Список тем контрольных работ

1. Стратегия как основа управления муниципального образования.

2. Финансовый менеджмент для управления финансовыми ресурсами МО

3. Конкурсное размещение муниципального заказа

4. Бюджет и налоговая система МО

5. Применение комплексного финансового анализа в муниципальном управлении

6. Маркетинг для информационного обеспечения управления МО

7. Ценовое и тарифное регулирование в МО

8. Продвижение территории на рынок инвестиционных ресурсов

9. Инструменты проектного менеджмента для развития МО

10. Задачи кадрового менеджмента для успешного управления МО

11. Информационные технологии в муниципальном менеджменте

12. Задачи и мероприятия по управлению рисками в МО

13. Антикризисное управление МО

14. Ситуационное муниципальное управление

15. Взаимодействия с региональной администрацией

16. Управление финансовыми ресурсами бюджетной сферы через казначейство

17. Банковская деятельность и финансовые ресурсы МО

18. Развитие предпринимательства в системе муниципального управления

19. Управление отраслевыми комплексами на территории МО

20. Управление системой медицинского обслуживания населения в МО

21. МО и правоохранительные органы

22. Социальная защита населения в МО

23. Образовательные учреждения в МО

24. Городской пассажирский транспорт (ГПТ)

25. Управление жилищно-коммунальным хозяйством МО

26. Муниципальное управление использованием земли и природными ресурсами

27. Муниципальное управление в сфере культуры и досуга населения МО

28. Особенности муниципального управления в сельской местности

Тема 1. Стратегия как основа управления мо

Целостность, устойчивость, построение и существование самой систе­мы определяются ее целями, выраженными в конкретных планах. Не вызыва­ет сомнений, что если администрация МО не планирует свои действия в дол­госрочном периоде, то развитие МО станет хаотичным, а управление превра­тится в реагирование на изменения внешних и внутренних факторов, субъек­том управления фактически будет являться не аппарат администрации, а слу­чайный процесс.

Определение целей и многие другие проблемы развития сложной муниципальной системы требуют использования научного, интеллектуального и творческого опыта различных экспертов. Ставится задача применения спе­циальных методов, позволяющих на основе использования особенностей че­ловеческого мышления выработать максимальное количество идей для реше­ния проблем, а также оценить их принятыми методами и сделать обоснован­ный выбор.

Правильно поставленные цели - это лишь половина успеха. Тем не менее, акцент в муниципальном управлении должен делаться не на целях, т.е. планировании, а на результатах. Разработать стратегический план важно, но это еще не означает того, что его можно реализовать. Слабость стратегического планирования состоит в том, что в него не встроен механизм исполнения и контроля. Данный недостаток восполняет стратегическое управление. Для этого необходим комплекс определенных операций, т.е. алгоритм стратегического управления, позволяющий от влияния внешней среды и недостатка ресурсов для текущего функционирования перейти к устойчивому развитию МО па основе множественности ресурсных источников. Новое состояние МО дости­гается через системное применение конкретных инструментов по разработанному пошаговому алгоритму.

Для развития МО и реализации поставленных целей необходимо ресурсное (бюджетное обеспечение) которого постоянно не хватает, поэтому в целях повышения инвестиционной привлекательности территории, упорядочения и концентрации соответствующих действий администрации необходима систематизированная разработка спе­циальной стратегии МО, направленной на формирование конкурентных пре­имуществ МО. Для этого анализируются факторы, влияющие на остроту этой конкуренции, набор возможных конкурентных стратегий и условия примене­ния, преимущества и ограничения каждой из них.

Что делать, если при всех предпринятых усилиях затраты на реализа­цию поставленных целей слишком велики, а резервы внутренних и внешних источников исчерпаны? На решение данной проблемы направлен инструмент сокращения стоимости при реализации стратегии и анализа возможных вари­антов - функционально-стоимостный анализ (ФСА).

Какие технологии, методы и инструменты необходимо применить для выполнения планов в процессе стратегического управления территорией?