Экономический анализ

Макроэкономический анализ

(исследование финансово-экономических процессов на уровне управления государством, отраслью, регионом и т.п.)

Микроэкономический анализ

(исследование деятельности отдельных хозяйствующих субъектов и их подразделений)

Экономический анализ хозяйствующего субъекта

Внешний экономический анализ

(подготовляет информацию для внешних пользователей)

Внутренний экономический анализ

(подготовляет информацию для внутренних пользователей)

Рис. 1.2. Схема экономического анализа

Макроэкономический анализ – оценка деятельности совокупности организации отраслевых, региональных и народнохозяйственных уровнях. Анализ проводится на основе макроэкономических показателей, характеризующей состояния экономической системы в целом.

Микроэкономический анализ – это анализ деятельности отдельных организаций, составляющих основу рыночной экономики и их структурных подразделений. Анализ на микроуровне связан с повседневной оценкой финансово-хозяйственной деятельности организаций, их управленческого персонала.

Микроэкономический анализ состоит из следующих основных частей:

• анализ обоснования и выполнения бизнес-планов;

• анализ возможностей производства и сбыта продукции;

• анализ спроса и предложения на товарных и сырьевых рынках;

• анализ портфеля заказов предприятия;

• сравнительный анализ, сопоставление реальных результатов с плановыми;

• анализ эффективности использования производственных, финансовых и других видов ресурсов;

• анализ и оценка влияния внутренних и внешних факторов на финансовые результаты деятельности предприятий;

• выявление и использование внутрихозяйственных резервов предприятия.

Под резервами понимают неиспользованные возможности снижения текущих и авансированных затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при достигнутом уровне развития производительных сил и производственных отношений. Основные резервы предприятия:

• улучшение организации производства и сбыта продукции;

• улучшение качества продукции;

• повышение эффективности маркетинговой деятельности;

• рациональное использование ограниченных производственных и финансовых ресурсов.

Для поиска резервов необходимо учитывать:

1) стадии процесса производства: снабжение, производство, сбыт продукции;

2) стадия освоения изделий и новых технологий в производстве.

Поиск резервов должен быть:

1) комплексным и системным – необходимо выявлять резервы по всем направлениям хозяйственной деятельности, учитывать взаимосвязи между ними;

2) сбалансированным по основным элементам процесса труда: средства труда, предметы труда и трудовые ресурсы;

3) экономически обоснован, т.е. необходимо учитывать реальные финансовые возможности предприятия;

4) оперативным.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия следует проводить, соблюдая определенные принципы (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Основные принципы проведения экономического

анализа

Принцип	Содержание принципа
Конкретность	Анализ основывается на реальных данных, результаты анализа являются конкретными и количественными
Комплексность	Всестороннее изучение экономического явления или процесса с целью объективной оценки
Системность	Изучение экономических явлений во взаимосвязи друг с другом, а не изолированно
Регулярность	Анализ проводится постоянно через заранее определенные промежутки времени
Объективность	Критическое и беспристрастное изучение экономических явлений, выработка обоснованных выводов
Действенность	Пригодность результатов анализа для использования в практических целях
Экономичность	Экономический эффект, полученный в результате проведения анализа, должен превышать затраты на проведение анализа
Сопоставимость	Данные и результаты анализа должны быть сопоставимы друг с другом
Научность	При проведении анализа следует руководствоваться научно обоснованными методами и процедурами

Методы экономического анализа играют важную роль в системе составления бюджета производственных и сбытовых издержек предприятия за определенный период. Бюджетирование - это совокупность управленческих процессов, обеспечивающих жизненный цикл бюджета организации: разработка бюджета, контроль за его исполнением, анализ причин отклонений фактических данных от плановых. Бюджетирование образует систему анализа, планирования, учета, контроля производственных и сбытовых издержек для достижения плановых показателей деятельности предприятия.

Основные управленческие задачи, решаемые с помощью системы бюджетирования:

• формирование бюджета предприятия;

• оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности предприятия от плановых показателей;

• контроль за расходованием материальных и финансовых ресурсов;

• прогнозирование возможных финансовых последствий принятия тех или иных управленческих решений.