- •1.Тема: теоретические основы управленческого учета
- •1.1.Предпосылки и необходимость управленческого учета в организациях
- •1.2.Сущность и содержание управленческого учета
- •1.3.Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета
- •1.4.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •1.5.Особенности организации управленческого учета и его задачи
- •1.6.Объекты управленческого учета и их классификация
- •1.7.Принципы управленческого учета и требования, предъявляемые к его информации
- •1.8.Счета финансового и управленческого учета и их взаимосвязь. Монистическая и дуалистическая система взаимосвязи счетов управленческого и финансового учета
- •2.Тема. Понятие расхода, дохода, издержек организации, центров ответственности
- •2.1.Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек организации
- •2.2.Сущность, необходимость создания центров ответственности и организация учета по ним. Учет затрат и анализ деятельности центров ответственности
- •2.3.Трансфертное ценообразование как инструмент для оценки деятельности центров ответственности
- •3.Тема. Классификация затрат в управленческом учете
- •3.1.Классификация затрат в управленческом учете
- •3.2.Классификация затрат по отношению к объему производства
- •Математический метод (метод уравнения).
- •Графический метод.
- •3.3.Классификация расходов по элементам и её назначение.
- •3.4.Классификация и учет затрат по статьям калькуляции
- •4.Тема Калькулирование себестоимости продукции
- •4.1.Сущность и необходимость калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг)
- •4.2.Методы калькуляции себестоимости продукции
- •4.3.Методы производственного учета и их назначение
- •5.Тема. Системы учета затрат
- •5.1.Учет затрат исчисление себестоимости на базе полной и сокращенной номенклатуры затрат
- •5.2.Нормативный учет затрат и «стандарт-костинг», их отличительные особенности
- •5.3.Функциональный учет затрат и результатов деятельности (авс метод)
- •5.4.Понятие драйверов
- •6.Учет затрат на производство продукции
- •6.1.Учет затрат вспомогательных производств
- •6.1.1.Порядок исчисления себестоимости в автотранспортном хозяйстве
- •6.1.2.Порядок исчисления себестоимости работ машинотракторного парка
- •6.2.Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •6.3.Учет брака в производстве
- •6.4.Учет и распределение (списание) общепроизводственных расходов
- •6.5.Учет и распределение (списание) общехозяйственных расходов
- •6.6.Понятие заключения и закрытия счетов, порядок и последовательность закрытия счетов по учету затрат
- •7.Тема. Бюджетирование
- •7.1.Бюджетирование в системе управленческого учета
- •7.2.Методы составления и виды бюджетов
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Составление финансового бюджета
- •Бюджет капитальных вложений
- •Бюджет денежных средств
- •8.Методы оценки отдельных материальных затрат в управленческом учете
1.5.Особенности организации управленческого учета и его задачи
Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.
В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса. Сегменты бизнеса, деятельность которых является предметом управленческого учета, могут обладать юридической самостоятельностью (холдинг, состоящий из материнской компании, зависимых и дочерних организаций) или входить как структурные подразделения в состав организации. Не следует отождествлять центр ответственности с центром возникновения затрат. Например, работающая швейная машина – место возникновения затрат, а цех где она расположена – центр ответственности.
Кроме того, предметом управленческого учета может стать деятельность отдельных цехов завода, отделов магазина и др. сегментов бизнеса. При этом каждое структурное подразделение имеет своего руководителя.
Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:
центры затрат;
центры доходов;
центры прибыли;
центры инвестиций.
Перед управленческим учетом стоят следующие цели:
оказание информационной помощи
контроль и прогнозирование расходов
выбор наиболее эффективных путей развития организации
принятие оперативных управленческих решений.
При этом управленческий учет выполняет следующие функции:
планирование и координирование будущего развития организации;
оперативное управление:
оперативный контроль и оценка результатов деятельности центров ответственности и организации в целом.
1.6.Объекты управленческого учета и их классификация
Объектами бухгалтерского управленческого учета являются:
затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности;
результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности;
внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен (цены по которым подразделения (центры ответственности) рассчитываются между собой);
бюджетирование и внутренняя отчетность.
1.7.Принципы управленческого учета и требования, предъявляемые к его информации
Информация управленческого учета должна отвечать следующим требованиям:
Адресности – внутрипроизводственная информация должна предоставляться конкретным пользователям.
Оперативность – информация предоставляется в сжатые сроки по мере запроса на неё.
Достаточность – информация должна быть достаточной по объему, т.е. соответствовать запросам и способствовать принятию решений
Аналитичность – информация собирается и группируется по соответствующим признакам.
Гибкость и инициативность – информация должна обеспечивать все информационные интересы с учетом возможности изменения хозяйственной ситуации. При этом следует учитывать предложения центров ответственности по её использованию.
Полезность – информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и способствовать наиболее эффективному принятию решений.
Экономичности – ценность полученной информации должна быть выше стоимости её получения.