Тема 2. Інструментарій менеджменту зед

55. Поточний контроль ЗЕД здійснюється:

1. у ході здійснення ЗЕО;

2. на початку виробничо-господарської діяльності;

3. наприкінці виробничого процесу;

4. при потребі на всіх етапах виробничого процесу.

56. Відмінність між видами контролю полягає у:

1. кількості працівників, залучених до перевірки;

2. виді ресурсу, до якого застосовується певний вид контролю;

3. підрозділах, де проводиться контроль;

4. часі їх проведення.

57. Потреба у корективах базується на:

1. обґрунтованих висновках щодо порівняння результатів та стандартів;

2. інтуїції керівника підприємства;

3. особистих міркуваннях менеджера;

4. залученні спеціального обладнання.

58. Контроль ЗЕД в організації буває таких видів:

1. заключний;

2. регресивний;

3. простий;

4. організаційно-запрограмований;

5. непрямий.

59. Необхідність застосування контролю ЗЕД в організації визначають:

1. невизначеність середовища, можливість кризових ситуацій, підтримка успіху організації;

2. високотехнологічне обладнання, складні відносини в колективі;

3. примушення працівників виконувати складні виробничі завдання для збільшення прибутку;

4. вертикальний та горизонтальний поділ праці.

60. Контролювання ЗЕД в організації здійснюється:

1. після здійснення мотивування менеджерів у сфері ЗЕД;

2. перед плануванням ЗЕД;

3. в ході регулювання ЗЕД;

4. правильні всі відповіді.

61. Регулювання ЗЕД – це:

1. конкретна функція менеджменту;

2. загальна функція менеджменту;

3. метод менеджменту;

4. складова основних чотирьох загальних функцій менеджменту.

62. Регулювальні заходи базуються на наступних діях:

1. усунення виявлених у процесі контролю відхилень;

2. використання сучасних методів матеріального та морального стимулювання працівників підприємства;

3. встановлення стандартів та критеріїв;

4. поєднання попередніх пунктів.

63. Регулюючі дії у ЗЕД здійснюються:

1. тільки на рівні керуючої системи;

2. безпосередньо тільки у керованій системі організації;

3. у керуючій та керованій системах;

4. переважно у керуючій системі і, як виняток, у керованій.

64. Планування ЗЕД – це:

1. відокремлений вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації в ЗЕД;

2. встановлення місії і цілей організації, аналіз середовища та стану організації, оцінка стратегічних альтернатив та вибір зовнішньоекономічної стратегії;

3. процес створення всебічного комплексного плану по ЗЕД, призначеного для забезпечення здійснення місії організації та досягнення її цілей;

4. правильні всі відповіді.

65. Стратегічне планування зед здійснюється у такій послідовності:

1. встановлення місії і цілей організації в ЗЕД, аналіз середовища та стану організації, оцінка стратегічних альтернатив та вибір зовнішньоекономічної стратегії;

2. встановлення місії і цілей організації, оцінка стратегічних альтернатив, аналіз середовища та стану організації, вибір стратегії;

3. встановлення місії і цілей організації в ЗЕД, аналіз середовища та стану організації, оцінка стратегічних альтернатив, формування бюджету та вибір зовнішньоекономічної стратегії;

4. правильна відповідь відсутня.