8.3. Законы организации

Деятельность организации протекает в соответствии с определенными законами. Наиболее известными считаются следующие семь законов: закон сохранения пропорциональности между организацией и ее элементами; закон композиции; закон синергии; закон дополнения; закон информативности; закон онтогенеза; закон самосохранения.

Закон сохранения пропорциональности между организацией и ее элементами предполагает поддержание пропорциональности в любых случаях. Это предоставляет возможность в наибольшей степени раскрыть ее способности, потенциал. Например, недостаток запасов сырья приводит к простоям во всем производственном процессе, а избыточные запасы «омертвляют» капитал. Оба случая характеризуются издержками. Хотя, при нахождении оптимального объема запасов для хранения, подобные ситуации можно было предотвратить.

Закон композиции заключается в том, что деятельность всех частей организации осуществляется в соответствии с ее главной целью, а задачи каждого из элементов становятся более частными целями от главной (общей) цели.

Закон синергии заключается в том, что способности и возможности организации как

системы превышают способности ее частей в отдельности. Это обусловлено появлением у частей, объединенных в систему, новых свойств, качеств, связей. Следовательно, формирование организации из отдельных элементов приносит дополнительные преимущества, которые превышают издержки, обусловленные потерей их независимости.

Закон дополнения — это дополнение внутриорганизационных процессов и функций

противоположно направленными. Например, централизация дополняется децентрализацией, департаментизация кооперацией, наделение правами и обязанностями. Данные противопоставления предоставляют возможность использовать преимущества одних и других категорий и перекрывать недостатки.

Закон информатиности гласит, что порядок в организации напрямую зависит от объема сведений, информации, которыми обладают ее подразделения, о действительной ситуации. Данный объем предоставляет организации возможность осуществлять эффективные шаги.

Закон онтогенеза утверждает, что жизненный цикл организации включает в себя три фазы организации — рождение организации, развитие, закат. В соответствии с этим менеджмент должен стремиться к быстрому прохождению фазы рождения организации, удлинению фазы развития и отодвиганию третьей фазы — фазы заката.

Закон самосохранения заключается в том, что каждая организация, ее составляющие стремятся остаться целостными. Для этого необходимо сохранять состояние устойчивости и равновесия, целесообразно оптимально использовать ресурсы, обеспечивать рост организации. Самосохранение — это поддержание стабильности и обеспечение развития организации одновременно.

Знание законов организации помогло В.Р.Веснину сформулировать пять признаков организации: наличие цели, обособленность организации, саморегулирование, присутствие внутриорганизационного центра и организационная культура.