Задача №7

На основі данних необхідно розрахувати в чисельність виробничого персоналу використовуючи метод трудомісткості.

Показники	Вид роботи А	Вид роботи Б
Трудомісткість пиробу, год: Вироб 1 Вироб 2	0,9 0,4	0,5 0,3
Виробнича програма, шт.. Вироб 1 Вироб 2	1100 1300	1100 1300
Час для зміни залишку незавершен.. виробництва: Вироб 1 Вироб 2	100 170	150 120
Плановий % виконання норм, %	104	105
Корисний фонд часу 1 працівника, год	442,5	432,5

Рішення:

1. Визначити трудомісткість виробничої програми за виробами і видами робіт:

А: труд.1 = 0,9*1100=990 год

Труд.2= 0,4*1300=650год

Б: труд.1 = 0,5*1100=550год

Труд.2 = 0,3*1300=390год

2. Розрах. Загальну трудомісткість продукції для 2 видів робіт:

А: труд..заг.. = 990+650+100+170=1910год

Б: труд.заг..=550+390+150+120=1210год

3. Визначимо час необхідний для виконання виробничої програми:

А: 1910*100%/104=1836,5 год

Б: 1210*100%/105=1152,3 год

4. Визначимо чисельність персоналу необхідну для виконання різних видів робіт:

А: 1836,5/442,5=4,2 =4 чол

Б: 1152,4/432,5= 2,6=3 чол

4+3=7 чоловік

Відповідь : таким чином виробничий персонал складе – 7 осіб

Задача №8

ПАТ «Норд», де середньооблікова чисельність персоналу за звітний 2012 рік становила 311 осіб, працювала з двома вихідними днями на тиждень та десятьма святковими днями на рік. За даними загального балансу робочого часу працівників організації за рік встановлено такі витрати та втрати робочого часу (у людино-днях):

- неявки у зв'язку з тимчасовою непрацездатністю - 919, у тому числі без відвідування лікаря — 125;

простої - 86, у тому числі з причини порушення трудової дисципліни - 54;

• прогули -41;

• неявки з дозволу адміністрації- 152.

Зробити аналіз плинності кадрів та її причин на ПАТ «Норд» за останні 5 років.

Період, роки	2007	2008	2009	2010	2011
Загальна чисельність персоналу	401	410	417	402	400

Згідно анкетного опитування працівників ПАТ «Норд» були визначені основні причини звільнення персоналу з підприємства, а саме:

Причини звільнення з заводу «Норд»	Роки
	2007	2008	2009	2010	2011
Погані умови праці	24%	23%	22%	20%	16%
Нецікава робота	20%	19%	20%	18%	20%
Відсутність перспектив росту	7%	5%	8%	9%	10%
Незадовільна компенсація трудових витрат	24%	26%	28%	31%	31%
Переїзд на інше місце	15%	6%	11%	12%	6%
Інші причини	10%	21%	12%	10%	17%
Плинність кадрів	5%|	6%	5%	3%	5%

Завдання:

1. Розрахувати показник (коефіцієнт) абсентеїзму за 2012 рік та можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов'язаних з абсентеїзмом.

2 Розрахувати плинність кадрів заводу в абсолютних величинах.

3. Визначити яку кількість персоналу в абсолютних величинах звільнили з заводу з різних причин.

4. Проаналізувати плинність кадрів, зробити висновки та рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналу на підприємстві.