- •Министерство образования и науки республики казахстан
- •Силлабус и раздаточный материал по дисциплине «Экономика предприятия»
- •1. Силлабус
- •1.1 Сведения о преподавателе
- •1.2 Сведения о дисциплине
- •1.5 Краткое описание дисциплины:
- •1.6 Тематическое содержание дисциплины Лекционные занятия
- •Практические занятия
- •Семинарские занятия
- •1. 7 Самостоятельная работа студентов (срс)
- •1.8 Список рекомендуемой литературы:
- •1.8.1 Список основной литературы
- •1.8.2 Список дополнительной литературы
- •1.8.3 Список нормативной литературы
- •1.9 Виды контроля и порядок оценки знаний
- •Распределение баллов текущей оценки за семестр
- •1.10 Программа для подготовки к экзамену
- •2. Раздаточный материал Тема 1. Предприятие и предпринимательство в системе национальной экономики
- •1. Сущность предпринимательства и его основные черты
- •2. Формы и виды предпринимательства
- •Формы предпринимательской деятельности:
- •1. Полное товарищество
- •2. Коммандитное товарищество
- •3. Товарищество с ограниченной ответственностью
- •4. Товарищество с дополнительной ответственностью
- •5. Акционерное общество
- •6. Производственный кооператив
- •3. Понятие предприятия, его функции и задачи
- •Основными задачами действующего предприятия являются:
- •4. Классификация промышленных предприятий
- •7. По типу производства
- •5. Структура предприятия
- •1) Иерархические (бюрократические) осу:
- •6. Объединение предприятий
- •Тема 2. Основной капитал предприятия
- •1. Сущность основного капитала, его состав и структура
- •2. Оценка основных средств предприятия
- •3. Износ основного капитала, его виды
- •4. Амортизация основного капитала, сущность и методы начисления
- •Рубежный контроль 1
- •5. Формы воспроизводства основного капитала и его ремонт. Виды ремонта
- •Виды ремонта ок:
- •6. Показатели воспроизводства и использования основного капитала Показатели воспроизводства ок
- •Показатели использования ок
- •7. Лизинг, его понятие, виды и типы
- •3. Вендор-лизинг (кооперация изготовителей).
- •8. Фиксированные активы предприятия. Амортизация нематериальных активов
- •Тема 3. Оборотный капитал предприятия
- •1. Оборотный капитал, его сущность, состав и структура
- •2. Оборачиваемость оборотных средств, ее показатели. Ускорение оборачиваемости оборотных средств Оборачиваемость оборотных средств
- •I стадия III стадия
- •II стадия
- •Показатели оборачиваемости (уровня использования оборотных средств (срс 4а)
- •3. Определение потребности предприятия в оборотных средствах на производственный запас (на сырье и материалы), незавершенное производство и готовую продукцию
- •4. Оценка тмз
- •1. Метод средневзвешенной стоимости.
- •4. Метод оценки по специфическим идентификациям.
- •5. Сырьевые, материальные и топливно-энергетические ресурсы предприятия
- •Показатели использования оборотных фондов (срс 4б)
- •Рубежный контроль 2
- •Тема 4. Трудовые ресурсы предприятия и заработная плата
- •1. Трудовые ресурсы предприятия, их классификация и структура
- •2. Нормирование труда, потребность предприятия в трудовых ресурсах Планирование численности работников
- •3. Производительность труда и методы ее измерения
- •4. Сущность заработной платы и принципы ее начисления
- •5. Тарифная система оплаты труда
- •6. Формы и системы заработной платы
- •7. Государственное регулирование оплаты труда в условиях рынка: ипн, социальный налог, обязательное социальное страхование
- •Тема 5. Издержки производства и реализации продукции
- •1. Понятие, состав и виды издержек
- •2. Анализ безубыточности предприятия
- •3. Структура себестоимости продукции. Классификация затрат
- •7. По удельному весу затрат в себестоимости продукции
- •8. По статьям калькуляции (статьям расходов):
- •4. Калькуляция себестоимости. Виды и методы калькуляции
- •5. Смета затрат
- •6. Факторы снижения затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 6. Доход предприятия и рентабельность производства
- •1. Понятие и виды доходов предприятия.
- •2. Понятие, виды и источники прибыли
- •4. Рентабельность собственного капитала
5. Структура предприятия
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия.
Различают следующую структуру предприятия:
1. Общая структура – это комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади и т.п.
К производственным подразделениям относят цеха и участки, в которых изготавливается основная продукция, материалы, полуфабрикаты, запчасти, вырабатываются различные виды энергии, осуществляются различные виды ремонта.
К непроизводственным подразделениям относят подразделения, обслуживающие работников предприятия: столовые, буфеты, медпункты, профилактории, клубы, жилищно-коммунальные отделы и т.п.
2. Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса, под которой понимается состав производственных цехов, участков и служб и формы их взаимодействия в процессе производства продукции. Таким
образом, производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию.
Основной структурной единицей крупного предприятия принято считать цех – обособленное в административном отношении подразделение, где выполняются основные, вспомогательные или обслуживающие производственные процессы.
Основные цеха – это те, в которых непосредственно выполняются какие-либо стадии технологического процесса по превращению исходного сырья и материалов в готовую продукцию, на которой специализируется данное предприятие.
Вспомогательные цеха обеспечивают нормальное функционирование процесса производства (инструментальный, ремонтный, модельный, энергетический и т.п.).
Обслуживающие цеха заняты оказанием различных услуг производству (транспортное, складское хозяйство, санитарно-технические устройства, телефонная связь, заводские лаборатории).
Побочные цеха занимаются переработкой отходов и побочных продуктов основного производства.
Подсобные цеха осуществляют деятельность, не связанную с производственным профилем предприятия.
Крупные цеха состоят из производственных участков – это наименьшее административно - производственное подразделение, где коллектив рабочих выполняет однотипные технологические операции или различные операции по изготовлению однотипной продукции. Каждый участок представляет собой совокупность рабочих мест.
Рабочее место – это зона приложения труда одного или нескольких работников, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная необходимыми средствами
3. Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и подчинением.
1) Иерархические (бюрократические) осу:
- линейная структура управления – образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Руководитель такой структуры называется линейным и замыкает на себе как административные, так и другие функции. Применение такой структуры целесообразно на предприятиях с небольшой численностью работников и незначительное объемами и номенклатурой производства.
- функциональная структура управления – при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управленческие решения при этом разделяются на линейные и функциональные, каждое из которых обязательно для исполнения. Линейные и функциональные руководители при этом не вмешиваются в дела друг друга. Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций.
- линейно-функциональнаяструктура управления – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные.
В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще — на уровне их подразделений за рубежом.
2) Адаптивные (гибкие, органические) ОСУ, для которых характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.
Кроме того адаптивные организационные структуры, как правило, характеризуются следующими признаками:
- способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;
- ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;
- ограниченным действием во времени, т. е. формированием на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;
- созданием временных органов управления.
К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые организационные структуры.