Определение рациональной продолжительности остановочного периода

Остановка производств связана с потерей прибыли от реализации ранее выпущенной продукции или сокращения объемов оказываемых услуг. Поэтому заказчик всегда стремится сократить продолжительность остановочного периода. Это сокращение возможно за счет:

1. Сокращение общей продолжительности реконструкции объекта

2. Ограничение размеров останавливаемых на реконструкцию частей либо зданий объекта

1. Деление объекта на возможно большее число автономных частей

2. Сокращение объемов работ на останавливаемой части объекта, за счет переноса большинства процессов в до остановочный и после остановочный периоды.

В эти периоды обычно выполняют надстройку существующих зданий, пристройку к ним, замену и усиление несущих и ограждающих конструкций, работы по отделке, ремонту или утеплению фасадов и стен, перекладка коммуникаций и иногда благоустройство территории.

Остановка производства при прекращении эксплуатации, как правило связана с демонтажом старого и монтажом нового технологического оборудования зданий или с выселением людей или предприятий объектов в зданиях жилищно-гражданского назначения. Эти работы следует выполнять в двух и трех сменном режиме. Работы по разборке существующих и монтажу новых конструкций, замене инженерного оборудования и отделке помещений, увязывают с ведущими процессами по принципам поточной схемы организации работ. При строительстве новых объектов должна быть обеспечена непрерывность работы бригад при возможных и допустимых простоях фронтов работ. Эти условия могут приводить к некоторому увеличению общей продолжительности строительства.

При реконструкции объектов простой фронта работы приводит к увеличению остановочного периода. При календарном планировании стремятся обеспечить освоение фронтов работ при допустимых перерывах в работе бригад. Экономические потери заказчика за каждый дополнительный день простоя выражается затратами на порядок выше, чем заработная плата рабочих строителей простаивающих во время организационных периодов. Простой бригад компенсируется при взаимозачетах заказчиком, при условиях наличия акта на простой.

Методику определения продолжительности остановочного периода рассмотрим на примере:

1. Разборка покрытия

2. Демонтаж старого технологического оборудования

3. Разборка фундаментов под оборудование

4. Надстройка существующих стен здания

Продолжительность

1. 1, 3, 3, 2

2. 1, 1,5, 1,5, 1

3. 2,5, 1, 3, 0,5

4. 1,5, 1,5, 2, 1,5

Циклограмма с непрерывным освоением ресурсов

Изменим очередность работ

A, D, B, C

Циклограмма с непрерывным освоением ресурсов

Непрерывное освоение фронтов работ

Выбор рациональной продолжительности остановочного периода возможен при учете не только технических, но и экономических показателей. Рациональная продолжительность остановки может быть определена по минимуму экономических потерь в сфере строительного производства и у заказчика. Экономические результаты деятельности строительной организации оцениваются двумя показателями: себестоимость СМР(текущие затраты), единовременные затраты. В сфере заказчика экономические потери связаны с недополученной прибылью за время простоя и от временного бездействия основных фондов. После этого определяют суммарную величину показателей в соизмеримом виде и выбирают наиболее оптимальный вариант.