Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тесты МЗЕД(1).doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
783.36 Кб
Скачать

Тема 4. Стратегічне управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

163. Стратегічні цілі експортно-імпортної діяльності повинні охоплювати:

  1. ринок, нововведення, людські, матеріальні і фінансові ресурси, продуктивність, соціальну відповідальність і прибуток;

  2. ринкову стратегію, диверсифікацію діяльності, економічні показники, технологічні та технічні нововведення, ресурси;

  3. нововведення, ресурси, економічні показники, соціальну відповідальність.

164. Які з наведених характеристик товару насамперед враховуються при аналізі експортних можливостей?

  1. новизна, патентна чистота, відповідність стандартам якості країни-імпортера, надійність, безпечність екологічність;

  2. ціна, собівартість, дизайн, гарантійне обслуговування;

  3. етап життєвого циклу товарів, обсяг виробництва;

  4. ціна, якість товару, можливості виробництва, простота використання.

165. Визначте найбільш вагомі складові політичного середовища, що негативно впливають на експортний потенціал підприємства та розвиток міжнародного бізнесу:

  1. непередбаченість змін у законах і політиці, загроза власності, ненадійність держави і уряду, корупція, недосконала судова система;

  2. політична інтервенція, експропріація, контроль за діяльністю іноземних компаній з боку держави;

  3. впровадження валютного контролю, регулювання ЗЕД, корупція;

  4. стабільність політичної системи, ефективність економічної політики уряду.

166. Головною метою розвитку міжнародного бізнесу є:

  1. отримання прибутку за рахунок використання конкурентних переваг різних країн та регіонів на міжнародних ринках;

  2. отримання прибутку за рахунок використання конкурентних переваг у межах даної країни та її ринків;

  3. розширення зовнішньоекономічних зв'язків підприємств;

  4. укладання угод про співробітництво.

167. Визначте показники культурного середовища, які найбільшою мірою впливають на експортний потенціал підприємства:

  1. мова, релігія, розвиток мистецтв.

  2. особливості споживання.

  3. моделі соціального партнерства, мова, релігія, етика, естетика, забобони, упередження тощо.

  4. релігія, реакція на торгові марки, мова, норми поведінки людей.

168. В аналізі зовнішнього середовища визначають:

  1. економічну, культурну складову;

  2. економічну, політичну, правову та культурну складову;

  3. культурну та правову складову;

  4. економічну, правову складову.

169. Аналіз економічної складової зовнішнього середовища здійснюється в:

  1. абсолютних та відносних показниках;

  2. абсолютних показниках;

  3. відносних показниках;

  4. три відповіді неправильні.

170. Назвіть характерну ознаку міжнародного стратегічного альянсу:

  1. організації-партнери надають постійну підтримку одному або декільком стратегічним напрямам;

  2. корпоративна цілісність ґрунтується на принципі акціонерної участі та жорсткого підпорядкування;

  3. має жорстку систему підпорядкування;

  4. три відповіді правильні.

171. Альянс горизонтального типу створюється підприємствами:

  1. що здійснюють діяльність на одній і тій самій стадії виробничого процесу;

  2. з поставщиками комплектуючих або послуг для фірми;

  3. з метою розширення довгострокового співробітництва;

  4. з метою поглиблення діяльності на внутрішньому ринку.

172. Альянс вертикального типу створюється підприємствами:

  1. що здійснюють діяльність на одній і тій самій стадії виробничого процесу;

  2. з метою розширення довгострокового співробітництва;

  3. з поставщиками комплектуючих або послуг для фірми;

  4. з метою поглиблення діяльності на внутрішньому ринку.

173. Перспективні диверсифіковані міжнародні стратегічні альянси створюються:

  1. з організаціями, що працюють у непов'язаних між собою галузях, але між якими можливе перспективне співробітництво;

  2. фірмами, що здійснюють діяльність на одній і тій самій стадії виробничого процесу;

  3. з поставщиками комплектуючих або послуг для фірми;

  4. з метою поглиблення діяльності на внутрішньому ринку.

174. Міжнародні стратегічні альянси дистрибутивного типу створюються:

  1. створюються з основними споживачами або замовниками на основі довгострокового (дистрибутивного) співробітництва;

  2. з поставщиками комплектуючих або послуг для фірми;

  3. підприємствами, що здійснюють діяльність на одній і тій самій стадії виробничого процесу;

  4. з метою поглиблення діяльності на внутрішньому ринку.

