- •Назначение и виды сгп
- •Проектирование общеплощадочных сгп
- •Проектирование сгп на строительство отдельного объекта
- •Временные дороги
- •Проектирование построечных дорог выполняют в следующей последовательности:
- •Организация складского хозяйства
- •Классификации складов
- •Формула 1
- •Формула 4
- •Временное электроснабжение строительной площадки
- •Формула 5
- •Мобильные инвентарные здания
- •Проектирования временных зданий и сооружений
- •Организация материально-технической базы строительства
- •Производственно - технологическая комплектация (птк)
- •Основные принципы развития и размещения материально-технической базы строительства
- •Виды предприятий и хозяйств производственной базы
- •Организация эксплуатации парка строительных машин
- •Организационные формы эксплуатации сашинного парка
- •Организация эксплуатации средств малой механизации
- •Комплексная механизация в строительстве
- •Организация транспорта в строительстве
- •Железнодорожный транспорт
- •Автомобильный транспорт
- •Выпор транспорта
- •Организация автотранспорта в строительстве
- •Операционный лизинг в системе планирования строительного производства
- •Классификация видов лизинга
- •Комплексная система управления качества строительной продукции (ксуксп)
- •Функции комплексной системы управления качеством строительной продукции
- •Организация контроля качества строительной продукции
- •Оценка качества строительной продукции
- •Планирование в строительстве
- •Планирование строительного производства
- •Общие положения к производственному планированию объекта
- •Общие принципы составления недельно-суточных планов
- •Особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции зданий и сооружений
- •Виды реконструкции
- •Особенности проектирования в условиях реконструкции зданий и сооружений
- •Особенности подготовки строительного производства
- •Разработка календарных планов при реконструкции объектов
- •Определение рациональной продолжительности остановочного периода
- •Разработка стройгенплана объекта реконструкции
- •Варианты устройства рельсовых путей крана
- •Приемка законченных строительством объектов
- •Управление производством
- •Принципы управления
- •Методы управления и руководства в строительстве
- •Функции управления
- •Технология управления
Производственно - технологическая комплектация (птк)
ПТК - форма организации и управления материально - техническим обеспечением строительства. Основная задача ПТК состоит в формировании комплектов и в обеспечении их поставки на строительную площадку. Также базы выпускают недостающие элементы, производят укрупнительную сборку элементов. Осуществляют раскрой и обрезку рулонных материалов и др. При строительстве объектов потребность в комплектах конструкций и изделий должна быть последовательной и полностью соответствовать графику выполнения работ на конкретном объекте. Службы ПТК связаны с одной стороны с поставщиками исходных материалов, а с другой стороны с получают комплекты. Базы ПТК выполняют две функции снабженческие и производственные. Основными функциями являются:
Составление годовых, квартальных, месячных и недельно-суточных планов комплектации.
Составление спецификаций конструкций и изделий.
Составление и согласование графиков поставок комплектов изделий и конструкций на строительные площадки.
К функциям ПТК также относят разработку мероприятий по повышению эффективности материального обеспечения строек по экономии материалов и контроля за соблюдение графиков комплектации и поставок. В качестве служб ПТК могут выступать конторы или управление ПТК(УПТК). В состав УПТК обычно входят:
Аппарат управления: отделы и группы
Промышленно - производственные предприятия, включающие цеха и участки по переработке исходных строительных материалов и изделий
Линейно-транспортные подразделения, включающие автомобильные и железнодорожные транспортные участки, а также участки механизации
Диспетчерская служба, отвечающая в основном за координацию работы, контроль за соблюдением графиков снабжения, графиков комплектации и графиком поставок.
Промышленное производственное подразделение может объединяться в производственоо-комплектовочные базы. Он включают цеха по выпуску сборных железобетонных конструкций, столярных изделий, металлических изделий, по раскрою материалов, по расфасовке, а также по комплектации санитарно-технического и электротехнического оборудования. Целесообразность создания ПТК в каждом конкретном случае устанавливается путем сравнения суммарных выгод с суммарными затратами на ее создание и функционирование.
Основные принципы развития и размещения материально-технической базы строительства
Принципы состоят в обеспечении потребности в материалах, конструкциях в опережающем развитии материально-технической базы по сравнению с увеличением объемов строительства в развитии кооперирования, в создании производственных мощностей путем технического перевооружения, реконструкции и введении в действие новых производств в ориентации на использование местных сырьевых ресурсов, а также в применении новых технологий. На размещение и развитие материально-технической базы оказывают влияние следующие факторы:
Наличие спроса на строительные материалы
Наличие рынков сбыта и близость центров потребления
Наличие и стоимость сырьевых и трудовых ресурсов
Наличие и стоимость топливно-энергетических ресурсов и транспортной системы
Наличие инвестиционных возможностей
Государственная и налоговая политика и др.
Основными этапами технико-экономического исследования являются:
Исследование рынка и спроса в отношении конкретной продукции
Исследование материальных факторов производства, ориентируясь на местные материальные ресурсы, определения потребности в сырье, материалах и полуфабрикатах, анализ возможности их поставки в настоящем и будущем
Исследование мест размещения и предварительная оценка земельного участка
Предварительные проектные и конструкторские разработки, выбор технологии и определение мощности предприятия
Предварительная разработка организационной структуры и управления предприятием, исследование потребности в трудовых ресурсах
Планирование продолжительности использования предприятия
Экономическая оценка, оценка финансовой деятельности, коммерческая оценка, принятие решения о целесообразности принятия выбранного варианта
При рассмотрении данного вопроса нужно учитывать работу предприятия на длительную перспективу до 20 лет.
