- •Сущность, назначение и виды менеджмента
- •Понятие и необходимость менеджмента
- •Управление в системе рыночных отношений
- •Менеджмент и предпринимательство
- •Этапы развития и совершенствование менеджмента
- •Происхождение и эволюция менеджмента
- •Основные подходы в развитии теории и практики менеджмента
- •Школа научного управления
- •Классическая (административная) школа управления
- •Школа человеческих отношений и поведенческих наук
- •Новейшие тенденции в теории менеджмента
- •Национальные особенности менеджмента
- •Общие и частные принципы менеджмента
- •Организация как объект менеджмента
- •Понятие и классификация организаций
- •Организационно-правовые формы организаций
- •Законы организации и динамика их развития
- •Организация как система управления
- •Внутренняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •Понятие и классификация структур управления
- •Основные элементы структуры управления
- •Иерархические структуры управления
- •Принципы «рациональной бюрократии» Макса Вебера как основа иерархических структур управления
- •Достоинства и недостатки линейной структуры управления
- •Достоинства и недостатки линейно-функциональной системы управления
- •Органические структуры управления
- •Достоинства и недостатки матричной структуры управления
- •Линейные полномочия
- •Штабные полномочия
- •42.Основные подходы к мотивации труда, используемые в менеджменте.
- •45.Мотивационная теория подкрепления
- •54. Стили управления в организации
54. Стили управления в организации
Стиль управления — совокупность наиболее характерных и устойчивых приемов, использующихся в процессе управленческой деятельности. Стили управления, определяемые личностью руководителя: авторитарный, либеральный, демократический.
Авторитарный стиль — сосредоточение на работе и полное пренебрежение людьми. Характеризуется высокой требовательностью, единоначалием, личным контролем за ходом производственного процесса, использованием методов принуждения. Авторитарный («жесткий») стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях. Либеральный стиль — сосредоточение на человеке, стиль невмешательства в дела подчиненных, безынициативность, ожидание указаний сверху, руководитель непоследователен в своих действиях, легко поддается мнению других ( влиянию ), некомпетентен в решении вопросов, его характеризует боязнь принятия решений, перекладывание дел на подчиненных. Применение либерального («клубного») стиля свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе. Демократический стиль — считается, что человек получает удовольствие от работы, хочет принимать участие в управлении, предполагает коллективность принятия решений; система контроля включает в себя различные формы приобщения к руководству широкого круга работников, широкая гласность. Демократический («прогрессивный») стиль следует применять при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности.
Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов: психологических особенностей личности самого руководителя, потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Выбор адекватного ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство.
Важнейшая цель управления - использование личностного потенциала каждого работника. Среди возможностей современного менеджмента есть такие как: улучшение профессиональной подготовки сотрудников, налаживание взаимодействия между подразделениями фирмы, усиление роли коллективов всех звеньев компании в решении каждодневных задач, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров.