Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы мен-т Куликова.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
143.03 Кб
Скачать

8.Управленческая информация, основные характеристики, подходы, уровни

Управленческая информация – часть данных, несущая новизну и полезность необходимую для принятия обоснованного решения.

Отличие информации от других видов ресурсов в том, что она не исчезает во время обработки, а изменяет свою полезность.

Характеристики информации:

  1. Объем

  2. Достоверность

  3. Ценность

  4. Насыщенность

  5. Открытость

1.Объем символьной информации

Объем воспринимаемой информации – отражает полноту информации о каком-либо объекте управления для принятия решения. Зависит от символьного объема, формы представления, время на обработку, сложности и ее обработки, текущего состояния информанта и объекта управления.

Уровни объема восприятия информации:

  1. Информационная избыточность – повышенное качество принимаемых решений, но больше времени и стоимости

  2. Субминимальный объем информации – минимально полный, когда можно принять решения

  3. Недостаток информации – информационный голод, увеличивает риск принятия решения

Для оценки уровня объема информации применяются экспертные методы

2.Достоверность информации

Это % реальных сведений к общему объему информации.

Уровни достоверности:

  1. 100% - абсолютный

  2. Более 80% - доверительный

  3. Менее 80% - негативный

Системное управление персоналом, предприятием

Целостность информации может быть нарушена сознательно либо при случайном искажении в процессе использования.

Достоверность зависит от: применяемого документооборота, от времени прохождения данной информации, от применения эффективных методик или алгоритмов обработки информации

3.Ценность информации

Заключается в снижении уровня затрат ресурсов на принятие правильного решения.

Ценность может рассматриваться с двух позиций:

ценность для получателя по отношению к будущей прибыльности

ценность с точки зрения понесенных затрат

Уровни ценности:

1. 0 – информация не нужна для принятия решения, принятие решения, после чего информация больше не нужна

2. средний - информация дает повышение прибыли в размере 10%

3. высокий – сокращает затраты в 2 раза

4. сверхвысокий – повышение прибыли в 10 раз

4. Насыщенность объема информации

Это соотношение полезной и фоновой информации. Фоновая информация необходима для лучшего восприятия полезной информации - профессиональной информации, необходимого для принятия решения.

Уровни насыщенности объема информации:

1. высокий – 100% - вся информация профессиональная

2. нормативный – 50 – 60% - помогает воспринимать

3. низкий – менее 50%

5. Открытость информации

Открытость – это представление информации различным организациям и людям.

Уровни открытости:

1. секретная информация - она ограничена в использовании грифами секретности

2. конфиденциальная информация - имеет много видов, например, весьма конфиденциальная, коммерческая тайна, для служебного пользования, служебное пользование, сведения о кадрах

3. публичная информация - она не ограничена в использовании

Все 5 характеристик влияют друг на друга. Эффективность использования информации определяется соотношением результата.

При принятии решения руководителю необходима информация среднего или высокого уровня ценности, абсолютный уровень достоверности, среднего уровня насыщенности и конфиденциальности или открытого характера.