Оценка качества строительной продукции

На сегодняшний день есть значительное количество предложений по оценке уровня качества строительной продукции. Особое внимание заслуживает предложение о внедрении альтернативной оценки, предполагающей сдачу продукции с первого предъявления, то есть без дефектов(годен-не годен). Однако, бездефектное изготовление продукции можно представить лишь теоретически. Таким образом, внедрять альтернативную систему оценки можно лишь в том случае когда достигнут высокий уровень качества всей продукции, а при этом должны быть созданы необходимые и достаточные предпосылки:

1. Высокий технический уровнь производства

2. Слаженная работ всех участников строительного процесса

3. Четкая инженерная производственно-технологическая комплектация

4. Высокая квалификация работающих и совершенный хозяйственный механизм управления

Объективность оценки качества повышается, если в ней одновременно сочетаются экономический и инженерный подходы. Завершенные строительством объекты имеют различный уровень качества.

Приемка объектов не должна производится, если уровень качества не соответствует требованиям норматива. Критерием оценки качества должна быть степень соответствия показателей качества выполненных работ или продукции, требованием норм. Любые отклонения приводят к дополнительным затратами перерасходу материально-технических ресурсов. Поэтому оценка качества должна иметь экономическое содержание и отражать потери из-за неудовлетворительного качества работ. Критерием значимости показателей качества являются трудозатраты на устранение дефектов, а также размер возможного ущерба на стадии эксплуатации. Для объективной оценки качества необходимо создавать службы контроля качества, к функциям которых относится осуществление всех видов контроля и сбор информации для оценки качества, поступающей в процессе операционного контроля. В результате можно управлять процессом формирования показателей качества, то есть определять причины возникновения отклонений от технологического режима, времени и места их возникновения, выявить виновных в допущении данных дефектов.

Планирование в строительстве

Планирование строительного производства

Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся:

1. Генеральное целевое планирование. Разработка материальных, стоимостных и социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу(3-5 лет).

2. Стратегическое планирование - планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов(1-3 года). Среднесрочное планирование.

3. Оперативное планирование - планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве для достижений целей(до 1 года). Краткосрочное планирование.

В общем виде планирование - составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности.

Процесс планирование начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные и социальные цели планируются с учетом уровня их достижения в прошедшие периоды.

Материальные цели могут быть в виде завершенных строительством объектов, либо комплексы работ как гражданского, так и промышленного строительства и социального назначения.

Стоимостные цели - финансовые и экономические цели по достижению требуемого экономического результата, запланированного уровня рентабельности, оборота и так далее.

Социальные цели - обязанность организации перед обществом по уплате обязательных налогов и государственных отчислений, социальная обеспеченность занятости рабочих на предприятии, необходимые правила поведения по отношении к персоналу, к заказчикам, к инвесторам, к субподрядчикам и общественности.

Долгосрочное планирование - не всегда комплексное планирование. Оно может иметь и вполне конкретную цель, например охватывать одну из функций управления, развития и производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Контроль за достижением целей осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия совместно с ПТО и отделом маркетинга. В совещаниях принимают участие члены правления и руководители подразделений в ходе которых выявляются и анализируются возможные причины отклонения от запланированных целей. Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации называют стратегиями.

Стратегическое планирование называют планированием роста, то есть планированием развития организации в целом. Цель его состоит в том, что бы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития организации с точки зрения повышения его общей эффективности.

Планирование организационно-технического потенциала строительной организации - планирование его средств производства, качественного состава персонала предприятия и системы управления организации.

Планирование готовится совместно всеми отделами организации и утверждается руководящим органом управления организацией.

Стратегическое планирование имеет долгосрочный и среднесрочный характер. Оно проводится не только периодически, но при необходимости может выполняться постоянно в течении года.

Показателями стратегического планирования являются:

1. Для строительных организаций: готовые инвестиционные объекты, законченные виды работ в составе объекта либо услуги

2. Для предприятий строительной индустрии(заводы ЖБК, ДСК): продуктово-ассортиментная программа предприятия, то есть серийные и новые экспериментальные виды новой готовой строительной продукции

Оперативное планирование: является планированием мероприятий по выполнению производственной программы, составляется продолжительностью не более, чем на 1 год. Включает выполнение отдельных видов работ по выпуске готовой строительной продукции и работ, связанных со строительным заделом последующего периода при заданном организационго-техническом потенциале строительной организации. Оно базируется на генеральном целевом и стратегическом планировании. Для строительных организаций оперативное планирование включает:

1. План производства строительно-монтажных и специальных работ

2. План маркетинга

3. План материально-технического снабжения и т.д.