49.Субъекты и объекты организаторской деятельности

Организаторская деятельность - создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационных систем. Организаторская деятельность аналогична общей функции управления “организация”. Данная функция может выполняться объектами и субъектами организационной деятельности.

В теории управления объекты и субъекты управления определяются по их отношениям к управленческим воздействиям. Субъект - это источник управленческого воздействия, а объект - приемник и исполнитель всего или части управленческого воздействия, представленного в виде набора функций или задач. Аналогично и в теории организации. Субъект организаторской деятельности является источником воздействия на подчиненных по функциям организаторской деятельности. Как известно, функция “организация” относится к общим функциям управления. Она входит в состав всех конкретных функций управления. Кроме того, при большой трудоемкости эта функция может быть разделена на ряд подфункций

Субъект организационной деятельности выполняет в рамках требуемых функций процедуры: “принимает решение”, “утверждает”, “организует выполнение”. Объект организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры “подготовка решения” и “согласование решения” или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получить задание или его сформулировать, провести информационную работу, провести совещание, сдать выполненную работу заказчику или использовать ее в своей организации и т.д.

Понятия “субъект” и “объект” организаторской деятельности являются относительными, а не абсолютными. Так, начальник цеха завода является субъектом по отношению к рабочему, выполняющему его поручение, в то же самое время он объект по отношению к генеральному директору завода. Субъект организаторской деятельности может быть одновременно и своим объектом, т. е. он может выполнять работу, данную самому себе.

50.3Акон синергии

Синергия рассматривается как вариант реакции организма на комбинированное воздействие двух или более лекарственных средств, характеризуется тем, что это действием превышает действие, оказываемое каждым компонентом в отдельности.

В т.о. синергия – процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-либо материальной системы.

Закон синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, либо существенно меньше.

Потенциал – возможность и способность действовать.

Потенциал организации зависит от производительности труда, заинтересованности, микроклимата в коллективе, отношению к внешней среде, научности, перспективы развития, имиджа, технического и кадрового потенциала, каждого работника.

Усиление или ослабление того или иного элемента приводит к положительному или отрицательному варианту синергии. Для реализации закона синергии необходимо на основе отбора и формирования нужных связей создать в организации технологическую систему, основанную на:

• Однородности используемых видов ресурсов (материальные и нематериальные ресурсы)

• Интеграции и кооперации производства

• Использовании каких-либо новых технологий

• Создании ассоциаций в рамках единого технологического процесса

Закон синергии можно реализовать следующими методами:

• Вопросы \ ответы

• Конференция идей

• Мозговая атака \ штурм

• Метод Делфи

Результат действия закона синергии

При рациональном применении действия закона руководитель может правильно расставить ресурсы и организации для достижения гармонии и получения синергетического эффекта. Сотрудники организации в рамках своих полномочий должны с пониманием относиться к этим действиям руководителя и членов коллектива. В результате создается благоприятный климат и увеличивается прибыль

Признаки достижения положительной синергии в организации

Выделяют 18 признаков:

1. Хорошее настроение в коллективе

2. Снижение заболеваемости

3. Поддержка коллектива, сдельная оплата труда

4. Сокращение технологического цикла

5. Использование «замороженных» ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании

6. Частичный отказ от услуг сторонних организаций

7. Рост числа предложений по совершенствованию

8. Усиление интересов работников к повышению проф образования

9. Активное приобретение акций своей компании

10. Выработка и поддержка традиций организации

11. Усиление дисциплины технологической и организационной

12. Усиление лояльности к своей организации и руководству

13. Сокращение числа оперативных и организационных вопросов, обсуждаемых руководством на совещании

14. Уменьшение усталости работника

15. Устойчивость организации к небольшим внешним раздражающим воздействиям

16. Постоянный спрос на продукцию

17. Выполнение плановых показателей, бизнес плана

18. Благотворительная деятельность