1. ТЕМА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ основы управленческого учета 3

1.1. Предпосылки и необходимость управленческого учета в организациях 3

1.2. Сущность и содержание управленческого учета 3

1.3. Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета 4

1.4. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. 5

1.5. особенности организации управленческого учета и его задачи 6

1.6. объекты управленческого учета и их классификация 7

1.7. Принципы управленческого учета и требования, предъявляемые к его информации 7

1.8. Счета финансового и управленческого учета и их взаимосвязь. монистическая и дуалистическая система взаимосвязи счетов управленческого и финансового учета 8

2. тема. понятие расхода, дохода, издержек организации, центров ответственности 10

2.1. Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек организации 10

2.2. Сущность, необходимость создания центров ответственности и организация учета по ним. учет затрат и анализ деятельности центров ответственности 11

2.3. Трансфертное ценообразование как инструмент для оценки деятельности центров ответственности 13

3. тема. классификация затрат в управленческом учете 14

3.1. Классификация затрат в управленческом учете 14

3.2. Классификация затрат по отношению к объему производства 15

3.3. Классификация расходов по элементам и её назначение. 18

3.4. Классификация и учет затрат по статьям калькуляции 19

4. Тема Калькулирование себестоимости продукции 21

4.1. Сущность и необходимость калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) 21

4.2. Методы калькуляции себестоимости продукции 21

4.3. Методы производственного учета и их назначение 22

5. Тема. Системы учета затрат 25

5.1. Учет затрат исчисление себестоимости на базе полной и сокращенной номенклатуры затрат 25

5.2. Нормативный учет затрат и «стандарт-костинг», их отличительные особенности 27

5.3. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (АВС метод) 29

5.4. Понятие драйверов 30

6. учет затрат на производство продукции 31

6.1. Учет затрат вспомогательных производств 31

6.1.1. Порядок исчисления себестоимости в автотранспортном хозяйстве 32

6.1.2. Порядок исчисления себестоимости работ машинотракторного парка 33

6.2. Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах 33

6.3. Учет брака в производстве 34

6.4. Учет и распределение (списание) общепроизводственных расходов 35

6.5. Учет и распределение (списание) общехозяйственных расходов 36

6.6. Понятие заключения и закрытия счетов, порядок и последовательность закрытия счетов по учету затрат 36

7. тема. бюджетирование 38

7.1. Бюджетирование в системе управленческого учета 38

7.2. Методы составления и виды бюджетов 39

8. методы оценки отдельных материальных затрат в управленческом учете 43

1.Тема: теоретические основы управленческого учета

1.1.Предпосылки и необходимость управленческого учета в организациях

Исторически возникновение управленческого учета связано с ростом корпораций, изменением внутрифирменных правовых и экономических отношений. Этот учет возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, т.к. она была лишена оперативности и не представляла информацию для прогнозирования и координации будущего развития организации.

Можно выделить следующие этапы развития управленческого учета (выделяются Джонсоном и Капланом):

• середина 19 в.: развитие железнодорожных и морских сообщений резко раздвигают границы коммерческой деятельности, а это требует составления перспективных, прогнозных расчетов исчисления себестоимости продукции (работ, услуг), их транспортировки;

• последняя треть 19в.: возникают два параллельные и взаимодополняющие друг друга системы – это система финансового и система управленческого учета;

• последняя четверть 19 в.: Тейлором создается система производственного нормирования, которая приводит к формированию принципов стандарткостинга.

Управленческий учет создавался инженерами и технологами, но получил современную форму благодаря трудам Роберта Энтони.

Как целостная система управленческий учет сформировался на Западе, в Америке, в последние 5-6 десятилетий.

По существу составляет управленческий учет совокупность планирования, нормирования, учета, контроля и анализа данных о затратах и результатах деятельности в разрезе необходимых для управления объектов: организация в целом и центры ответственности.

Введение управленческого учета в РФ связано с изучением передового опыта зарубежных стран, адаптации опыта к нашим условиям, а также законодательным закреплением возможности самостоятельной организации внутреннего учета в организациях.

Было бы ошибочно утверждать, что управленческий учет – это нечто новое для наших организаций, просто функции планирования, учета, анализа разбросаны между различными службами организаций, не сведены воедино.

1.2.Сущность и содержание управленческого учета

По определению Американской ассоциации бухгалтеров, бухгалтерский учет – это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и предоставления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений.

Бухгалтерский учет как система (наблюдений, измерений, обработки и передачи информации пользователям) подразделяется на финансовый и управленческий учет.

Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается сторонним пользователям, т.е. контрагентам данной организации.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования в управлении организацией и её сегментами. При этом информация управленческим аппаратом используется для планирования, прогнозирования, контроля и принятия управленческих решений. Частью общей системы управленческого учета является производственный учет, т.е. учет и анализ издержек производства. Основная цель управленческого учета –обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение запланированных производственных результатов.

Процесс подготовки такой информации включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации необходимой управленческому персоналу (менеджерам, специалистам и т.д.) для выполнения его функций. Этот процесс может существенно отличаться от того, что используется в финансовом учете. Особенности управленческого учета позволяют сделать вывод о том, что основное его назначение сводится к следующему:

• представление необходимой информации администрации для управления и принятия решений;

• учет реальных затрат и исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и анализ отклонений от установленных норм, стандартов, смет, прогнозов;

• определение окупаемости продукции переменными затратами и финансовых результатов по изделиям или их группам, технологическим процессами, центрам ответственности и видам деятельности.

Управленческий учет включает в свою структуру, наравне с информацией «исторического «характера, оценки и планы на будущее. Цель бухгалтерского учета – показать «как это было», а управленческого – «как должно быть».

Суть управленческого учета, его назначение заключается в том, чтобы сформировать информацию для управления, т.к. менеджерам, управленцам различных уровней необходима информация для принятия своевременных управленческих решений.