накази, розпорядження, укази).

Принципи управління:

• підбір та розташування кадрів;

• контроль за виконанням;

• принцип моральної та матеріальної зацікавленості;

• науковість.

Є три системи управління енергетикою :

1. неавтоматична система управління, використовується для управління колективами людей;

2. автоматична система управління, використовується при управлінні технологічними процесами, машинами, механізмами;

3. автоматизована система управління

Функціонування механізму управління забезпечується адміністрацією підприємства до якої відносяться директор, його заступники, начальники цехів, відділів та керівники інших підрозділів.

Функціональні обов’язки апарату управління:

• керівник - виконує управлінське рішення на підставі інформації, яку має;

• керівники функціональних органів (цехів, відділів, секторів) – звідують плануванням, обліком, контролем, нормуванням;

• робітники апарата управління (спеціалісти різних служб) – здійснюють сбір і аналіз інформації, підготовку проектів рішень та контроль за їх виконанням.

Внутрішня структура управління на підприємстві визначається і конкретизується масштабами і структурою об’єктів управління.

Лінійне управління – передбачає єдиноначальність, тобто між керівником і виконавцем нема проміжних ланцюгів.

К ерівник виконавець

Функціональне управління – коли на допомогу виконавцю підключається виконавець-фахівці: