34 Международные конференции по уз. Суть документов

Укрепление здоровья – это процесс, дающий людям возможность влиять на свое здоровье и улучшать его. Эксперты и руководители со всего мира собрались в Хельсинки, Финляндия, 10–14 июня 2013 г. на восьмой Глобальной конференции по укреплению здоровья, для того чтобы дать оценку достигнутому прогрессу и рассмотреть пути содействия укреплению здоровья в каждом секторе, а также проанализировать все стратегии в данной области.

В Оттавской хартии по укреплению здоровья 1986 г. говорится, что укрепление здоровья – “это задача не только сектора здравоохранения, необходимы усилия по формированию здорового образа жизни и, в более широком плане, всемерное повышение уровня общего благополучия людей”. Кроме того, в ней подчеркивается, что эта деятельность “предусматривает включение вопросов охраны здоровья в повестку дня руководителей во всех секторах и на всех уровнях, побуждая их в процессе принятия решений отдавать себе отчет об их возможных последствиях для здоровья и принимать на себя ответственность за здоровье людей”. 

С тех пор возросло признание важности социальных детерминант здоровья – тех условий, в которых человек родился, вырос, живет и работает, его возраста, а также необходимости постоянного учета вопросов охраны здоровья при разработке политики. Сегодня охрана здоровья все больше рассматривается как неотъемлемое право человека; как актуальнейшая глобальная экономическая проблема и проблема безопасности; как средство для справедливого развития человеческого потенциала, экономического и социального развития, а также как самостоятельный сектор экономики.

Здоровье-2020 – это рамочная основа политики здравоохранения, согласованная государствами-членами в 2012 г., которая строится на концепции учета вопросов здоровья во всех мерах политики и признает сложность текущих задач в области здравоохранения. Две основные цели стратегии Здоровье-2020 состоят в том, чтобы, во-первых, уменьшить разрыв в уровне здоровья (между государствами-членами и внутри них), улучшить здоровье и повысить уровень благополучия всех людей, а во-вторых, усовершенствовать  руководство и управление с участием общественности в интересах здоровья. 

Этот документ легко адаптируется к национальным и местным условиям, а его ценностная основа и база фактических данных служат обоснованием для разработки политики в Регионе. ЕРБ ВОЗ оказывает содействие странам в этой работе.

35 Составляющие цикла проекта

Жизненный цикл проекта  — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

1. Инициализация(англ. Initialization);

2. Планирование (англ. Planning);

3. Выполнение (англ. Executing);

4. Контроль и мониторинг (англ. Controlling and Monitoring);

5. Завершение (англ. Closing).

• 1 Моделирование жизненного цикла проекта по принципу «водопада»

• 2 Моделирование жизненного цикла проекта по итеративной модели

• 3 Моделирование жизненного цикла проекта по спиральной модели

• 4 Моделирование жизненного цикла проекта инкрементным методом

Моделирование жизненного цикла проекта по принципу «водопада»

При моделировании по принципу «водопада» работа над проектом движется линейно через ряд фаз, таких как:

• анализ требований (исследование среды);

• проектирование;

• разработка и реализация подпроектов;

• проверка подпроектов;

• проверка проекта в целом.

Недостатками такого подхода являются накопление возможных на ранних этапах ошибок к моменту окончания проекта и, как следствие, возрастание риска провала проекта, увеличение стоимости проекта.

Моделирование жизненного цикла проекта по итеративной модели[

Итеративный подход (англ. iteration — повторение) — выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы. Проект при этом подходе в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка — Оценка

Преимущества итеративного подхода:

• снижение воздействия серьёзных рисков на ранних стадиях проекта, что ведет к минимизации затрат на их устранение;

• организация эффективной обратной связи проектной команды с потребителем (а также заказчиками, стейкхолдерами) и создание продукта, реально отвечающего его потребностям;

• акцент усилий на наиболее важные и критичные направления проекта;

• непрерывное итеративное тестирование, позволяющее оценить успешность всего проекта в целом;

• раннее обнаружение конфликтов между требованиями, моделями и реализацией проекта;

• более равномерная загрузка участников проекта;

• эффективное использование накопленного опыта;

• реальная оценка текущего состояния проекта и, как следствие, большая уверенность заказчиков и непосредственных участников в его успешном завершении.

Пример реализации итеративного подхода — методология разработки программного обеспечения, созданная компанией Rational Software.

Моделирование жизненного цикла проекта по спиральной модели

В модель Барри Боэма рассматривается зависимость эффективности проекта от его стоимости с течением времени. На каждом витке спирали выполняется создание очередной версии продукта, уточняются требования проекта, определяется его качество, и планируются работы следующего витка.

Моделирование жизненного цикла проекта инкрементным методом

Инкрементное построение: разбиение большого объёма проектно-конструкторских работ на последовательность более малых составляющих частей.