175. Споріднені і диверсифіковані міжнародні стратегічні альянси:

  1. створюються з організаціями, що виготовляють взаємодоповнюючі товари, товари-замінювачі;

  2. утворюються з поставщиками комплектуючих або послуг для фірми;

  3. створюються з метою розширення довгострокового співробітництва;

  4. з метою поглиблення діяльності на внутрішньому ринку.

176. Визначте групи факторів, що характеризують зовнішнє середовище експортного потенціалу підприємства:

  1. зовнішні і внутрішні;

  2. соціально-економічні, правові, внутрішні;

  3. правові, політичні, економічні, в т.ч. внутрішні;

  4. економічні, правові, політичні, географічні, культурні і соціальна.

177. До основних підходів визначення експортного потенціалу підприємства не належать:

  1. визначення експортного потенціалу на основі витратного методу (сума витрат щодо інтегрування у зовнішнє середовище);

  2. визначення експортного потенціалу на основі виробничих потужностей;

  3. визначення експортного потенціалу на основі сумарної вартості елементів, які формують промислово-технологічну діяльність суб'єкта;

  4. визначення експортного потенціалу на основі максимальної віддачі сукупних ресурсів.

178. До основних підходів визначення експортного потенціалу підприємства не належать:

  1. визначення експортного потенціалу на основі методу процентних чисел;

  2. визначення експортного потенціалу на основі виробничих потужностей;

  3. визначення експортного потенціалу на основі сумарної вартості елементів, які формують промислово-технологічну діяльність суб'єкт;

  4. визначення експортного потенціалу на основі максимальної віддачі сукупних ресурсів.

179. До основних підходів визначення експортного потенціалу підприємства не належать:

  1. визначення експортного потенціалу на основі виробничих потужностей;

  2. визначення експортного потенціалу на основі індексного методу;

  3. визначення експортного потенціалу на основі сумарної вартості елементів, які формують промислово-технологічну діяльність суб'єкта;

  4. визначення експортного потенціалу на основі максимальної віддачі сукупних ресурсів.

180. При визначенні потенціалу спільного підприємництва який фактор є вирішальним?

  1. кадри;

  2. кадри, техніко-технологічна база;

  3. техніко-технологічна база;

  4. фінанси.

181. При визначенні потенціалу міжнародної інвестиційної діяльності який фактор не є вирішальним?

  1. кадри;

  2. техніко-технологічна база;

  3. методи управління;

  4. фінанси.

182. До реального рівня експортного потенціалу підприємства відносять:

  1. елементи техніко-технологічної бази;

  2. реальні можливості щодо покращання умов виготовлення продукції;

  3. можливості щодо покращання умов виготовлення продукції.

183. Принцип комплексності при управлінні експортним потенціалом підприємства передбачає:

  1. узгодженість управління експортним потенціалом з іншими показниками виробничо-господарської діяльності;

  2. визначення експортного потенціалу підприємства з урахуванням усього комплексу складових елементів (внутрішніх, зовнішніх);

  3. узгодженість рішення поточних та перспективних завдань;

  4. управління експортним потенціалом у єдиний процес.

184. Принцип неперервності при управлінні експортним потенціалом підприємства передбачає:

  1. визначення експортного потенціалу підприємства з урахуванням усього комплексу складових елементів (внутрішніх, зовнішніх);

  2. узгодженість управління експортним потенціалом з іншими показниками виробничо-господарської діяльності;

  3. узгодженість рішення поточних та перспективних завдань управління експортним потенціалом у єдиний процес.

185. Визначте складові правової складової зовнішнього середовища експортного потенціалу:

  1. тарифні і нетарифні методи регулювання ЗЕД, антимонопольне законодавство, оподаткування ЗЕД, законодавча база щодо інвестицій;

  2. система права, законодавча база щодо регулювання ЗЕД, інвестиційної діяльності, зайнятості;

  3. міжнародні угоди і їх вплив на діяльність фірм на конкретних ринках, законодавча база щодо здійснення ЗЕД;

  4. законодавча база країни виходу, законодавча база країни походження, міжнародна правова база.