Глава 2 Макросреда . Pest – анализ

Рисунок 1.2 – Среда косвенного воздействия

Рисунок 1.3 - Основные факторы PEST — анализа

Технологические факторы

Технологические достижения создают компании дополнительную конкуренцию со стороны других транспортных предприятий.

Например, использование современных компьютерных программ и навигационных устройств.Спутниковые системы глобального позиционирования мониторинга транспорта широко используются( GPS/ГЛОНАСС).

Системы спутникового мониторинга транспорта решают следующие задачи:

• мониторинг включает определение координат местоположения транспортного средства, его направления, скорости движения и других параметров: расход топлива, температура в рефрижераторе и др. Системы спутникового мониторинга транспорта помогают водителю в навигации при передвижении в незнакомых районах;

• контроль соблюдения графика движения - учёт передвижения транспортных средств, автоматический учёт доставки грузов в заданные точки и др.;

• сбор статистики и оптимизация маршрутов - анализ пройденных маршрутов, скоростного режима, расхода топлива и др. транспортных средств с целью определения лучших маршрутов;

• обеспечение безопасности - возможность определения местоположения помогает обнаружить угнанный автомобиль. В случае аварии система спутникового мониторинга помогает передать сигнал о бедствии в службы спасения. Также на основе спутникового мониторинга транспорта действуют некоторые системы автосигнализации.

Это приводит к возможности использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту услуг и уровню затрат.

Воздействие на компанию - ценовая конкуренция со стороны других транспортных предприятий

Воздействие на отрасль – транспортные компании, обладающие средствами автоматизации, получают преимущество по издержкам

Экономика

В целом, например при экономическом кризисе не происходит реализации стратегии роста, если компания не имеет мощной финансовой поддержки и навыков ведения системного бизнеса.

Возможности для развития компании дает: существенное замедление темпов инфляции, рост покупательной способности рубля, снижение ставки рефинансирования с 21% до 18% вызовет закономерное снижение банковских ставок по кредитам, понижение курса доллара и его стабилизация, продолжение экономического роста, улучшение деятельности банковской системы.

Отрицательное влияние экономических факторов проявляется в: недостаточной для устойчивого роста инвестиционной активности, уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций, снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства, несовершенстве налогообложения, неблагоприятный деловой климат.

Социально-культурные факторы

Возможности для развития компании дает: рост реальных денежных доходов населения, рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию, изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами.

Угрозы компании представляет: социальная незащищённость населения, отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления, высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте.

В целом состояние социальной сферы не способствует развитию компании в своём сегменте.

Политические факторы

Как показывают маркетинговые исследования политические факторы не благоприятствуют развитию бизнеса иностранных компаний в России.

Улучшению компании способствует стабильная политическая ситуация в стране.

А негативно влияет: несовершенство государственной политики в области инвестирования, недостаточное внимание поддержке автотранспортных предприятий со стороны государства, фрагментарность законодательства, неэффективная практика исполнения существующего законодательства.

Вывод

Анализ PESTE - факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.

Наибольшую угрозу для ООО «ТП» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.

Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон

SWOT – анализ

Наиболее простым и распространенным инструментом стратегического анализа является SWOT-анализ, который, будучи фактически зеркальным отражением состояния дел в компании, помогает ей определять стратегические направления дальнейшего развития. Основная его идея заключается в том, что при разработке стратегии основные факторы, влияющие на бизнес компании, рассматриваются в двух аспектах :

• внешнем и внутреннем;

• положительном и отрицательном.

Сильные стороны и возможности

«Развитие  современного  менеджмента  и  работа  в  условиях  конкуренции  на  рынке  транспортных  услуг  привели  к  необходимости  расширения  сферы  транспортных  и  сопряженных  с  ними  услуг,  диверсификации  деятельности  автотранспортных  предприятий.  Для  этого  необходимо  внедрение  современных  информационных  и  управляющих  систем»  .  В  настоящее  время  появились  новые,  современные  возможности  контролировать  и  планировать  деятельность  АТП,  такие  как  автоматизированные  системы  мониторинга,  способные  обеспечить  выполнение  самых  разных  задач  в  режиме  реального  времени. Внедрение автоматизированной системы диспетчерского сопровож-

дения «ГЛОНАСС» позволяет повысить уровень качества перевозок, что в свою очередь, несомненно, отражается на транспортной мобильности населения.

Слабые стороны и угрозы

Так же мы довольно кратко осветили слабые стороны данного предприятия и возможные угрозы, хочется отметить, что так как предприятие «ТП» молодое, она еще только набирает свои позиции на рынке грузоперевозок, а значит с уверенностью можно отметить, что будут искоренены все отягощающие аспекты, так же приняты во взимание угрожающие дальнейшему процветанию факторы.

Таким образом, в целях привлечения новых клиентов из сегмента грузоперевозок возможны следующие рекомендации: 1) Усилить слабые стороны: - Применить новые методы продвижения наших услуг, то есть найти новые каналы сбыта, уделить больше внимания рекламе компании - Работников предприятия следует направить на повышение квалификации

- Провести углубленное исследование дополнительных услуг

2) Использовать возможности: - Наиболее качественнее использовать возможность установки нового технологического оборудования для привлечения новых клиентов и тем самым истреблять из каналов сбыта конкурирующие фирмы - производители; - Сократить численность безработных. 3) Устранить угрозы: - Искать оптимальных поставщиков запчастей и налаживание с ними связей

Погрузка,

разгрузка

Обслуживание подвижного состава

Перевозки

Увеличение перевозок,

расширение автопарка

Матрица БКГ

Темпы роста рынка

Относительная доля рынка

«Дойные коровы» -перевозки. Перевозками предприятие занимается уже давно и имеет большую часть дохода с этого.

«Звезда» -увеличение перевозок, расширение автопарка .Это то, что активно развивается в компании.

«Вопросительный знак» -обслуживание подвижного состава. Перспективы нового направления не ясны.

«Собака» -погрузка, разгрузка. Это сопутствующая услуга и не может быть превращена в серьезное направление деятельности, но без этого деятельность предприятия будет затруднена.

24