Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Upravlenie_kachestvom_lektsii.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
10.41 Mб
Скачать

Осенний семестр 2014 г.

Введение в управление качеством (ВвУК) –

Total quality management (TQM)

17 часов:

  • лекции (17 ч.)

  • контроль: СРС, тесты, зачет по регламенту НБС.

Лектор: Вышлов Виктор Алексеевич

д.т.н., проф., заведующий кафедрой ССК - Системная Среда Качества

Тел. 499-720-8753 (внутр. 29-53), комн. 4216

Лекция 1. Вводная

(качество, эволюция менеджмента, базовые концепции).

Что такое «качество», зачем оно необходимо и

как его создать?

КОНФУЦИЙ (Кунг-Тсеэа), 1400-е г.г. до н.э. «Лунь-Юй»

ПЛОХО сделанное ХУЖЕ несделанного, потому что МУЧИТ,

Но ХОРОШО сделанное ЛУЧШЕ несделанного, потому что

*0Не вызывает сожалений

Основная цель работы любой организации в условиях рыночной экономики – выпуск качественной продукции. В наше время требование к качеству является наиболее важным фактором при оценке любого продукта.

Международный словарь определяет качество как «Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности».

Группа 80

Рис. 1. Жизненный цикл продукции

WWH (WHY––WHAT –– HOW)

5 W + H (Р. Киплинг)

Six Serving Men

By R. Kipling,

I keep six honest serving men.

They Tоught me all I knew.

They names are: What and Why and When

And How and Where and Who.

I send them over land and see,

I send them East and West,

But after they have worked for me

I give them all a rest.

Перевод С.Я. Маршака

Есть у меня шестерка слуг,

Проворных, удалых,

И все, что вижу я вокруг -

Все знаю я от них.

Они по знаку моему

Являются в нужде,

Зовут их: Как и Почему,

Кто, Что, Когда и Где.

Я по морям и по лесам

Гоняю верных слуг.

Потом работаю я сам,

А им даю досуг.

    1. Базовые концепции tqm

Системный подход, принципы

оптимизации:

  • множественность целей организации (баланс интересов всех сторон);

  • приоритет потребителя;

  • целостная, системная оптимизация;

  • принцип сотрудничества

Теория вариабельности

  • типы вариабельности процессов

(управляемая, неуправляемая);

  • общие и особые причины вариаций;

  • типовые управленческие ошибки;

  • статистические контрольные карты

Принципы непрерывного улучшения

качества процессов и продукции

  • цикл оптимального обучения (PDCA)

  • двойной цикл обучения;

  • операциональные определения

Человеческий фактор

  • внутренняя и внешняя мотивация;

  • создание среды для получения радости от работы;

  • возможность командной работы;

  • лидерство

Рис.2. Составляющие системы глубинных знаний TQM

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]