18. Организационные структуры управления
Организацион структ- совокупность произв структ и структ аппарата управления. Типы орг структур
Линейные структуры.
Линейная – полномочия пердаются непостредств от начальника к подчиненному и далее к др подчинен. Именно линейн полномоч предост рук-лю узаконен власть для направлен своих прямых подчиненных на достижен поставл целей. Рук-ль, кот облад линейн полномочиями, имеет право принимать опред решен и действ-ть в опред вопросах безз согласован с др рук-ми в тех пределах , кот установл организацией, законом. «+» - 1.четко выраж принц единоначалия, 2,стр-ра прозрачн , т.е. понятн для исполнителей, обяз-ти и ответствен-ть легко распредел-ся «-« 1. не позвол выполн управл ф-ии- моделир, прогнозир, планир, нормирован.2,линейн рук-ли на 90% времени заняты текущ раб, те устранен отклонен.
Эл-ты
этой стр=ры примен на всех предприят
если даже не полностью, но частично
Схема:
Д – директор
ЛР – линейный руководитель
И - исполнитель
Функциональные структуры.
Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.
В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.Схема:
Д
– директор
ФР – функциональный руководитель
И - исполнитель
Линейно-функциональные структуры.
Линейно-функциональная
структура управления представляет
собой наиболее распространенный вид
иерархической структуры. Ее основу
составляют так называемый «шахтный»
принцип построения и специализация
управленческого процесса по функциональным
подсистемам организации (маркетинг,
производство, исследования и разработки,
финансы, персонал). По каждой из них
формируется иерархия служб («шахта»),
пронизывающая всю организацию сверху
донизу. Результаты работы каждой службы
аппарата управления организацией
оцениваются показателями, характеризующими
выполнение ими своих целей и задач.
Соответственно строится и система
материального поощрения, ориентированная
прежде всего на достижение высоких
показателей каждой службы. За конечный
результат в целом отвечает линейный
руководитель (руководитель организации),
задача которого состоит в том, чтобы
все функциональные службы вносили свой
вклад в его достижение.
Поэтому он
много усилий тратит на координацию и
принятие решений по продукции и рынкам.
Высокие затраты на эту структуру могут
компенсироваться за счет повышения
экономических результатов.Схема:
Д- директор
ФР – функциональный руководитель
ЛР – линейный руководитель
И – исполнитель
Дивизиональные структуры управления.
Необходимость изменения вида структуры управления чаще всего связана с ростом организации, диверсификацией ее деятельности и усложнением взаимодействий с внешней средой. Конкуренция заставляет руководителей концентрировать все больше внимания и усилий на конечных результатах, т.е. на продукции, услугах и потребителях. Соответственно меняются подходы к построению структур управления. Подход к перестройке и формированию структур, основу которого составляет выделение в составе организации производственных отделений (подразделений) как самостоятельных объектов управления, получил название дивизионального.Схема:
Д – директор
А,
Б, С – замы
Отделы (бухгалтерский, финансовый, маркетинговый)
ФР – функциональный руководитель
ЛР – линейный руководитель
И – исполнитель