- •1. Ахд как метод познания, его становление и развитие.
- •2. Сущность и содержание анализа хозяйственной деятельности.
- •3. Предмет, объекты, цель и задачи анализа хозяйственной деятельности.
- •4. Взаимосвязь анализа хозяйственной деятельности с другими экономическими дисциплинами.
- •5. Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении организацией.
- •4 Основные элемента системы управления:
- •6. Метод анализа хозяйственной деятельности, его характерные черты и особенности.
- •7. Понятие методики анализа хозяйственной деятельности и ее классификация.
- •8. Основополагающие принципы анализа хозяйственной деятельности.
- •9. Система показателей анализа хозяйственной деятельности.
- •10. Виды анализа хозяйственной деятельности и область их применения.
- •11. Понятие и классификация факторов.
- •12. Систематизация факторов в анализе хозяйственной деятельности.
- •13. Детерминированное моделирование факторных систем.
- •14. Типы факторных систем. Способы моделирования факторных систем.
- •15. Прием «сравнение», его сущность, условия применения.
- •16. Сущность «балансового» метода и его разновидности – «сальдового» приема.
- •17. Прием последовательного изолирования фактора («цепных подстановок»).
- •18. Прием «абсолютных разниц».
- •19. Прием «относительных разниц».
- •20. Экономико-математические методы в ахд.
- •21. Понятие резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.
- •22. Классификация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.
- •23. Методика подсчета и обоснования величины резервов. Организация поиска резервов.
- •24.Планирование и последовательность проведения ахд.
- •25. Организационные формы и исполнители ахд.
- •26. Информационное обеспечение ахд.
- •27. Документальное оформление результатов ахд.
- •28.Показатели производства продукции и факторы их определяющие.
- •29. Общая характеристика выполнения плана и динамики производства и реализации продукции.
- •30. Анализ ассортимента и структуры выпускаемой продукции.
- •31. Анализ качества продукции и ритмичности производства.
- •32. Анализ реализации продукции и выполнения договорных обязательств.
- •33. Анализ увеличения резервов выпуска и реализации продукции
- •34. Анализ общей суммы затрат на производство.
- •35. Анализ затрат на 1 рубль продукции.
- •36. Общая оценка себестоимости продукции по статьям калькуляции.
- •Анализ себестоимости по статьям калькуляции
- •37. Анализ прямых затрат в себестоимости продукции.
- •38. Анализ косвенных затрат в себестоимости продукции.
- •39. Анализ себестоимости единицы продукции.
- •40. Анализ резервов снижения себестоимости продукции.
- •41. Анализ обеспеченности организации (предприятия) трудовыми ресурсами.
- •42. Анализ использования рабочего времени.
- •43. Анализ показателей производительности труда.
- •44. Анализ использования фонда заработной платы.
- •45. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами.
- •46. Анализ эффективности использования основных средств.
- •47. Анализ использования производственного оборудования.
- •Анализ использования производственной мощности предприятия.
- •49. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •51. Анализ влияния наличия и эффективности использования материальных ресурсов на объем выпущенной продукции.
- •52. Анализ состава, структуры и динамики прибыли организации (предприятия).
- •53. Факторный анализ прибыли от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг.
- •54. Анализ прочих доходов и расходов.
- •55. Анализ показателей рентабельности.
- •56. Анализ резервов роста финансовых результатов деятельности организации (предприятия).
- •57. Понятие, значение, задачи анализа финансового состояния организации (предприятия).
- •58. Информационное обеспечение анализа финансового состояния.
- •59. Экономическая характеристика бухгалтерского баланса как главного источника информации для анализа финансового состояния организации (предприятия).
- •60. Анализ состава и структуры средств организации (предприятия).
- •61. Анализ источников средств организации (предприятия).
- •62. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •63. Анализ финансовой устойчивости.
- •64. Анализ платежеспособности организации (предприятия).
- •65. Аналитическая диагностика вероятности банкротства организации (предприятия).
- •66. Анализ деловой активности организации (предприятия).
- •67. Анализ инвестиционной привлекательности организации (предприятия).
- •68. Задачи, этапы и предпосылки анализа соотношения «издержки – объем продукции – прибыль».
- •69. Классификация издержек и методика их расчета.
- •70. Анализ уровня безубыточности.
23. Методика подсчета и обоснования величины резервов. Организация поиска резервов.
Для подсчета величины резервов в АХД используется ряд способов: прямого счета, сравнения, детерминированного факторного анализа (цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц и интегральный метод), стохастического факторного анализа, ФСА, маржинального анализа, математического программирования и др.
Способ прямого счета применяется для подсчета резервов экстенсивного характера, когда известна величина дополнительного привлечения или величина безусловных потерь ресурсов (Возможность увеличения выпуска продукции = Дополнительные ресурсы / Удельный расход ресурсов).
Способ сравнения применяется для подсчета величины резервов интенсивного характера, когда потери ресурсов или возможная их экономия определяются в сравнении с плановыми нормами или с их затратами на единицу продукции на ведущих предприятиях. (РVВП = Р снижения удельных затрат за счет НТП * VВПпл / Уд.Затрпл).
ФСА. Использование этого метода позволяет на ранних стадиях жизненного цикла изделия найти лишние затраты путем усовершенствования его конструкции, технологии производства и т.д.
Маржинальный анализ основывается на делении трудовых, материальных и общей суммы затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема производства продукции с использованием предельных и критических величин исследуемых показателей.
Осуществляя поиск резервов (ПР), следует руководствоваться следующими принципами:
1. Поиск резервов должен носить научный характер: необходимо при этом хорошо знать экономическую сущность и природу хозяйственных резервов.
2. Поиск резервов должен быть комплексным (по всем направлениям хозяйственной деятельности) и системным (выявлять и обобщать резервы с учетом взаимосвязи и соподчиненности изучаемых явлений).
3. Исключение повторного счета резервов.
4. Резервы должны быть экономически обоснованными (учитывать реальные возможности предприятия).
5. Поиск резервов должен быть оперативным.
6. Поиск резервов необходимо делать планомерно, систематически, ежедневно.
7. Массовость поиска резервов, т.е. привлечение к этому процессу всех работников, развитие и усовершенствование общественных форм экономического анализа.
8. При предварительном определении направлений поиска резервов надо выделять "ведущие звенья" или "узкие места" в повышении эффективности производства. По этому принципу выделяют участки производства, где систематически не выполняются планы, или имеются большие потери сырья, допускается производственный брак, простои техники и т.д.
24.Планирование и последовательность проведения ахд.
Результативность АХД во многом зависит от его правильной организации. Она должна носить научный характер, строится на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.
Принципы проведения АХД: 1) четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями; 2) обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение; 3) регламентация и унификация аналитической работы.
Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы:
Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм анализа и распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями.
Планирование аналитической работы.
Информационное и методическое обеспечение АХД.
Оформление результатов анализа.
Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.
Комплексный план аналитической работы разрабатывается на один год специалистом, ответственным за ее проведение. В нем прежде всего намечается перечень объектов анализа, подлежащих изучению, определяются цели анализа. Затем разрабатывается система показателей, анализ которых обеспечивает достижение поставленной цели.
В плане в обязательном порядке предусматривается периодичность проведения анализа по каждому объекту (раз в год, поквартально, ежемесячно, подекадно, ежедневно) и сроки выполнения аналитической работы (например, к 5-му числу следующего месяца).
В плане необходимо указать состав исполнителей анализа по каждому вопросу и распределение обязанностей между ними. Следует также предусмотреть источники информации и методическое обеспечение анализа по каждому изучаемому вопросу (номер инструкции или компьютерной программы). В плане указываются внешние и внутренние пользователи анализа.
Кроме комплексного плана в хозяйстве могут составляться и тематические планы. Это планы проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.
Контроль за выполнением планов анализа ведет заместитель руководителя предприятия по экономическим вопросам или лицо, на которое возложены обязанности по управлению анализом в целом.