2. Показатели эффективности использования трудовых

ресурсов

Основными показателями эффективности использования трудовых ресурсов являются:

• использование рабочего времени;

• производительность труда;

• число оперативных работников на одного работника аппарата управления;

• доля затрат на оплату труда в общей сумме затрат;

• темпы изменения производительности труда и средней заработной платы;

• потери от простоя.

1. Анализ использования фонда рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения производственного плана предприятия является экономное и эффективное использование рабочего времени.

Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-часы и человеко-дни. Фонд рабочего времени (Ф_рв) зависит от численности рабочих (Ч), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (Т):

Ф_РВ = Ч х Д х Т. (4.3)

Разница между плановым фондом рабочего времени и фактическим – есть сверхнормативные потери.

Пример. Провести анализ Эффективность использования персонала по количеству отработанных дней и часов одним работником по данным, приведенным в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Использование персонала предприятия

Показатель	Базисный год	Отчетный год		Отклонение
		план «0»	Факт «1»	от базисного года	от плана
Среднегодовая численность рабочих (Ч)	645	650	648	+3	-2
Отработано за год одним рабочим: дней (Д) часов (Т)	197 1570	198 1573	196 1557,1	-1 -12,9	-2 -15,9
Средняя продолжительность рабочего дня	7,97	7,9444	7,9438	-0,0262	-0,0006
Фонд рабочего времени (Фрв), ч	1012650	1022450	1009000,8	-3649,2	-13449,2
В том числе сверхурочно отработанное время, ч	8240	-	9360	+1120	+9360

Решение:

за анализируемый период фактический фонд рабочего времени меньше планового на 13449,2 ч. С помощью способа абсолютных разниц можно установить влияние численности рабочих, количества отработанных дней и средней продолжительности рабочего дня на изменения фонда рабочего времени:

В отчетном году производственный персонал предприятия используется недостаточно полно. В среднем одним работающим отработано 196 дней вместо 198, в связи с этим потери рабочего времени всего коллектива составили 1296 дней.

В целом, общие потери рабочего времени составили:

(1557,1-1573)х648 = - 10303,2 ч.

Если считать сверхурочно отработанное время, то потери рабочего времени станет еще больше на 9360 ч.

Для выявления причин потери рабочего времени предприятия сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Анализ использования рабочего времени важная часть аналитической работы предприятия. Он начинается с составления баланса рабочего времени (табл. 4.2).

Таблица 4.2

Баланс рабочего времени

Показатель	План «0»	Факт. «1»	Отклонение
			на одного рабочего	на весь коллектив
1	2	3	4	5
Численность работающих, чел.	650	648
Календарное время, дней в том числе: нерабочие праздничные дни выходные дни (воскресенья) выходные дни (суббота)	365 11 52 52	365 11 52 52	- - -	- - -
Номинальный фонд рабочего времени, дней	240	240	-	-
Неявки на работу, дней в том числе: ежегодные оплачиваемые отпуска отпуска учебные декретные отпуска ежегодные дополнительные отпуска отсутствие по болезни неявки по разрешению администрации прогулы	42 28,7 1 2,1 1,2 8,0 0,6 0,4	44 29 1,2 2,4 1,6 8,5 0,7 0,6	+2 +0,3 +0,2 +0,3 +0,4 +0,4 +0,1 +0,4	+1296 +194,4 +129,6 +194,4 +259,2 +259,2 +64,8 +259,2
Явочный фонд рабочего времени, дней	198	196	-2	-1296
Номинальная продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч	1584	1568	-16	-10368
Внутрисменные простой, ч	0,2	0,4	-0,2	-129,6
Предпраздничные (сокращенные) дни, ч	11	11	-	-
Полезный фонд рабочего времени в год, ч	1573	1557	-16	-10368
Средняя продолжительность рабочего дня	7,9444	7,9438	-	-

Факторы, влияющие на потери рабочего времени, могут быть субъективными и объективными: дополнительные отпуска, потеря трудоспособности, неисправность техники, отсутствие материалов и т.д.

Анализ данных табл. 4.2 показывает, что каждый работник в отчетном году должен был отработать 198 рабочих дней. Намечалось снизить внутрисменные потери в расчете на одного работника на 0,023 ч по сравнению с предыдущим периодом. Однако фактически этого не произошло. Таким образом, фактические показатели по использованию рабочего времени оказались ниже по сравнению с планируемыми.

Снижение потерь рабочего времени является одним из резервов увеличения выпуска продукции. Для расчета прироста объема продукции, которую предприятие недополучило из-за потери рабочего времени, пользуются формулой:

(4.4)

где ∆N – прирост объема продукции, руб.;

Т_пот – потери рабочего времени, ч;

ВП_сч – плановая среднечасовая выработка продукции, руб.